In this paper, the authors focus on

In this paper, the authors focus on e-business process modeling issues and knowledge management for
modeling, especially for Japanese firms or companies, or global companies that have subsidiaries in Japan. Ebusiness process modeling is based on business process modeling methods. Related works on business process
modeling can be classified into hierarchical business process modeling methods (e.g., IDEF [21] and the SCOR
model [22]) and non-hierarchical business process modeling methods (e.g., the Sanno-dai Shiki flowchart [23]
and the Japan Management Association (JMA) flowchart [24]) [25]. Non-hierarchical modeling methods such
822 Kayo Iizuka et al. / Procedia Computer Science 22 ( 2013 ) 820 – 827
as the Sanno-dai Shiki flowchart, the JMA flowchart, and the NOMA flowchart are major business process
modeling methods because they enable people to trace flows from the starting point to the end point with a
finger, and it is easy to share information when discussing it face to face, and they are thus suitable for a
bottom-up-style organization. By this feature, Japanese companies can realize effective bottom-up-based
business process improvement.
However, it is sometimes difficult to maintain business processes effectively because they are not usually
managed as structured components, and this causes difficulty in standardization of the business process. Some
Japanese companies have used widely spread business flowcharts (not containing hierarchical layers) on sheets
of A0 size, for drawing up their business processes. For some Japanese companies, it is difficult to think about
top-down layered business processes, and this situation sometimes makes it difficult to develop e-business
process modeling schemes. Corresponding to this issue, the authors propose a modeling tool to support interorganizational the interorganizational process flow adjustment described in the following chapters

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในเอกสารนี้ ผู้เขียนเน้นกระบวนการทางธุรกิจอีจำลองปัญหาและการจัดการความรู้สร้างโมเดล โดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับบริษัทญี่ปุ่น หรือบริษัท หรือบริษัททั่วโลกที่มีสาขาในประเทศญี่ปุ่น Ebusiness โมเดลกระบวนการตามวิธีการสร้างแบบจำลองกระบวนการทางธุรกิจ งานที่เกี่ยวข้องในกระบวนการทางธุรกิจโมเดลสามารถแบ่งตามกระบวนการทางธุรกิจลำดับที่โมเดลวิธี (เช่น IDEF [21] และใน SCORรุ่น [22]) และกระบวนการทางธุรกิจที่ไม่ใช่ลำดับที่โมเดลวิธี (เช่น ชิกิได Sanno แผนผังลำดับงาน [23]และการเชื่อมโยงการจัดการญี่ปุ่น (JMA) แผนผังลำดับงาน [24]) [25] สร้างแบบจำลองแบบลำดับชั้นไม่ใช่วิธีการดังกล่าว822 คะ Iizuka et al. / วิทยาการคอมพิวเตอร์ Procedia 22 (2013) 820-827เป็นชิกิได Sanno แผนผังลำดับงาน แผนผังลำดับงาน JMA และแผนผังลำดับงาน NOMA มีกระบวนการทางธุรกิจที่สำคัญวิธีการสร้างโมเดลเนื่องจากพวกเขาใช้คนเพื่อติดตามขั้นตอนจากจุดเริ่มต้นไปยังจุดสิ้นสุดด้วยการนิ้ว และง่ายต่อการใช้ข้อมูลร่วมกันเมื่อคุยจะเผชิญหน้า และพวกเขาจึงเหมาะสำหรับการองค์กรแบบล่างขึ้น โดยคุณลักษณะนี้ บริษัทญี่ปุ่นได้ตระหนักถึงประสิทธิภาพด้านล่างขึ้นขึ้นปรับปรุงกระบวนการทางธุรกิจอย่างไรก็ตาม มันเป็นบางครั้งยากที่จะรักษากระบวนการทางธุรกิจได้อย่างมีประสิทธิภาพเนื่องจากพวกเขามักไม่จัดการเป็นส่วนประกอบโครงสร้าง และนี้ทำให้เกิดความยากลำบากในมาตรฐานของกระบวนการทางธุรกิจ บางบริษัทญี่ปุ่นได้ใช้กันอย่างแพร่หลายผังธุรกิจกระจาย (ไม่ประกอบด้วยลำดับชั้น) บนแผ่นงานขนาด A0 รูปวาดของกระบวนการธุรกิจ สำหรับบริษัทญี่ปุ่น จึงยากที่จะคิดกระบวนการทางธุรกิจชั้นบนลงล่าง และสถานการณ์นี้บางครั้งทำให้ยากที่จะพัฒนาธุรกิจอิเล็กทรอนิกส์กระบวนการแผนงานการสร้างโมเดล ที่สอดคล้องกับปัญหานี้ ผู้เขียนเสนอเครื่องมือสร้างแบบจำลองเพื่อสนับสนุน interorganizational กระแสการ interorganizational กระบวนการปรับปรุงที่อธิบายไว้ในบทต่อไปนี้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในบทความนี้ผู้เขียนมุ่งเน้นในประเด็นการสร้างแบบจำลองกระบวนการ e-business และการจัดการความรู้สำหรับ
การสร้างแบบจำลองโดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับ บริษัท ญี่ปุ่นหรือ บริษัท หรือ บริษัท ทั่วโลกที่มี บริษัท ย่อยในประเทศญี่ปุ่น การสร้างแบบจำลองกระบวนการ eBusiness จะขึ้นอยู่กับวิธีการสร้างแบบจำลองกระบวนการทางธุรกิจ ผลงานที่เกี่ยวข้องกับกระบวนการทางธุรกิจ
การสร้างแบบจำลองสามารถแบ่งได้เป็นกระบวนการทางธุรกิจลำดับชั้นวิธีการสร้างแบบจำลอง (เช่น IDEF [21] และ SCOR
รูปแบบ [22]) และไม่ใช่วิธีการลำดับชั้นการสร้างแบบจำลองกระบวนการทางธุรกิจ (เช่น Sanno-ไดชิกิผัง [23]
และสมาคมการจัดการธุรกิจญี่ปุ่น (JMA) ผัง [24]) [25] วิธีการสร้างแบบจำลองที่ไม่เป็นลำดับชั้นเช่น
822 Kayo อิซูกะและคณะ / Procedia วิทยาการคอมพิวเตอร์ 22 (2013) 820 - 827
เป็นผัง Sanno-ไดชิกิผัง JMA และผัง NOMA เป็นกระบวนการทางธุรกิจที่สำคัญ
วิธีการสร้างแบบจำลองเพราะพวกเขาช่วยให้คนที่จะติดตามไหลออกมาจากจุดเริ่มต้นไปยังจุดสิ้นสุดด้วย
นิ้วมือและมันก็เป็นเรื่องง่ายที่จะใช้ข้อมูลร่วมกันเมื่อพูดถึงมันตัวต่อตัวและพวกเขาจึงเหมาะสำหรับ
องค์กรด้านล่างขึ้นสไตล์ โดยคุณสมบัตินี้ บริษัท ญี่ปุ่นได้ตระหนักถึงการที่มีประสิทธิภาพตามด้านล่างขึ้น
ปรับปรุงกระบวนการทางธุรกิจ.
แต่ก็เป็นบางครั้งยากที่จะรักษากระบวนการทางธุรกิจได้อย่างมีประสิทธิภาพเพราะพวกเขามักจะไม่
ได้รับการจัดการเป็นองค์ประกอบโครงสร้างและสิ่งนี้ทำให้เกิดความยากลำบากในมาตรฐานของกระบวนการทางธุรกิจ บาง
บริษัท ญี่ปุ่นมีการใช้กันอย่างแพร่หลายกระจายผังงานธุรกิจ (ไม่ได้มีชั้นลำดับชั้น) บนแผ่น
ขนาด A0 สำหรับการวาดภาพขึ้นกระบวนการทางธุรกิจของพวกเขา สำหรับ บริษัท ญี่ปุ่นบางอย่างก็เป็นเรื่องยากที่จะคิดเกี่ยวกับการ
จากบนลงล่างกระบวนการทางธุรกิจชั้นและสถานการณ์เช่นนี้บางครั้งทำให้มันยากที่จะพัฒนาธุรกิจ e
รูปแบบการสร้างแบบจำลองกระบวนการ สอดคล้องกับประเด็นนี้ผู้เขียนนำเสนอเครื่องมือการสร้างแบบจำลองเพื่อสนับสนุน interorganizational ปรับการไหลของกระบวนการ interorganizational อธิบายไว้ในบทต่อ ๆ ไป

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในบทความนี้ผู้เขียนมุ่งเน้นกระบวนการธุรกิจการสร้างแบบจำลองปัญหาและจัดการความรู้เพื่อ
โมเดลลิ่ง โดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับ บริษัท ญี่ปุ่น หรือ บริษัท หรือ บริษัท ทั่วโลกที่มีบริษัทในญี่ปุ่น การสร้างแบบจำลอง eBusiness จะขึ้นอยู่กับกระบวนการทางธุรกิจแบบวิธี งานที่เกี่ยวข้องในการสร้างแบบจำลอง
ธุรกิจสามารถแบ่งลำดับชั้นกระบวนการทางธุรกิจแบบวิธี ( เช่นidef , [ 21 ] และแบบจำลอง SCOR
[ 22 ] ) และไม่มีชั้นกระบวนการทางธุรกิจแบบวิธี ( เช่น ซันโนได ชิกิ ผังงาน [ 23 ]
และสมาคมผู้บริหารญี่ปุ่น ( JMA ) ผังงาน [ 24 ] ) [ 25 ] ไม่ใช่แบบลำดับชั้นเช่นวิธี
พวกคาโยะ Iizuka et al . วิทยาศาสตร์คอมพิวเตอร์ / procedia 22 ( 2013 ) – 820 827
เป็นซันโนได ชิกิ ผังงาน , JMA ผังงานและโนมาผังกระบวนการธุรกิจโมเดลลิ่งใหญ่
วิธีเพราะพวกเขาช่วยให้ผู้คนติดตาม ไหลจากจุดเริ่มต้นไปยังจุดสิ้นสุดกับ
นิ้ว , และมันเป็นเรื่องง่ายที่จะแบ่งปันข้อมูลเมื่อคุยตัวต่อตัว และพวกเขาจึงเหมาะสำหรับ
ล่างองค์กรสไตล์ โดยคุณลักษณะนี้ บริษัท ญี่ปุ่นสามารถทราบผลจากด้านล่างขึ้น
การปรับปรุงกระบวนการธุรกิจ .
แต่บางครั้งมันก็ยากที่จะรักษากระบวนการทางธุรกิจได้อย่างมีประสิทธิภาพเพราะพวกเขาจะไม่มักจะ
จัดการเช่นโครงสร้างส่วนประกอบและเกิดความยากลำบากในมาตรฐานของกระบวนการทางธุรกิจ บริษัท ญี่ปุ่นบาง
มีใช้กันอย่างแพร่หลายกระจายผังงานธุรกิจ ( ไม่ประกอบด้วยลำดับชั้นชั้น ) บนแผ่นขนาด A0
,สำหรับการวาดภาพขึ้น กระบวนการทางธุรกิจของพวกเขา สำหรับ บริษัท ญี่ปุ่น มันเป็นเรื่องยากที่จะคิดเกี่ยวกับ
ด้านบนชั้นกระบวนการทางธุรกิจและสถานการณ์นี้บางครั้งทำให้ฉันยากที่จะพัฒนาธุรกิจ
กระบวนการแบบโครงร่าง ที่เกี่ยวข้องกับปัญหานี้ผู้เขียนได้เสนอแบบจำลอง เครื่องมือ เพื่อสนับสนุนการปรับ interorganizational interorganizational การไหลของกระบวนการที่อธิบายไว้ในบทต่อไป