and cultivating a sense of teamwork

and cultivating a sense of teamwork . All employees are called "crewmembers," and

supervisors attend "Jet Blue University" for a course in the company's principles of leadership taught by Neeleman and chief operating officer Dave Barger. Al Spain, senior vice president of operations, said, "There is no 'they' here. It's 'we' and 'us.' We succeed together or we fail together.""
Even after the ice storm, employees defended the airline. On February 19, someone who identified him- or herself as a JetBlue employee posted a response to a blogger who had been critical of the company's handling of the situation:
Had you boced a ticket on Delta or American, your flight would have been cancelled and you wouldn't have gotten a refund. You would have had to fly at another time, but you wouldn't have been compensated for your delay—at all . . in no way. In fact, they wouldn't have apologized ... at all . . . EVER!
What happened to all of you (including my fellow pilots and flight attendants that were stuck right along with you—and just as miserable as you were) was awful, not cool, uncomfortable, a huge pain in the ass and a really, really, really bad day.
That's about it though. See, when you travel it's like buying a lottery ticket: if you
get to your destination hassle free—you win! If you have issues along the way . . , that's life! But-if you get a refund for your troubles . .. that's amazing! .
I'm sorry you went through what you went through on Valentine's Day, and I want you to come back to jetBlue so I can give you the jetBlue Experience you've grown accustomed to and we do our best to deliver every day.I2
WARNING LIGHTS IN THE COCKPIT
In May 2004, Fast Company profi led the young CEO, praising his hands-on approach and warning that it would be increasingly hard to maintain as JetBlue got bigger:
Much that's distinctive about this airline—from the enthusiasm of its employees.to its relentless customer focus to its hip, slightly countercultural image—is precisely the

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

และปลูกฝังความรู้สึกของการทำงานเป็นทีม พนักงานทุกคนจะเรียกว่า " ลูกเรือ "

" ศึกษานิเทศก์เข้าร่วมมหาวิทยาลัยบลูเจ็ท " สำหรับหลักสูตรในหลักการของ บริษัท ของความเป็นผู้นำ สอนโดย นีเลอแมนและเจ้าหน้าที่ปฏิบัติการหัวหน้า เดฟ บาร์เจอร์ . ล สเปน รองประธานอาวุโสฝ่ายปฏิบัติการ กล่าวว่า " ไม่มี ' พวกเขา ' ที่นี่เลย มัน ' เรา ' หรือ ' เรา ' เราสำเร็จไปด้วยกัน หรือเราพลาดกัน "
.หลังจากที่พายุน้ำแข็ง พนักงาน หลายสายการบิน เมื่อวันที่ 19 กุมภาพันธ์ คนที่ระบุว่าเขาหรือเธอเป็นเจ็ตบลู พนักงานโพสต์ตอบกลับไปยัง Blogger ที่ได้รับการสำคัญของการจัดการของ บริษัท ของสถานการณ์ :
คุณ boced ตั๋ว Delta หรืออเมริกัน , เที่ยวบินของคุณจะถูกยกเลิกและคุณจะไม่ได้รับการคืนเงิน คุณจะต้องบินในเวลาอื่นแต่คุณจะไม่ต้องได้รับการชดเชยสำหรับเวลาของคุณ . . . ไม่มีทาง ในความเป็นจริง , พวกเขาจะไม่ขอโทษ . . . . . . . ที่ทั้งหมด . . . . . . . เคย
สิ่งที่เกิดขึ้นกับทุกคน ( รวมทั้งเพื่อนนักบินและพนักงานต้อนรับบนเครื่องบินที่ติดไปกับคุณ และก็เป็นทุกข์เช่นเดียวกับคุณ ) แย่มากๆ ไม่เย็น อึดอัดมาก ความเจ็บปวด และ จริง จริง เลวจริง ๆ วัน
ที่เกี่ยวกับมันแม้ว่า เห็น เมื่อคุณเดินทาง มันก็เหมือนซื้อลอตเตอรี่ : ถ้าคุณ
ได้รบกวนปลายทางของคุณฟรีคุณชนะ ! ถ้าคุณมีปัญหาไปพร้อมกัน , นี่แหละชีวิต ! แต่ถ้าคุณได้รับการคืนเงินสำหรับปัญหาของคุณ . . . . . . . สุดยอดเลย ! .
ขอโทษคุณผ่านสิ่งที่คุณผ่านในวันวาเลนไทน์และฉันต้องการให้คุณกลับมาเจ็ตบลู ดังนั้นฉันสามารถให้คุณเจ็ตบลู ประสบการณ์ที่คุณได้เติบโตคุ้นเคยกับและเราพยายามอย่างดีที่สุดเพื่อให้ทุกไฟเตือน day.i2
ในห้องนักบิน
พฤษภาคม 2004 Profi บริษัทอย่างรวดเร็วนำซีอีโอหนุ่ม ยกย่องวิธีภาคปฏิบัติของเขา และเตือนว่า มันจะเป็นมากขึ้นยากที่จะรักษา โดย :
เจ็ตบลู มีใหญ่มากที่โดดเด่นเกี่ยวกับสายการบินนี้จากความกระตือรือร้นของ employees.to โฟกัสลูกค้าอย่างไม่หยุดยั้งเพื่อสะโพกของมัน แน่นอน
countercultural ภาพเล็กน้อย