Professional Fees Preliminary budge

Professional Fees
Preliminary budget projections based on square footage of the new building often omit line item H, Professional Fees, and can underestimate the anticipated total project cost. The professional fees category represents the cost of architectural and interior design services, engineering services (electrical, mechanical, plumbing, structural, and civil), and other consultants (informational systems or computer consultants; relocation consultants;laboratory or dietary design consultants) necessary for the design and construction of the project. These costs are typically 10% to 12% of the construction cost (line item E).
Administrative Costs
This line item is calculated as approximately 5% of the construction cost (line item E) and represents all fees and expenses that the hospital is responsible for paying associated with the planning or construction process. These costs would include site surveys, soil and material testing, legal and insurance costs, and submittal fees for city and state regulatory plan reviews and approval processes.
Owners Reserve
The owner’s reserve, line item J, is another contingency fund to provide for circumstances that might arise after the bidding or negotiation process confirming the total project cost and/or during the construction process. Significant time can pass from the time that the clinical planning team was involved in the design process or equipment procurement process to the construction of the new building. During this time, care delivery methods may change, new equipment options may become available, or new evidence-based procedures may become the best practice, and these changes may necessitate the modification of the planned design. In other situations, the planning teams may not have realized the size or configuration of a specific clinical space based on the drawings until the construction walk-through (hard hat inspection tours) and a construction change are required to modify the space. These construction changes are expensed through an owner-initiated ‘‘change order’’ process and paid out of the owner’s reserve. Typically, this reserve can be estimated to be 8% of the construction cost (line item E). If all of the reserve is not used at the completion of the project, it simply reduces the total project cost. Not having an owner’s reserve can result in exceeding the total project cost budget resulting in the potential for loss of credibility in managing the project, adversarial relationships with the architectural and construction team members when trying to negotiate who should be accountable for the change order related costs, and ultimately a need to simply find more money to finance the cost overrides. In large multimillion or billion dollar projects, these budget overrides can be disastrous. Although some executive teams attempt to reduce the total project budget by minimizing or entirely eliminating the owner’s reserve category, this decision is frequently very short sited and not advised. Planning for the unknown contingency is an executive competency that should be applied in planning for a successful building project as well.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ค่าธรรมเนียมมืออาชีพ
ประมาณการงบประมาณเบื้องต้นขึ้นอยู่กับพื้นที่เป็นตารางฟุตของอาคารใหม่มักจะละเว้นสายรายการเอชค่าธรรมเนียมมืออาชีพและสามารถประมาทค่าใช้จ่ายโครงการที่คาดว่าจะทั้งหมด หมวดหมู่ค่าธรรมเนียมมืออาชีพที่แสดงถึงค่าใช้จ่ายของสถ​​าปัตยกรรมและการตกแต่งภายในบริการออกแบบ, บริการด้านวิศวกรรม (วิศวกรรมไฟฟ้า, เครื่องกลประปาโครงสร้างและพลเรือน),และที่ปรึกษาอื่น ๆ (ระบบข้อมูลหรือปรึกษาคอ​​มพิวเตอร์ที่ปรึกษาการย้ายถิ่นฐาน; ห้องปฏิบัติการหรือที่ปรึกษาการออกแบบการบริโภคอาหาร) ที่จำเป็นสำหรับการออกแบบและการก่อสร้างของโครงการ ค่าใช้จ่ายเหล่านี้โดยทั่วไปจะมี 10% ถึง 12% ของค่าใช้จ่ายในการก่อสร้าง (e บรรทัดรายการ).

การบริหารต้นทุนบรรทัดรายการนี​​้ถูกคำนวณเป็นประมาณ 5% ของค่าใช้จ่ายในการก่อสร้าง (e บรรทัดรายการ) และแสดงให้เห็นถึงค่าธรรมเนียมและค่าใช้จ่ายที่โรงพยาบาลจะเป็นผู้รับผิดชอบในการจ่ายที่เกี่ยวข้องกับขั้นตอนการวางแผนหรือการก่อสร้าง ค่าใช้จ่ายเหล่านี้จะรวมถึงการสำรวจเว็บไซต์ของดินและการทดสอบวัสดุที่ค่าใช้จ่ายทางกฎหมายและการประกันภัย,และค่าธรรมเนียม submittal สำหรับเมืองและรัฐคิดเห็นแผนกฎระเบียบและกระบวนการอนุมัติ.
เจ้าของสำรอง
สำรองของเจ้าของ J บรรทัดรายการเป็นอีกหนึ่งกองทุนฉุกเฉินเพื่อให้สถานการณ์ที่อาจเกิดขึ้นหลังจากขั้นตอนการประมูลหรือการเจรจาต่อรองยืนยันค่าใช้จ่ายทั้งหมดของโครงการและ / หรือในระหว่างการดำเนินการก่อสร้างเวลาที่มีความสำคัญสามารถส่งผ่านจากเวลาที่ทีมการวางแผนทางคลินิกมีส่วนร่วมในการออกแบบกระบวนการหรือขั้นตอนการจัดซื้อจัดจ้างอุปกรณ์ในการก่อสร้างอาคารใหม่ ในช่วงเวลานี้วิธีการจัดส่งการดูแลอาจมีการเปลี่ยนแปลงตัวเลือกอุปกรณ์ใหม่อาจกลายเป็นใช้ได้หรือขั้นตอนตามหลักฐานใหม่ที่อาจจะกลายเป็นวิธีที่ดีที่สุด,และการเปลี่ยนแปลงเหล่านี้อาจจำเป็นต้องมีการปรับเปลี่ยนของการออกแบบวางแผน ในสถานการณ์อื่น ๆ ทีมวางแผนอาจจะไม่ได้ตระหนักถึงขนาดหรือการกำหนดค่าของพื้นที่ทางคลินิกเฉพาะภาพวาดบนพื้นฐานจนถึงการก่อสร้างเดินผ่าน (ตระเวนทัวร์หมวกแข็ง) และการเปลี่ยนแปลงการก่อสร้างจะต้องมีการปรับเปลี่ยนพื้นที่การเปลี่ยนแปลงเหล่านี้เป็นค่าใช้จ่ายการก่อสร้างผ่านเจ้าของริเริ่มเพื่อการเปลี่ยนแปลงกระบวนการ'''' และจ่ายเงินออกจากเจ้าของสำรอง มักจะสำรองนี้สามารถจะประมาณ 8% ของค่าใช้จ่ายในการก่อสร้าง (e บรรทัดรายการ) ถ้าสำรองไม่ได้ใช้เวลาแล้วเสร็จของโครงการนั้นมันก็ลดค่าใช้จ่ายทั้งหมดของโครงการไม่ได้มีการสำรองของเจ้าของสามารถทำให้เกินงบประมาณโครงการรวมค่าใช้จ่ายผลที่อาจเกิดขึ้นจากการสูญเสียความน่าเชื่อถือในการจัดการโครงการความสัมพันธ์ที่ขัดแย้งกับสถาปัตยกรรมและการก่อสร้างสมาชิกในทีมเมื่อพยายามที่จะเจรจาต่อรองที่ควรจะรับผิดชอบต่อการเปลี่ยนแปลงของค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องกับการสั่งซื้อสินค้า ,และในที่สุดความต้องการที่จะเพียงแค่คุณหารายได้เพิ่มเติมเพื่อเป็นเงินทุนแทนที่ค่าใช้จ่าย ในขนาดใหญ่ multimillion หรือพันล้านดอลล่าโครงการเหล่านี้แทนที่งบประมาณสามารถหายนะ แม้จะมีบางทีมผู้บริหารพยายามที่จะลดงบประมาณโครงการทั้งหมดโดยการลดหรือกำจัดอย่างสิ้นเชิงประเภทสำรองของเจ้าของการตัดสินใจครั้งนี้เป็นบ่อยมากอภิมหาสั้นและไม่ทราบการวางแผนสำหรับการฉุกเฉินที่ไม่รู้จักคือความสามารถของผู้บริหารที่ควรจะนำมาใช้ในการวางแผนสำหรับโครงการก่อสร้างที่ประสบความสำเร็จเช่นกัน.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ค่าธรรมเนียมมืออาชีพ
ประมาณงบประมาณเบื้องต้นตามตารางฟุตของใหม่ตึกแบบมักจะละเว้นรายการ H ค่าธรรมเนียมมืออาชีพ และสามารถดูถูกดูแคลนทุนโครงการทั้งหมดคาดว่าจะ ประเภทค่าธรรมเนียมวิชาชีพหมายถึงต้นทุนของสถาปัตยกรรมและบริการออกแบบตกแต่งภายใน วิศวกรรม บริการ (ไฟฟ้า เครื่องกล ประปา โครงสร้าง โยธา), และที่ปรึกษาอื่น ๆ (ระบบข้อมูลหรือคอมพิวเตอร์ที่ปรึกษา ที่ปรึกษาย้าย ปรึกษาการออกแบบห้องปฏิบัติการหรืออาหารสำหรับผู้) จำเป็นสำหรับการออกแบบและก่อสร้างของโครงการ ต้นทุนเหล่านี้โดยทั่วไปมี 10% ถึง 12% ของต้นทุนการก่อสร้าง (รายการ E) .
ต้นทุนบริหาร
รายการนี้เป็นประมาณ 5% ของต้นทุนก่อสร้าง (รายการ E) และแสดงถึงค่าธรรมเนียมและค่าใช้จ่ายที่โรงพยาบาลรับผิดชอบจ่ายเงินเกี่ยวข้องกับกระบวนการวางแผนหรือการก่อสร้าง ทั้งหมด ต้นทุนเหล่านี้จะรวมการสำรวจไซต์ ดิน และวัสดุที่ทดสอบ ต้นทุนตามกฎหมาย และการประกันภัย และค่าธรรมเนียมการส่งสำหรับเมืองและรัฐวิจารณ์แผนกำกับดูแลและอนุมัติกระบวนการ
เจ้าของจอง
เจ้าของสำรอง รายการ J มีกองทุนฉุกเฉินอื่นสำหรับสถานการณ์ที่อาจเกิดขึ้นหลัง จากการประมูลหรือการเจรจาการลงทุนโครงการทั้งหมด และ/หรือระหว่างการก่อสร้าง เวลาที่สำคัญสามารถส่งผ่านจากเวลาที่ทีมงานวางแผนทางคลินิกเกี่ยวข้องกับการออกแบบกระบวนการหรือกระบวนการจัดซื้ออุปกรณ์การก่อสร้างอาคารใหม่ ในช่วงเวลานี้ อาจเปลี่ยนวิธีการจัดส่งการดูแล ตัวเลือกอุปกรณ์ใหม่อาจเป็นได้ หรือขั้นตอนตามหลักฐานใหม่อาจกลายเป็น ดีที่สุด และเปลี่ยนแปลงเหล่านี้อาจผนวกการปรับเปลี่ยนแบบแผน ในสถานการณ์อื่น ๆ ทีมวางแผนอาจไม่ได้รับขนาดการตั้งค่าคอนฟิกพื้นที่คลินิกเฉพาะตามวาดจนพร้อมก่อสร้าง (ทัวร์ตรวจสอบหมวกแข็ง) และการเปลี่ยนแปลงก่อสร้างจำเป็นต้องปรับเปลี่ยนพื้นที่การ เปลี่ยนแปลงเหล่านี้ก่อสร้างค่าใช้จ่ายผ่านกระบวนการเริ่มต้นเจ้าของ ''เปลี่ยนใบสั่ง '' และจ่ายจากเจ้าของสำรอง ปกติ นี้สำรองสามารถประเมินเป็น 8% ของต้นทุนการก่อสร้าง (รายการ E) ถ้าทั้งหมดที่สำรองไม่ได้ใช้ของโครงการ มันก็ลดต้นทุนโครงการรวม ไม่มีสำรองของเจ้าของสามารถทำเกินงบประมาณต้นทุนโครงการรวมในโอกาสที่สูญเสียความน่าเชื่อถือในการจัดการโครงการ adversarial ความสัมพันธ์กับตัวสถาปัตยกรรม และก่อสร้างทีมเมื่อพยายามที่จะรับการเปลี่ยนแปลงใบสั่งที่เกี่ยวข้องกับต้นทุน และสุด แทนจะเพียงแค่คุณหาเงินกับต้นทุนทางเงิน Multimillion หรือพันล้านดอลลาร์โครงการขนาดใหญ่ การแทนงบประมาณเหล่านี้จะร้าย แม้ว่าบางทีมผู้บริหารพยายามลดงบประมาณโครงการทั้งหมด โดยย่อหรือตัดประเภทสำรองเจ้าของทั้งหมด ตัดสินใจนี้จะสั้นมากมักท้ง และไม่แนะนำให้ การวางแผนฉุกเฉินไม่ทราบว่า ความสามารถด้านการบริหารที่ควรใช้ในการวางแผนสำหรับโครงการอาคารที่ประสบความสำเร็จเช่น กัน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การคาดการณ์การแบบจำกัดงบประมาณเบื้องต้นคิดค่าธรรมเนียม
ตามมาตรฐานระดับมืออาชีพที่ใช้บันทึก ภาพ ของตัวอาคารใหม่ที่มักลืม H มืออาชีพรายการบรรทัดค่าธรรมเนียมและสามารถประเมินราคารวมของโครงการคาดว่า ประเภท ค่าธรรมเนียมแบบมืออาชีพที่เป็นต้นทุนของการให้บริการด้านวิศวกรรมการออกแบบทางสถาปัตยกรรมและตกแต่ง ภายใน (ท่อประปาไฟฟ้า,กลไกโครงสร้างและพลเรือน)และที่ปรึกษาอื่นๆ(ระบบให้ข้อมูลหรือปรึกษาคอมพิวเตอร์ปรึกษาการย้ายในห้องปฏิบัติการหรือปรึกษาการออกแบบอาหาร)ที่จำเป็นสำหรับการออกแบบและก่อสร้างของโครงการนี้. ค่าใช้จ่ายเหล่านี้จะมี 10% ถึง 12% ของต้นทุนการก่อสร้าง( E รายการบรรทัด)ค่าใช้จ่ายในศาลปกครอง

รายการบรรทัดนี้จะคำนวณเป็นประมาณ 5% ของต้นทุนการก่อสร้างที่( E รายการบรรทัด)และเป็นค่าธรรมเนียมทั้งหมดและค่าใช้จ่ายที่โรงพยาบาลที่มีหน้าที่รับผิดชอบในการชำระเงินที่เกี่ยวข้องกับขั้นตอนการก่อสร้างหรือการวางแผน ค่าใช้จ่ายเหล่านี้จะรวมถึงค่าใช้จ่ายด้านการประกัน ภัย และกฎหมายการสำรวจพื้นที่ดินและวัสดุเชื่อมต่อในการทดสอบยื่นเคสทันทีและค่าธรรมเนียมการเมืองและเงินสำรองของกฎระเบียบการพิจารณาทบทวนแผนและขั้นตอนการอนุมัติ.เจ้าของเงินสำรอง

ผู้เป็นเจ้าของที่ J รายการบรรทัดเป็นกองทุนสำรองฉุกเฉินอื่นเพื่อจัดให้มีสถานการณ์ที่อาจเกิดขึ้นหลังการประมูลหรือการเจรจาต่อรองการยืนยันต้นทุนรวมของโครงการและ/หรือในระหว่างขั้นตอนการก่อสร้างเวลาอย่างมีนัยสำคัญสามารถผ่านจากเวลาที่ทีมงานการวางแผนทางการแพทย์ที่มีส่วนเกี่ยวข้องกับกระบวนการจัดซื้อจัดจ้างหรือทำให้อุปกรณ์ขั้นตอนการออกแบบในการก่อสร้างอาคารใหม่ ในระหว่างช่วงเวลาดังกล่าวนี้วิธีใดวิธีหนึ่งการส่งการดูแลอาจมีการเปลี่ยนแปลงตัวเลือกอุปกรณ์ใหม่อาจกลายเป็นมีหรือขั้นตอนมีหลักฐานใหม่ที่ใช้อาจกลายเป็นวิธีปฏิบัติที่ดีที่สุดและการเปลี่ยนแปลงเหล่านี้อาจจำเป็นการแก้ไขการออกแบบมีการวางแผน ในบางสถานการณ์อื่นๆทีมงานวางแผนที่อาจจะไม่ได้คิดถึงเรื่องการกำหนดค่าหรือขนาดของพื้นที่ทางการแพทย์เฉพาะที่ใช้ใน ภาพ วาดที่จนกว่าการก่อสร้างเดินผ่าน(ทัวร์ท่องเที่ยวการตรวจสอบหมวกแข็ง)และเปลี่ยนการก่อสร้างที่จะต้องปรับเปลี่ยนพื้นที่การเปลี่ยนแปลงเหล่านี้มีการก่อสร้าง expensed ผ่านทางเจ้าของเสนอ"เปลี่ยนการสั่งซื้อ"กระบวนการและชำระเงินออกมาจากเจ้าของเงินสำรอง โดยปกติแล้วจะต้องสำรองนี้สามารถคาดว่าจะเป็น 8% ของต้นทุนการก่อสร้างที่( E รายการบรรทัด) หากสำรองที่ทั้งหมดไม่ได้นำไปใช้ในโครงการที่มันเป็นเพียงช่วยลดต้นทุนรวมของโครงการไม่มีเงินสำรองของเจ้าของที่สามารถส่งผลให้เกินงบประมาณค่าใช้จ่ายรวมของโครงการที่เป็นผลในความเป็นไปได้ของการสูญเสียความน่าเชื่อถือในการบริหารจัดการความสัมพันธ์กับ adversarial โครงการที่มีสมาชิกในทีมและการก่อสร้างทางด้านสถาปัตยกรรมที่เมื่อพยายามเจรจาต่อรองว่าใครควรจะมีความรับผิดชอบสำหรับการสั่งซื้อการเปลี่ยนที่ค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องและในท้ายที่สุดจะต้องใช้ในการค้นหาเงินมากขึ้นการเงินค่าใช้จ่ายที่เรียบง่ายแทน ในโครงการที่มีขนาดใหญ่ออกหรือพันล้านดอลลาร์สรอ.ควบคุมแบบจำกัดงบประมาณเหล่านี้สามารถเป็นความหายนะ แม้ว่าทีมผู้บริหารบางคนพยายามที่จะลดงบประมาณรวมของโครงการโดยการลดหรือกำจัด ประเภท ทั้งหมดของเจ้าของที่การตัดสินใจนี้เป็นคำถามที่ตั้งอยู่และไม่ได้แจ้งให้ทราบเป็นอย่างมากเพื่อไปถึงได้ไม่ไกลนักการวางแผนการสำหรับกรณีที่ไม่รู้จักที่มีความสามารถของบุคลากรผู้บริหารที่ต้องนำมาใช้ในการวางแผนการสำหรับโครงการอาคารประสบความสำเร็จเป็นอย่างดี.