Professional Fees
Preliminary budget projections based on square footage of the new building often omit line item H, Professional Fees, and can underestimate the anticipated total project cost. The professional fees category represents the cost of architectural and interior design services, engineering services (electrical, mechanical, plumbing, structural, and civil), and other consultants (informational systems or computer consultants; relocation consultants;laboratory or dietary design consultants) necessary for the design and construction of the project. These costs are typically 10% to 12% of the construction cost (line item E).
Administrative Costs
This line item is calculated as approximately 5% of the construction cost (line item E) and represents all fees and expenses that the hospital is responsible for paying associated with the planning or construction process. These costs would include site surveys, soil and material testing, legal and insurance costs, and submittal fees for city and state regulatory plan reviews and approval processes.
Owners Reserve
The owner’s reserve, line item J, is another contingency fund to provide for circumstances that might arise after the bidding or negotiation process confirming the total project cost and/or during the construction process. Significant time can pass from the time that the clinical planning team was involved in the design process or equipment procurement process to the construction of the new building. During this time, care delivery methods may change, new equipment options may become available, or new evidence-based procedures may become the best practice, and these changes may necessitate the modification of the planned design. In other situations, the planning teams may not have realized the size or configuration of a specific clinical space based on the drawings until the construction walk-through (hard hat inspection tours) and a construction change are required to modify the space. These construction changes are expensed through an owner-initiated ‘‘change order’’ process and paid out of the owner’s reserve. Typically, this reserve can be estimated to be 8% of the construction cost (line item E). If all of the reserve is not used at the completion of the project, it simply reduces the total project cost. Not having an owner’s reserve can result in exceeding the total project cost budget resulting in the potential for loss of credibility in managing the project, adversarial relationships with the architectural and construction team members when trying to negotiate who should be accountable for the change order related costs, and ultimately a need to simply find more money to finance the cost overrides. In large multimillion or billion dollar projects, these budget overrides can be disastrous. Although some executive teams attempt to reduce the total project budget by minimizing or entirely eliminating the owner’s reserve category, this decision is frequently very short sited and not advised. Planning for the unknown contingency is an executive competency that should be applied in planning for a successful building project as well.
ค่าธรรมเนียมมืออาชีพ
ประมาณการงบประมาณเบื้องต้นขึ้นอยู่กับพื้นที่เป็นตารางฟุตของอาคารใหม่มักจะละเว้นสายรายการเอชค่าธรรมเนียมมืออาชีพและสามารถประมาทค่าใช้จ่ายโครงการที่คาดว่าจะทั้งหมด หมวดหมู่ค่าธรรมเนียมมืออาชีพที่แสดงถึงค่าใช้จ่ายของสถาปัตยกรรมและการตกแต่งภายในบริการออกแบบ, บริการด้านวิศวกรรม (วิศวกรรมไฟฟ้า, เครื่องกลประปาโครงสร้างและพลเรือน),และที่ปรึกษาอื่น ๆ (ระบบข้อมูลหรือปรึกษาคอมพิวเตอร์ที่ปรึกษาการย้ายถิ่นฐาน; ห้องปฏิบัติการหรือที่ปรึกษาการออกแบบการบริโภคอาหาร) ที่จำเป็นสำหรับการออกแบบและการก่อสร้างของโครงการ ค่าใช้จ่ายเหล่านี้โดยทั่วไปจะมี 10% ถึง 12% ของค่าใช้จ่ายในการก่อสร้าง (e บรรทัดรายการ).
การบริหารต้นทุนบรรทัดรายการนี้ถูกคำนวณเป็นประมาณ 5% ของค่าใช้จ่ายในการก่อสร้าง (e บรรทัดรายการ) และแสดงให้เห็นถึงค่าธรรมเนียมและค่าใช้จ่ายที่โรงพยาบาลจะเป็นผู้รับผิดชอบในการจ่ายที่เกี่ยวข้องกับขั้นตอนการวางแผนหรือการก่อสร้าง ค่าใช้จ่ายเหล่านี้จะรวมถึงการสำรวจเว็บไซต์ของดินและการทดสอบวัสดุที่ค่าใช้จ่ายทางกฎหมายและการประกันภัย,และค่าธรรมเนียม submittal สำหรับเมืองและรัฐคิดเห็นแผนกฎระเบียบและกระบวนการอนุมัติ.
เจ้าของสำรอง
สำรองของเจ้าของ J บรรทัดรายการเป็นอีกหนึ่งกองทุนฉุกเฉินเพื่อให้สถานการณ์ที่อาจเกิดขึ้นหลังจากขั้นตอนการประมูลหรือการเจรจาต่อรองยืนยันค่าใช้จ่ายทั้งหมดของโครงการและ / หรือในระหว่างการดำเนินการก่อสร้างเวลาที่มีความสำคัญสามารถส่งผ่านจากเวลาที่ทีมการวางแผนทางคลินิกมีส่วนร่วมในการออกแบบกระบวนการหรือขั้นตอนการจัดซื้อจัดจ้างอุปกรณ์ในการก่อสร้างอาคารใหม่ ในช่วงเวลานี้วิธีการจัดส่งการดูแลอาจมีการเปลี่ยนแปลงตัวเลือกอุปกรณ์ใหม่อาจกลายเป็นใช้ได้หรือขั้นตอนตามหลักฐานใหม่ที่อาจจะกลายเป็นวิธีที่ดีที่สุด,และการเปลี่ยนแปลงเหล่านี้อาจจำเป็นต้องมีการปรับเปลี่ยนของการออกแบบวางแผน ในสถานการณ์อื่น ๆ ทีมวางแผนอาจจะไม่ได้ตระหนักถึงขนาดหรือการกำหนดค่าของพื้นที่ทางคลินิกเฉพาะภาพวาดบนพื้นฐานจนถึงการก่อสร้างเดินผ่าน (ตระเวนทัวร์หมวกแข็ง) และการเปลี่ยนแปลงการก่อสร้างจะต้องมีการปรับเปลี่ยนพื้นที่การเปลี่ยนแปลงเหล่านี้เป็นค่าใช้จ่ายการก่อสร้างผ่านเจ้าของริเริ่มเพื่อการเปลี่ยนแปลงกระบวนการ'''' และจ่ายเงินออกจากเจ้าของสำรอง มักจะสำรองนี้สามารถจะประมาณ 8% ของค่าใช้จ่ายในการก่อสร้าง (e บรรทัดรายการ) ถ้าสำรองไม่ได้ใช้เวลาแล้วเสร็จของโครงการนั้นมันก็ลดค่าใช้จ่ายทั้งหมดของโครงการไม่ได้มีการสำรองของเจ้าของสามารถทำให้เกินงบประมาณโครงการรวมค่าใช้จ่ายผลที่อาจเกิดขึ้นจากการสูญเสียความน่าเชื่อถือในการจัดการโครงการความสัมพันธ์ที่ขัดแย้งกับสถาปัตยกรรมและการก่อสร้างสมาชิกในทีมเมื่อพยายามที่จะเจรจาต่อรองที่ควรจะรับผิดชอบต่อการเปลี่ยนแปลงของค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องกับการสั่งซื้อสินค้า ,และในที่สุดความต้องการที่จะเพียงแค่คุณหารายได้เพิ่มเติมเพื่อเป็นเงินทุนแทนที่ค่าใช้จ่าย ในขนาดใหญ่ multimillion หรือพันล้านดอลล่าโครงการเหล่านี้แทนที่งบประมาณสามารถหายนะ แม้จะมีบางทีมผู้บริหารพยายามที่จะลดงบประมาณโครงการทั้งหมดโดยการลดหรือกำจัดอย่างสิ้นเชิงประเภทสำรองของเจ้าของการตัดสินใจครั้งนี้เป็นบ่อยมากอภิมหาสั้นและไม่ทราบการวางแผนสำหรับการฉุกเฉินที่ไม่รู้จักคือความสามารถของผู้บริหารที่ควรจะนำมาใช้ในการวางแผนสำหรับโครงการก่อสร้างที่ประสบความสำเร็จเช่นกัน.
การแปล กรุณารอสักครู่..
![](//thimg.ilovetranslation.com/pic/loading_3.gif?v=b9814dd30c1d7c59_8619)