Next, at the strategic level, eTour

Next, at the strategic level, eTourism revolutionises all business processes -
the entire value chain as well as the strategic relationships of tourism organisations
with all their stake-holders (Buhalis, 2003). As with other industries, ICT's
penetration into tourism should provide strategic tools for the networking of the
industry, for adding value to products and for enabling organisations to interact with
all stakeholders in a profitable way. In addition, ICTs can improve the managerial
processes in order to ameliorate control and decision-making procedures, and to
support enterprises to react efficiently to environ-mental changes and consumer
behaviour trends (Beech and Chadwich, 2006).
The emerging ICT developments have direct impacts on the competitiveness
of enter-prises, as they determine the two fundamental roots to competitive
advantage, i.e. differentiation and cost advantage. On the one hand, ICTs enable
tourism businesses to differentiate and specialise their products to each consumer.
By unwrapping the tourism product and by enabling consumers to put together all
the elements for their individual needs, ICTs offer the opportunity to target the
market segment of one, i.e. each individual customer. This is only possible because
ICTs support flexible and responsive value-added chains and empower consumers to
repackage products through endless combinations. On the other hand, ICTs become
instrumental to cost management in the industry and particularly for the distribution
and promotion costs. Organisations around the world have reduced their costs by
reducing commission to intermediaries, whether by trading directly from their web
page, by paying lower distribution fees to electronic intermediaries, or by cutting
commission levels and fees. In addition, redesign-ing processes and eliminating
repetitive tasks reduced labour costs and increased efficiency

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ถัดไป ในระดับกลยุทธ์ eTourism revolutionises กระบวนการทางธุรกิจทั้งหมด- ห่วงโซ่คุณค่าเป็นความสัมพันธ์เชิงกลยุทธ์ขององค์กรการท่องเที่ยว มีทั้งหมดของพวกเขาเดิมพันใส่ (Buhalis, 2003) เช่นเดียวกับอุตสาหกรรมอื่น ๆ ICT ของ เจาะเข้าไปในการท่องเที่ยวควรมีเครื่องมือเชิงกลยุทธ์สำหรับเครือข่ายของการ อุตสาหกรรม เพิ่มมูลค่าให้กับผลิตภัณฑ์ และช่วยให้องค์กรสามารถโต้ตอบกับ ทุกกลุ่มในแบบผลกำไร นอกจากนี้ ทุกสามารถปรับปรุงการบริหารจัดการ กระบวนการ ameliorate ตัวควบคุมและวิธีการตัดสินใจ และ องค์กรสนับสนุนการตอบสนองเปลี่ยนแปลง environ-จิตใจและผู้บริโภคได้อย่างมีประสิทธิภาพ แนวโน้มพฤติกรรม (บีชและ Chadwich, 2006) การพัฒนา ICT ยังมีผลกระทบโดยตรงในการแข่งขัน ของป้อน-prises ตามกำหนดพื้นฐานสอง รากการแข่งขัน ประโยชน์ สร้างความแตกต่างและข้อได้เปรียบต้นทุนเช่น คง การเปิดใช้งานทุก ธุรกิจการท่องเที่ยวเพื่อแยกความแตกต่าง และมีความเชี่ยวชาญผลิตภัณฑ์ของตนให้ผู้บริโภคแต่ละ โดย unwrapping ท่องเที่ยวผลิตภัณฑ์ และเปิดใช้งานผู้บริโภคที่ใส่กันทั้งหมด องค์ประกอบสำหรับความต้องการต่าง ๆ โอกาสเป้าหมายนำเสนอทุก ตลาดหนึ่ง เช่นลูกค้าเฉพาะแต่ละ ทั้งนี้สามารถทำได้เนื่องจาก ทุกสนับสนุนห่วงโซ่มูลค่าเพิ่มการยืดหยุ่น และตอบสนอง และอำนาจผู้บริโภค บรรจุผลิตภัณฑ์ผ่านร่วมกัน บนมืออื่น ๆ กลายเป็นทุก เพลงบรรเลงเพื่อการบริหารจัดการต้นทุน ในอุตสาหกรรม และโดยเฉพาะอย่างยิ่ง สำหรับการกระจาย และทุนส่งเสริม องค์กรทั่วโลกได้ลดต้นทุนของพวกเขาด้วย ลดค่าคอมมิชชันไปกลาง ว่า โดยการซื้อขายโดยตรงจากเว็บของพวกเขา หน้า โดยชำระค่าธรรมเนียมต่ำกว่าการกระจายกลางอิเล็กทรอนิกส์ หรือตัด ระดับค่าคอมมิชชั่นและค่าธรรมเนียม นอกจากนี้ กระบวนการออกกำลัง และขจัดงานซ้ำ ๆ ลดต้นทุนแรงงาน และเพิ่มประสิทธิภาพ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ต่อไปในระดับยุทธศาสตร์ etourism revolutionises ธุรกิจทุกกระบวนการ -
ห่วงโซ่คุณค่าทั้งหมดรวมทั้งกลยุทธ์ความสัมพันธ์ของ
องค์กรการท่องเที่ยวกับผู้ถือหุ้นทั้งหมด ( buhalis , 2003 ) กับอุตสาหกรรม อื่น ๆ , ไอซีทีของ
สอดใส่เข้าไปในการท่องเที่ยวควรมีเครื่องมือเชิงกลยุทธ์สำหรับเครือข่ายของ
อุตสาหกรรมเพื่อเพิ่มมูลค่าให้กับผลิตภัณฑ์ และเพื่อช่วยให้องค์กรเพื่อโต้ตอบกับ
ผู้มีส่วนได้เสียทั้งหมดในทางปฏิ นอกจากนี้ ไอซีทีสามารถปรับปรุงกระบวนการบริหาร
เพื่อกระเตื้องขั้นตอนการควบคุม และการตัดสินใจและ

สนับสนุนผู้ประกอบการโต้กลับมีประสิทธิภาพเพื่อสิ่งแวดล้อมการเปลี่ยนแปลงทางจิตและแนวโน้มพฤติกรรมผู้บริโภค
( บีช และ chadwich , 2006 )
เกิดการพัฒนาไอซีที กระทบโดยตรงต่อการแข่งขัน
ของป้อน prises เช่นที่พวกเขาตรวจสอบสองพื้นฐานรากเพื่อความได้เปรียบในการแข่งขัน
คือความแตกต่าง และค่าใช้จ่ายประโยชน์ ในมือข้างหนึ่ง , ไอซีทีเปิด
ธุรกิจการท่องเที่ยวเพื่อความแตกต่างและเชี่ยวชาญ ผลิตภัณฑ์ของผู้บริโภคแต่ละคน
โดย unwrapping ผลิตภัณฑ์การท่องเที่ยวและโดยช่วยให้ผู้บริโภคที่จะใส่กัน
องค์ประกอบสำหรับความต้องการส่วนบุคคลของพวกเขา ไอซีที เสนอโอกาสเพื่อเป้าหมาย
ส่วนตลาดแห่งหนึ่ง คือ ลูกค้าแต่ละท่าน นี้เป็นเพราะมีความยืดหยุ่นและตอบสนอง
ไอซีทีสนับสนุนโซ่มูลค่าเพิ่มและช่วยให้ผู้บริโภค

รู้สึกดีผลิตภัณฑ์ผ่านการผสมที่ไม่มีที่สิ้นสุด บนมืออื่น ๆกลายเป็น
ไอซีทีเครื่องมือเพื่อการจัดการต้นทุนในอุตสาหกรรม โดยเฉพาะต้นทุนการกระจาย
และส่งเสริมการขาย องค์กรทั่วโลกมีการลดต้นทุนโดย
ลดคณะกรรมการตัวกลาง ไม่ว่าโดยการซื้อขายโดยตรงจากเว็บ
ของพวกเขาโดยการจ่ายค่าธรรมเนียมจ่ายลดลงตัวกลางอิเล็กทรอนิกส์ หรือโดยการตัด
ระดับคณะกรรมการและค่าธรรมเนียม นอกจากนี้การออกแบบกระบวนการไอเอ็นจีและขจัด
งานซ้ำลดต้นทุนแรงงานและประสิทธิภาพที่เพิ่มขึ้น