This is for exactly the reason that

This is for exactly the reason that they are external and therefore may be perceived as
‘unmanageable’. The risks of unpredictable demand, unreliable supply and the effects of
external shocks in the business, social and climatic environment are all the areas that we use as
scapegoats for unexpected outcomes. The internal drivers of process, control and
mitigation/contingency are more tightly under the direction of the company itself and are
therefore less obvious as being sources of vulnerability.
Making vertical and diagonal connections between the external and internal dimensions areas
provides a conceptual breakthrough in understanding how risk is uniquely embedded in the
individual company’s supply chains. Firstly, the external and internal drivers are described and
then how they are connected to form the unique pattern for the company.
External Drivers
The following three sub-sections provide an introduction to the external risks for a company.
Demand risk
Demand risk relates to potential or actual disturbances to flow of product, information, and in this
instance cash, emanating from within the network, between the focal company and the market.
In particular, it relates to the processes, controls, asset and infrastructure dependencies of the
organisations downstream and adjacent to the focal company.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เป็นสาเหตุแน่นอนว่า พวกเขากำลังภายนอก และอาจจะมองเห็นเป็นดังนั้น 'ไม่สามารถจัดการ' ความเสี่ยงของความไม่แน่นอน จัดหาไม่ และผลของ แรงกระแทกภายนอกธุรกิจ สภาพแวดล้อมทางสังคม และสภาพอากาศมีพื้นที่ทั้งหมดที่เราใช้เป็น มาสำหรับผลลัพธ์ที่ไม่คาดคิด ควบคุมภายในของกระบวนการ ควบคุม และ บรรเทาสาธารณภัย/ฉุกเฉินมากแน่นภายใต้ทิศทางของบริษัทเอง และ จึงไม่ชัดเจนเป็น แหล่งของความเสี่ยงทำแนวตั้ง และแนวทแยงมุมเชื่อมต่อระหว่างพื้นที่ภายนอก และภายในมีความก้าวหน้าแนวคิดในการทำความเข้าใจว่าความเสี่ยงเฉพาะฝังอยู่ในตัว ห่วงโซ่อุปทานของแต่ละบริษัท ประการแรก ควบคุมภายใน และภายนอกไว้ และ แล้ว วิธีการเชื่อมต่อเพื่อสร้างรูปแบบเฉพาะสำหรับบริษัทโปรแกรมควบคุมภายนอกส่วนย่อยสามต่อไปนี้ให้การแนะนำความเสี่ยงภายนอกสำหรับบริษัทความต้องการความเสี่ยงความเสี่ยงที่เกี่ยวข้องกับจริง หรืออาจเกิดการไหล ของ สินค้า ข้อมูล และใน ตัวอย่างเงิน เกิดจากภายในเครือข่าย บริษัทโฟกัสและตลาด โดยเฉพาะ การเกี่ยวข้องกับกระบวนการ การควบคุม ความสัมพันธ์ของสินทรัพย์และโครงสร้างพื้นฐานของการ องค์กรปลายน้ำ และอยู่ติดกับบริษัทโฟกัส

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

นี้สำหรับว่าเหตุผลที่พวกเขาภายนอกและดังนั้นจึงอาจถูกมองว่าเป็น
'ไม่สามารถจัดการได้' ความเสี่ยงของความต้องการที่คาดเดาไม่ได้และอุปทานที่ไม่น่าเชื่อถือและผลกระทบของปัจจัยภายนอกในธุรกิจที่สภาพแวดล้อมทางสังคมและภูมิอากาศเป็นพื้นที่ทั้งหมดที่เราใช้เป็นแพะรับบาปสำหรับผลที่ไม่คาดคิด ไดรเวอร์ภายในของกระบวนการควบคุมและบรรเทาผลกระทบ / ฉุกเฉินมีความกระชับยิ่งขึ้นภายใต้การดูแลของ บริษัท ของตัวเองและดังนั้นจึงไม่ชัดเจนว่าเป็นแหล่งที่มาของความเสี่ยง. การเชื่อมต่อในแนวตั้งและแนวทแยงระหว่างมิติภายนอกและภายในพื้นที่ที่มีการพัฒนาแนวความคิดในการทำความเข้าใจวิธีการที่มีความเสี่ยงจะถูกฝังที่ไม่ซ้ำกันในแต่ละ บริษัท ของห่วงโซ่อุปทาน ประการแรกไดรเวอร์ภายนอกและภายในจะมีการอธิบายและแล้วว่ามีการเชื่อมต่อในรูปแบบรูปแบบที่ไม่ซ้ำกันสำหรับ บริษัท . ไดรเวอร์ภายนอกที่ต่อไปนี้สามส่วนย่อยให้รู้เบื้องต้นเกี่ยวกับความเสี่ยงภายนอกสำหรับ บริษัท . ความเสี่ยงความต้องการความเสี่ยงความต้องการที่เกี่ยวข้องกับการที่มีศักยภาพหรือการรบกวนที่เกิดขึ้นจริงที่จะไหลของผลิตภัณฑ์ข้อมูลและในการนี้เงินสดเช่นเล็ดลอดออกมาจากภายในเครือข่ายระหว่าง บริษัท โฟกัสและตลาด. โดยเฉพาะอย่างยิ่งที่เกี่ยวข้องกับกระบวนการควบคุมการอ้างอิงสินทรัพย์และโครงสร้างพื้นฐานขององค์กรต่อเนื่องและที่อยู่ติดกับ บริษัท โฟกัส

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

นี้คือเหตุผลที่พวกเขากำลังภายนอกและดังนั้นจึงอาจจะมองว่า
' ไม่สามารถจัดการได้ " ความเสี่ยงของอุปสงค์ อุปทาน ไม่สามารถคาดเดาได้ ไม่น่าเชื่อถือ และผลของ
ปัจจัยภายนอกในธุรกิจ สังคม และสภาพแวดล้อม ภูมิอากาศ มีพื้นที่ทั้งหมดที่เราใช้เป็น
แพะรับบาป ในผลที่ไม่คาดคิด ไดรเวอร์ควบคุมและ
ภายในกระบวนการบรรเทา / ฉุกเฉินจะยิ่งแน่นภายใต้ทิศทางของ บริษัท เองและ
ดังนั้นเห็นได้ชัดน้อยกว่าเป็นแหล่งที่มาของความอ่อนแอ แนวตั้ง และแนวทแยง
ทำให้การเชื่อมต่อระหว่างภายในและภายนอกขนาดพื้นที่
ให้ความก้าวหน้าแนวคิดในความเข้าใจว่ามีความเสี่ยงอยู่โดยเฉพาะในโซ่อุปทาน
บุคคลของบริษัท ประการแรกไดรเวอร์ภายนอกและภายในจะอธิบายและ
แล้วพวกเขาจะเชื่อมต่อกับรูปแบบรูปแบบเฉพาะสำหรับ บริษัท ไดรเวอร์ภายนอก

ต่อไปนี้สามย่อยส่วนให้แนะนำความเสี่ยงภายนอกบริษัท .

ความต้องการความต้องการความเสี่ยงความเสี่ยงเกี่ยวข้องกับศักยภาพ หรือจริงรบกวนไหลของสินค้า ข้อมูล และใน นี้
ตัวอย่างสดเล็ดลอดออกมาจากภายในเครือข่ายระหว่าง บริษัท โฟกัส และ ตลาด
โดยเฉพาะ มันเกี่ยวข้องกับกระบวนการการควบคุมสินทรัพย์โครงสร้างพื้นฐานและการอ้างอิงของ
องค์กรปลายน้ำและติดกับ บริษัท โฟกัส