High performance work systems were

High performance work systems were not introduced overnight , but through an incremental process that has taken nearly ten years. The first few steps were timid ones, consisting primarily of training in team dynamics and facilitation skills. Next, Xerox realized the importance of analyzing and reengineering work processes. All of the primary processes such as reliability, parts planning, and team facilitation were analyzed and documented. In each work group , process owners identified and each team member took on a different role.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ระบบการทำงานประสิทธิภาพสูงได้ถูกนำข้ามคืน ได้ผ่านกระบวนการเพิ่ม ที่มีมาเกือบสิบปี ขั้นตอนแรกเป็นพิเศษคน ประกอบด้วยหลักของการฝึกอบรมใน dynamics ทีมและทักษะการอำนวยความสะดวกได้ ถัดไป Xerox ตระหนักถึงความสำคัญของการวิเคราะห์ และการรื้อปรับระบบกระบวนการทำงาน ชิ้นส่วนทั้งหมดของกระบวนการหลักเช่นความน่าเชื่อถือ วางแผน และอำนวยความสะดวกทีมงานวิเคราะห์ และจัดทำเอกสาร ในแต่ละกลุ่มงาน เจ้าของกระบวนการระบุและสมาชิกแต่ละทีมเอาในบทบาทอื่น

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ประสิทธิภาพสูงระบบการทำงานที่ไม่ได้ถูกนำมาใช้ในชั่วข้ามคืน แต่ผ่านกระบวนการที่เพิ่มขึ้นที่ได้ดำเนินการเกือบสิบปี ขั้นตอนแรกเป็นคนขี้อายประกอบด้วยส่วนใหญ่ของการฝึกอบรมในการเปลี่ยนแปลงทีมงานและทักษะการอำนวยความสะดวก ถัดไปซีร็อกซ์ตระหนักถึงความสำคัญของการวิเคราะห์และการปรับรื้อกระบวนการทำงาน ทั้งหมดของกระบวนการหลักเช่นความน่าเชื่อถือ, ชิ้นส่วนการวางแผนและการอำนวยความสะดวกของทีมที่ได้มาวิเคราะห์และจัดทำเอกสาร ในกลุ่มการทำงานในแต่ละเจ้าของกระบวนการระบุและสมาชิกในทีมแต่ละคนเอาในบทบาทที่แตกต่างกัน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ระบบงานที่มีประสิทธิภาพสูง ไม่แนะนำให้ค้างคืน แต่ผ่านกระบวนการที่เพิ่มขึ้นที่ได้มาเกือบสิบปี ขั้นตอนแรกก็อายคน ประกอบด้วย หลักของการฝึกทักษะของทีม และอำนวยความสะดวก ต่อไปยังตระหนักถึงความสำคัญของการวิเคราะห์และออกแบบกระบวนการทำงาน ทั้งหมดของกระบวนการหลักเช่นความน่าเชื่อถือส่วนวางแผนรูปทีมวิเคราะห์ข้อมูลและเอกสาร ในแต่ละกลุ่มงาน กระบวนการ เจ้าของระบุ และสมาชิกแต่ละทีมใช้เวลาในบทบาทที่แตกต่างกัน