Decision making process is centrali

Decision making process is centralized in the company. The classical model is used, the top level managers take their time in making the decisions and all the possible alternatives are kept in mind before going for the rationally economic solution.
The top level managers don’t consult with any employee in case of programmed decision making. The ordinary routine decisions are made by the line managers of the middle level management after getting the permission from the general manager.
The following are the decisions which are taken by the top level of management in the Coca-Cola Company:
“
 The package positioning
 Trade discounts
 Advertisements
 Price reductions
 Distribution.”
In recruitment of new employees the top level management approves the vacancies and the Human Capital Department is asked to conduct a written test such kind of tests are conducted for the employees of lower level. The prospective applicants are shot listed through the interview process. After taking the interview of the applicant the operation manager and the general manager make the final decision of selection of the employee (The Coca-Cola Company, 2014).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

กระบวนการตัดสินใจเป็นแบบรวมศูนย์ในบริษัท ใช้แบบคลาสสิก ผู้บริหารระดับบนสุดใช้เวลาในการตัดสินใจ และทางเลือกที่เป็นไปได้ทั้งหมดจะถูกเก็บไว้ในใจก่อนไปสำหรับการแก้ปัญหาเศรษฐกิจลูกผู้บริหารระดับบนสุดไม่ปรึกษากับพนักงานในกรณีที่ตัดสินใจเตรียมโปรแกรม ตัดสินใจงานประจำปกติจะทำ โดยผู้จัดการรายการของผู้บริหารระดับกลางหลังได้รับการอนุญาตจากผู้จัดการทั่วไปตัดสินใจที่นำมา โดยระดับบริหารใน บริษัทโคคา-โคล่า มีดังนี้:“แพคเกจตำแหน่งส่วนลดการค้าโฆษณาลดราคาแจก"ในการสรรหาพนักงานใหม่ การทดสอบด้านระดับตำแหน่งที่อนุมัติจัดการ และแผนกบุคคลทุนต้องดำเนินการสอบข้อเขียนดังกล่าวของจะดำเนินสำหรับพนักงานระดับล่าง ผู้สมัครมีแนวโน้มจะยิงแสดงขั้นตอนการสัมภาษณ์ หลังจากการสัมภาษณ์ผู้สมัครการ ผู้จัดการและผู้จัดการทั่วไปทำให้การตัดสินใจขั้นสุดท้ายของการเลือกของพนักงาน (บริษัทเดอะโคคา-โคล่า 2014)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

กระบวนการตัดสินใจเป็นศูนย์กลางใน บริษัท รูปแบบคลาสสิกจะใช้ผู้จัดการระดับบนสุดใช้เวลาของพวกเขาในการตัดสินใจและทางเลือกที่เป็นไปได้จะถูกเก็บไว้ในใจก่อนที่จะไปสำหรับการแก้ปัญหาทางเศรษฐกิจอย่างมีเหตุผล.
ผู้จัดการระดับบนสุดไม่ได้ปรึกษากับพนักงานคนใดในกรณีของการตัดสินใจโปรแกรม การทำ ตัดสินใจสามัญประจำจะทำโดยผู้จัดการสายงานของผู้บริหารระดับกลางหลังจากที่ได้รับอนุญาตจากผู้จัดการทั่วไป.
ต่อไปนี้คือการตัดสินใจที่ถูกถ่ายโดยระดับบนสุดของการจัดการใน บริษัท Coca-Cola:
"
การวางตำแหน่งแพคเกจ
ส่วนลดการค้า
การโฆษณา
การลดราคา
การกระจาย. "
ในการรับสมัครพนักงานใหม่การจัดการระดับบนสุดได้รับการอนุมัติตำแหน่งงานว่างและทุนมนุษย์กรมถามว่าจะดำเนินการทดสอบการเขียนเช่นชนิดของการทดสอบจะดำเนินการสำหรับพนักงานในระดับที่ต่ำกว่า ผู้สมัครที่คาดหวังจะยิงจดทะเบียนผ่านขั้นตอนการสัมภาษณ์ หลังจากการให้สัมภาษณ์ของผู้สมัครผู้จัดการการดำเนินการและผู้จัดการทั่วไปการตัดสินใจขั้นสุดท้ายของการเลือกของพนักงาน (บริษัท Coca-Cola, 2014)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

กระบวนการการตัดสินใจคือ จำกัด ใน บริษัท รูปแบบคลาสสิกใช้ , ผู้จัดการระดับบนสุดใช้เวลาของพวกเขาในการตัดสินใจ และทางเลือกที่เป็นไปได้ทั้งหมดจะถูกเก็บไว้ในจิตใจ ก่อนจะให้เหตุผล การแก้ปัญหาเศรษฐกิจ .
ผู้จัดการระดับบนไม่ปรึกษากับพนักงานใด ๆ ในกรณีของโปรแกรมในการตัดสินใจปกติขั้นตอนการตัดสินใจโดยสายของผู้จัดการระดับกลาง หลังจากได้รับอนุญาตจากผู้จัดการ .
ต่อไปนี้คือการตัดสินใจซึ่งถ่ายโดยระดับบนสุดของการจัดการในโคคา - โคล่า บริษัท :
"
แพคเกจตำแหน่ง
ค้าส่วนลด


ราคาลดโฆษณา "
แจกจ่ายในการสรรหาพนักงานใหม่การจัดการระดับบนอนุมัติ ตําแหน่ง และแผนกทุนมนุษย์ คือ ขอนำข้อเขียน เช่นชนิดของการทดสอบจะดำเนินการให้พนักงานระดับล่าง ผู้สมัครที่คาดหวังจะยิงแสดงผ่านกระบวนการสัมภาษณ์หลังจากการสัมภาษณ์ผู้สมัครงานผู้จัดการและผู้จัดการตัดสินใจขั้นสุดท้ายของการเลือกของพนักงาน บริษัท โคคาโคล่า ,
2014 )