In the world of work, there are not

In the world of work, there are not many things that are as widely acknowledged yet largely misunderstood as the notion of job performance. It is such a large and nebulous concept that many of us consultants have our own ideas of what it is and what it looks like. This has also been an issue in the field of industrial-organizational (I-O) psychology, where job performance has undergone more than a few conceptualizations over the years.

In this article, I will provide a complete, empirically based definition of job performance. Because much of what we as consultants do is targeted at improving performance at some level, understanding the theoretical underpinnings of this construct should prove valuable, or at the very least provide some insight.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในโลกของการทำงาน ไม่มีสิ่งที่เป็นที่ยอมรับกันอย่างแพร่หลาย แต่ส่วนใหญ่เข้าใจผิดตามความคิดของการปฏิบัติงาน ดังกล่าวมีขนาดใหญ่ และคลุมเครือแนวคิดว่า พวกเราปรึกษาหลายคนมีไอเดียของเราเองมันคืออะไรและสิ่งที่ดูเหมือนได้ นอกจากนี้ยังได้เกิดขึ้นในเขตของจิตวิทยาองค์กรอุตสาหกรรม (I-O) ซึ่งปฏิบัติงานมีระดับ conceptualizations มากกว่าไม่กี่ปีในบทความนี้ ฉันจะให้คำนิยามที่สมบูรณ์ ตามเชิงประสบการณ์ด้วยการปฏิบัติงาน เพราะมากของสิ่งที่เราเป็นที่ปรึกษาโดยเฉพาะการปรับปรุงประสิทธิภาพในระดับบางอย่าง ความเข้าใจหนุนหลังทฤษฎีของโครงสร้างนี้ควรพิสูจน์คุณค่า หรืออย่างน้อยให้ข้อมูล

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในโลกของการทำงานมีไม่หลายสิ่งที่เป็นที่ยอมรับกันอย่างแพร่หลายเลยส่วนใหญ่เข้าใจผิดว่าเป็นความคิดของการปฏิบัติงาน มันเป็นเช่นแนวคิดที่มีขนาดใหญ่และคลุมเครือที่เราหลายคนที่ปรึกษามีความคิดของเราเองว่ามันคืออะไรและสิ่งที่ดูเหมือนว่า นี้ได้รับยังมีปัญหาในด้านการอุตสาหกรรมองค์กร (IO) จิตวิทยาที่ปฏิบัติงานมีระดับมากกว่า conceptualizations ไม่กี่ปีที่ผ่านมาได้.

ในบทความนี้ผมจะให้เสร็จสมบูรณ์ตามความหมายสังเกตุการปฏิบัติงาน เพราะมากของสิ่งที่เราเป็นที่ปรึกษาจะมีการกำหนดเป้าหมายไปที่การปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงานที่บางระดับความเข้าใจหนุนหลังทางทฤษฎีของการสร้างนี้ควรพิสูจน์ที่มีคุณค่าหรืออย่างน้อยที่สุดให้ข้อมูลเชิงลึกบางส่วน