In 1978 the company was sold to the

In 1978 the company was sold to the Campbell Soup Company. As part of Campbell, the Vlasic brand prospered due to increased investment in both advertising expenditures and R&D. The 1994 roll-out of the Vlasic Stackers line of pickle slices intended for sandwiches continued to help build the brand into a major line of pickle products accounting for over a third of the U.S. pickle market. By 2000 the brand boasted 95% consumer awareness and was the only national pickle brand in America. However, the overall pickle market had been flat for a few years and Vlasic had only achieved small gains in the nineties. As Campbell’s reconsidered its own agenda, its stock prices were sagging. Seeking to improve its profitability picture, Campbell reviewed its business units with an eye to weed out those businesses that did not meet Campbell’s corporate benchmarks and objectives. Ultimately, the decision was made to spin off several non-core businesses, including Vlasic pickles as well as Open Pit Barbecue Sauce, Swanson foods, Armour meats in Argentina, and a mushroom farm business.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในปี 1978 บริษัทถูกขายไปยัง บริษัทซุป Campbell เป็นส่วนหนึ่งของ Campbell แบรนด์ Vlasic prospered เนื่องจากการลงทุนเพิ่มขึ้นทั้งค่าใช้จ่ายโฆษณา และ R & d ม้วนออกปี 1994 บรรทัด Vlasic Stackers ของชิ้นผักดองไว้สำหรับแซนวิชอย่างต่อเนื่องเพื่อช่วยสร้างแบรนด์เป็นบรรทัดหลักบัญชีสำหรับกว่าหนึ่งในสามของตลาดผักดองสหรัฐผลิตภัณฑ์ผักดอง โดย 2000 ยี่ห้อ boasted 95% ผู้บริโภครับรู้ และเป็นแบรนด์ผักดองแห่งชาติเฉพาะในอเมริกา อย่างไรก็ตาม ตลาดผักดองโดยรวมได้รับแบนกี่ปี และ Vlasic เท่านั้นประสบความสำเร็จกำไรขนาดเล็กใน nineties เป็นของ Campbell ทบทวนวาระการประชุมของตนเอง มีการหย่อนคล้อยของราคาหุ้น กำลังปรับปรุงรูปภาพของผลกำไร Campbell ทบทวนของหน่วยธุรกิจกับบางกลุ่มธุรกิจเหล่านั้นไม่เป็นไปตามเกณฑ์มาตรฐานขององค์กรและวัตถุประสงค์ของ Campbell ที่สุด การตัดสินใจทำการหมุนออกจากธุรกิจหลักไม่ใช่หลาย รวมทั้ง Vlasic ดองเป็นซอสบาร์บีคิวหลุมเปิด Swanson อาหาร เนื้อสัตว์เสื้อเกราะในอาร์เจนตินา และธุรกิจฟาร์มเห็ด

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในปี 1978 บริษัท ได้ขายให้กับ บริษัท Campbell Soup ในฐานะที่เป็นส่วนหนึ่งของแคมป์เบล, แบรนด์ Vlasic รุ่งเรืองจากการลงทุนที่เพิ่มขึ้นในทั้งค่าใช้จ่ายในการโฆษณาและ R & D 1994 ม้วนออกของสาย Vlasic ซ้อนชิ้นดองไว้สำหรับแซนวิชยังคงที่จะช่วยสร้างแบรนด์ให้เป็นเส้นที่สำคัญของผลิตภัณฑ์ดองบัญชีกว่าหนึ่งในสามของตลาดดองสหรัฐ ในปี 2000 แบรนด์โตตระหนักของผู้บริโภค 95% และเป็นเพียงแบรนด์ดองแห่งชาติในอเมริกา อย่างไรก็ตามตลาดดองโดยรวมได้รับการแบนสำหรับไม่กี่ปีและ Vlasic ประสบความสำเร็จเพียงกำไรเล็ก ๆ ในยุค ในฐานะที่เป็นแคมป์เบลการพิจารณาวาระของตัวเองราคาหุ้นที่ถูกลดลง ที่กำลังมองหาที่จะปรับปรุงคุณภาพของภาพในการทำกำไรของแคมป์เบลการตรวจสอบหน่วยธุรกิจด้วยตาวัชพืชออกธุรกิจที่ไม่เป็นไปตามมาตรฐานของ บริษัท แคมป์เบลและวัตถุประสงค์ ในที่สุดตัดสินใจที่จะปั่นออกไปหลายธุรกิจที่ไม่ใช่ธุรกิจหลักรวมทั้งผักดอง Vlasic เช่นเดียวกับการเปิดหลุมซอสบาร์บีคิว, อาหารสเวนสัน, เนื้อเกราะในอาร์เจนตินาและธุรกิจฟาร์มเห็ด

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในปี 1978 บริษัท ถูกขายให้กับแคมป์เบลล์ ซุปฯ เป็นส่วนหนึ่งของ แคมป์เบลล์ แบรนด์ vlasic เจริญก้าวหน้าเพิ่มขึ้นจากการลงทุนทั้งในค่าใช้จ่ายการโฆษณาและ R & D 1994 ม้วนออกจากเส้น Stackers vlasic แตงกวาดองชิ้นไว้สำหรับแซนด์วิชอย่างต่อเนื่องเพื่อช่วยสร้างแบรนด์เป็นหลัก บรรทัดของผลิตภัณฑ์บัญชีสำหรับดองกว่าที่สามของดองในตลาดสหรัฐโดย 2 แบรนด์คือความตระหนักของผู้บริโภค 95% และเป็นเพียงแบรนด์ดองแห่งชาติอเมริกา อย่างไรก็ตาม ตลาดโดยรวมได้รับดองแบนไม่กี่ปีและมีเพียงความ vlasic กำไรเล็ก ๆ ในยุค ตามแคมป์เบลพิจารณาวาระของตนเอง , ราคาหุ้นของมันยังไม่หย่อนคล้อย หาเพื่อปรับปรุงภาพผลกําไรของหน่วยธุรกิจของแคมป์เบลล์ ดูด้วยตาเพื่อวัชพืชออกธุรกิจเหล่านั้นที่ไม่เป็นไปตามมาตรฐานของแคมป์เบลและวัตถุประสงค์ ในที่สุดการตัดสินใจที่จะปั่นออกนอกธุรกิจหลักอื่นๆ เช่น แตงกวาดอง vlasic รวมทั้งเปิดหลุมบาร์บีคิวซอส , Swanson อาหาร , เกราะเนื้อในอาร์เจนตินาและฟาร์มเห็ดธุรกิจ