Toggle navigationTaiwan中文 EnglishCo

Toggle navigationTaiwan中文 English

Compensation and Benefits

Key Issues:

Is our salary structure internally fair and externally competitive?How do you design a fair compensation system?

Our Solutions:

Value-based compensation designSTRATA is PwC’s job evaluation methodology. The purpose of conducting job evaluations is to define the employee's role, responsibilities, authority level, and value to the company, and further to provide a basis for rationalizing salary structure and performance appraisal.Strategy Planning and DevelopmentTalent SelectionCompensation and BenefitPerformance Management and RewardsTalent Management and Professional DevelopmentOrganization EffectivenessHuman Capital EffectivenessMergers and AcquisitionsChange ManagementSeparationLegal ComplianceContactsTim KueiDirectorTel: [phone], x23219Email   Follow us on FacebookPress ContactContact UsIndustries© 2015 PwC. All rights reserved. PwC refers to the PwC network and/or one or more of its member firms, each of which is a separate legal entity. Please seewww.pwc.com/structure for further detailsPrivacyLegalAbout Site ProviderSite map

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

สลับภาษาอังกฤษ navigationTaiwan中文ค่าตอบแทนและสิทธิประโยชน์เรื่องสำคัญ:คือโครงสร้างเงินเดือนของเรายุติธรรมภายใน และภายนอกการแข่งขัน คุณออกแบบระบบค่าตอบแทนที่เป็นธรรมได้อย่างไรโซลูชั่นของเรา:ค่าตอบแทนตามค่า designSTRATA เป็นวิธีการประเมินงานของ PwC วัตถุประสงค์ของการดำเนินงานประเมินคือ การกำหนดพนักงานบทบาท ความรับผิดชอบ ระดับประเทศ และมูลค่าบริษัท และเพิ่มเติมให้เป็น rationalizing เพื่อประเมินผลประสิทธิภาพการทำงานและโครงสร้างเงินเดือน วางแผนกลยุทธ์ และ DevelopmentTalent SelectionCompensation และ BenefitPerformance บริหาร และ จัดการ RewardsTalent และมืออาชีพ DevelopmentOrganization EffectivenessHuman ทุน EffectivenessMergers AcquisitionsChange ManagementSeparationLegal ComplianceContactsTim KueiDirectorTel: + 886 2 27296666, x23219Email ตามที่เรา FacebookPress ContactContact UsIndustries © 2015 PwC สงวนลิขสิทธิ์ทั้งหมด PwC หมายถึงเครือข่ายของ PwC หรือ น้อยหนึ่งของบริษัทหนึ่ง ซึ่งเป็นนิติบุคคลแยกต่างหาก โปรดดูในแผนผังเว็บไซต์ ProviderSite detailsPrivacyLegalAbout เพิ่มเติม www.pwc.com/structure

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

สลับ navigationTaiwan中文ภาษาอังกฤษค่าตอบแทนและผลประโยชน์ประเด็นสำคัญ: เป็นโครงสร้างเงินเดือนของเราภายในและมีการแข่งขันที่เป็นธรรมภายนอกคุณจะออกแบบระบบค่าตอบแทนที่เป็นธรรม? โซลูชั่นของเรา: การชดเชยค่าตาม designSTRATA เป็นวิธีการประเมินผลงานของ PwC วัตถุประสงค์ของการประเมินผลการดำเนินงานคือการกำหนดบทบาทของพนักงานที่รับผิดชอบระดับผู้มีอำนาจและความคุ้มค่าให้กับ บริษัท และต่อไปเพื่อให้เป็นพื้นฐานสำหรับการปรับโครงสร้างเงินเดือนและผลการดำเนินการวางแผนและการ appraisal.Strategy DevelopmentTalent SelectionCompensation และการบริหารจัดการและการบริหาร BenefitPerformance RewardsTalent และ มืออาชีพ DevelopmentOrganization EffectivenessHuman ทุน EffectivenessMergers และ AcquisitionsChange ManagementSeparationLegal ComplianceContactsTim KueiDirectorTel: [phone], x23219Email ติดตามเราได้ที่ FacebookPress ContactContact UsIndustries © 2015 PwC สงวนลิขสิทธิ์. PwC หมายถึงเครือข่าย PwC และ / หรือหนึ่งหรือมากกว่าหนึ่งของ บริษัท สมาชิกของแต่ละแห่งซึ่งเป็นนิติบุคคลแยกต่างหาก กรุณา seewww.pwc.com/structure~~V ต่อการ detailsPrivacyLegalAbout แผนผังเว็บไซต์ ProviderSite

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

สลับ navigationtaiwan 中文 ภาษาอังกฤษ



ประเด็นค่าตอบแทนและสวัสดิการ :

เป็นเงินเดือนโครงสร้างภายในและภายนอกงานแข่งขัน ? คุณออกแบบระบบค่าตอบแทนที่ยุติธรรมหรือไม่ โซลูชั่นของเรา

:

ค่าขึ้นค่าตอบแทน designstrata เป็น PWC งานประเมินผลต่อไป วัตถุประสงค์ของการจัดงาน เพื่อกำหนดบทบาท หน้าที่ความรับผิดชอบของพนักงาน ระดับหน่วยงานและมูลค่าให้กับบริษัท และเพิ่มเติมเพื่อให้พื้นฐานสำหรับ rationalizing โครงสร้างเงินเดือน และการประเมินผลการปฏิบัติงานการวางแผนกลยุทธ์และ selectioncompensation developmenttalent และการจัดการ benefitperformance และการจัดการ rewardstalent และมืออาชีพ developmentorganization effectivenesshuman ทุนและ effectivenessmergers acquisitionschange managementseparationlegal compliancecontactstim kueidirectortel : 886 2 27296666 x23219email ,    ติดตามบน facebookpress contactcontact usindustries ©  2015 PWC .สงวนลิขสิทธิ์ อ้างอิงถึง PwC PwC เครือข่ายและ / หรือมากกว่าหนึ่ง บริษัท ที่เป็นสมาชิกของแต่ละซึ่งเป็นกฎหมายต่างหาก . กรุณา seewww . PwC . com / โครงสร้างอะไรเพิ่มเติม detailsprivacylegalabout providersite เว็บไซต์แผนที่