Managers may not always do what HR

Managers may not always do what HR expects them to do, and if compelled to, they may be half-hearted about it. This puts a tremendous onus on HR and reward specialists to develop line management capability, to initiate processes that can readily be implemented by line managers, to promote understanding by communicating what is happening, why it is happening and how it will affect everyone, to provide guidance and help where required, and to provide formal training as necessary.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ผู้จัดการอาจเสมอทำอะไร HR คาดว่าพวกเขาทำ และถ้าบังคับให้ พวกเขาอาจจะ half-hearted เลย นี้ทำให้เป็นภาระอย่างมากในผู้เชี่ยวชาญด้าน HR และรางวัลในการพัฒนาด้านบริหารจัดการบรรทัด การเริ่มต้นกระบวนการที่สามารถดำเนินการได้อย่างง่ายดาย โดยผู้จัดการสาย เพื่อส่งเสริมความเข้าใจ โดยการสื่อสารสิ่งที่เกิดขึ้น ทำไมมันเกิดขึ้น และวิธีที่มันส่งผลต่อทุกคน ให้คำแนะนำ และช่วยเหลือจำเป็น และให้การฝึกอบรมอย่างเป็นทางการตามความจำเป็น

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ผู้จัดการอาจไม่เคยทำในสิ่งที่ฝ่ายทรัพยากรบุคคลคาดว่าพวกเขาจะทำอย่างไรและถ้าบังคับให้พวกเขาอาจจะครึ่งใจเกี่ยวกับเรื่องนี้ ซึ่งจะทำให้ความรับผิดชอบอันยิ่งใหญ่ในการบริหารทรัพยากรบุคคลและผลตอบแทนผู้เชี่ยวชาญในการพัฒนาความสามารถในการจัดการสายที่จะเริ่มต้นกระบวนการที่สามารถพร้อมจะดำเนินการโดยผู้จัดการสายงานเพื่อส่งเสริมความเข้าใจโดยการสื่อสารสิ่งที่เกิดขึ้นว่าทำไมมันเกิดขึ้นและวิธีการที่จะส่งผลกระทบต่อทุกคนที่จะให้ คำแนะนำและความช่วยเหลือที่จำเป็นและให้การฝึกอบรมอย่างเป็นทางการเท่าที่จำเป็น

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ผู้จัดการอาจจะไม่เสมอทำสิ่งที่ HR คาดว่าพวกเขาจะทำ และถ้าถูกบังคับให้ พวกเขาอาจจะ ครึ่ง ใจเกี่ยวกับมัน ซึ่งจะทำให้ความรับผิดชอบอย่างมากต่อ HR และผู้เชี่ยวชาญรางวัลเพื่อพัฒนาความสามารถในการจัดการสายที่จะเริ่มต้นกระบวนการที่สามารถพร้อมที่จะดำเนินการโดยผู้จัดการสาย เพื่อส่งเสริมความเข้าใจ โดยการสื่อสารเกิดอะไรขึ้น ทำไมมันเกิดขึ้นและวิธีการที่จะส่งผลกระทบต่อทุกคน เพื่อให้คำแนะนำและความช่วยเหลือที่จำเป็นและเพื่อให้การฝึกอบรมที่จำเป็น