discrimination in hiring can be des

discrimination in hiring can be described in terms of vices instead of virtues. A manager who engages in discrimination in hiring might be described in terms of character traits such as self-centered, selfish, biased, intolerant, bigoted, unfair, racist, sexist, and so on - these are vices, not virtues. Therefore, it is unethical to engage in discrimination.
Since all five moral principles in the framework can be argued to come to the same conclusion, it can therefore be argued that to engage in discrimination in hiring is unethical.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เลือกปฏิบัติในการจ้างสามารถอธิบายในแง่ของคมีแทนคุณค่า ผู้จัดการที่เกี่ยวในการเลือกปฏิบัติในการจ้างอาจจะในแง่ของลักษณะตัวอักษรเช่นเหยียดเพศตนเอง เห็นแก่ตัว biased ทิฐิ ดูหมิ่น ธรรม เหยียด เชื้อ และอื่น ๆ - โดยคมี คุณธรรมไม่ ดังนั้น จึงเป็นกลไกการมีส่วนร่วมในการเลือกปฏิบัติตั้งแต่หลักศีลธรรมทั้งห้าในกรอบสามารถโต้เถียงได้มาถึงข้อสรุปเดียวกัน มันสามารถจึงจะแย้งว่า การมีส่วนร่วมในการเลือกปฏิบัติในการจ้างนี้เป็นผิดจรรยาบรรณ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การเลือกปฏิบัติในการจ้างงานที่สามารถอธิบายได้ในแง่ของความชั่วร้ายแทนของคุณธรรม ผู้จัดการที่ประกอบในการเลือกปฏิบัติในการจ้างงานอาจจะมีการอธิบายในแง่ของลักษณะนิสัยเช่นเห็นแก่ตัวเห็นแก่ตัวลำเอียงทิฐิมานะธรรมชนชั้นผู้หญิงและอื่น ๆ - เหล่านี้เป็นความชั่วร้ายไม่คุณธรรม ดังนั้นจึงเป็นเรื่องที่ผิดจรรยาบรรณที่จะมีส่วนร่วมในการเลือกปฏิบัติ.
ทั้งหมดตั้งแต่ห้าหลักคุณธรรมในกรอบที่สามารถถกเถียงกันอยู่ที่จะมาถึงข้อสรุปเดียวกันมันจึงสามารถถกเถียงกันอยู่ว่าจะมีส่วนร่วมในการเลือกปฏิบัติในการจ้างงานที่ผิดจรรยาบรรณ