Both countries have also executed s

Both countries have also executed strategies to attract talented individuals back to their homeland to fill talent gaps. As a result, global
organizations that link their growth strategy to global talent management will also have to work on their global
recruitment strategy to attract, hire, and retain the local talent in their respective host countries. Organizations that
engage in growth strategies across global borders must orient their talent management initiatives toward
supporting global expansion. The reality of India and China engaging in a global talent management strategy is no
surprise; similarly developing countries follow a similar trend of improving upon this strategy (Gordon, 2010).
The domestic and global talent supplies are dwindling (Kapoor, 2011), and competition for talent is on the rise.
Thus, corporations must build organizational capabilities for successful global expansion strategy execution
(Silzer & Dowell, 2010). The researcher believes that the following specific talent management initiatives would
strengthen a global expansion strategy: 1) develop high potential and build global talent leadership bench
strength; 2) build a global database of talent profiles; and 3) equip potential expatriates with tools to increase their
chances of global success.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ทั้งสองประเทศยังได้ดำเนินกลยุทธ์ในการดึงดูดความสนใจจากบุคคลที่มีความสามารถกลับไปยังบ้านเกิดของพวกเขาเพื่อเติมช่องว่างความสามารถ เป็นผลให้ทั่วโลก
องค์กรที่เชื่อมโยงกลยุทธ์การเจริญเติบโตของพวกเขาที่จะจัดการความสามารถระดับโลกนอกจากนี้ยังจะต้องทำงานในโลกของพวกเขา
กลยุทธ์การสรรหาบุคลากรที่จะดึงดูดจ้างและรักษาความสามารถในท้องถิ่นในโฮสต์ประเทศของตน องค์กรที่
มีส่วนร่วมในกลยุทธ์การเติบโตข้ามพรมแดนทั่วโลกต้องปรับทิศทางการริเริ่มการจัดการความสามารถของพวกเขาที่มีต่อ
การสนับสนุนการขยายตัวทั่วโลก ความเป็นจริงของอินเดียและจีนมีส่วนร่วมในกลยุทธ์การจัดการความสามารถระดับโลกจะไม่
แปลกใจ; ในทำนองเดียวกันประเทศกำลังพัฒนาเป็นไปตามแนวโน้มที่คล้ายกันในการปรับปรุงตามกลยุทธ์นี้ (กอร์ดอน, 2010).
อุปกรณ์พรสวรรค์ประเทศและทั่วโลกจะลดน้อยลง (Kapoor, 2011) และการแข่งขันสำหรับความสามารถเป็นที่ขึ้น.
ดังนั้น บริษัท จะต้องสร้างความสามารถขององค์กรที่ประสบความสำเร็จสำหรับ การดำเนินกลยุทธ์ขยายตัวทั่วโลก
(Silzer & Dowell 2010) นักวิจัยเชื่อว่าการริเริ่มการจัดการความสามารถเฉพาะต่อไปนี้จะ
เสริมสร้างกลยุทธ์การขยายตัวทั่วโลก: 1) พัฒนาศักยภาพสูงและสร้างความเป็นผู้นำความสามารถระดับโลกบัลลังก์
ความแข็งแรง; 2) การสร้างฐานข้อมูลทั่วโลกของโปรไฟล์พรสวรรค์; และ 3) การจัดให้ชาวต่างชาติที่มีศักยภาพด้วยเครื่องมือที่จะเพิ่มขึ้นของพวกเขา
โอกาสของความสำเร็จระดับโลก

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ทั้งสองประเทศยังได้ดำเนินการกลยุทธ์ที่จะดึงดูดบุคคลที่เก่งกลับไปบ้านเกิดเพื่อเติมช่องว่างความสามารถ เป็นผลให้โลก
องค์กรที่เชื่อมโยงกลยุทธ์การเติบโตของการจัดการความสามารถทั่วโลกจะยังต้องทำงานบนกลยุทธ์การสรรหาของพวกเขาทั่วโลก
เพื่อดึงดูด รถเช่า และรักษาความสามารถของท้องถิ่นในประเทศโฮสต์ของตน องค์กรที่
การมีส่วนร่วมในกลยุทธ์ระดับโลกต้องข้ามชายแดนตะวันออกของโครงการที่มีต่อการจัดการความสามารถพิเศษ
รองรับการขยายตัวทั่วโลก ความเป็นจริงของอินเดียและจีนมีส่วนร่วมในการจัดการความสามารถพิเศษระดับโลกกลยุทธ์ไม่มี
แปลกใจ ในทํานองเดียวกันการพัฒนาประเทศตามที่คล้ายกันแนวโน้มการปรับปรุงตามกลยุทธ์นี้ ( Gordon , 2010 ) .
ในประเทศและวัสดุความสามารถทั่วโลกลดน้อยลง ( คาปู2011 ) และมีความสามารถในการแข่งขันเพิ่มขึ้น ดังนั้นบริษัทต้อง
, สร้างความสามารถขององค์การเพื่อความสำเร็จกลยุทธ์การขยายตัวทั่วโลก
( silzer & Dowell , 2010 ) ผู้วิจัยเชื่อว่าต่อไปนี้การริเริ่มการจัดการความสามารถพิเศษเฉพาะจะ
เสริมสร้างกลยุทธ์ขยายตัวทั่วโลก : 1 ) พัฒนาศักยภาพและสร้างความเป็นผู้นำระดับโลกพรสวรรค์ม้านั่ง
ความแรง2 ) สร้างฐานข้อมูลทั่วโลกของโปรไฟล์ ความสามารถพิเศษ และ 3 ) จัดให้ผู้อพยพที่อาจเกิดขึ้นกับเครื่องมือเพื่อเพิ่มโอกาสของความสำเร็จของพวกเขา
)