1. Supply Chain Management ofMcDona

1. Supply Chain Management ofMcDonalds
2. McDonalds McDonalds is a name which is today synonymous with the fast food. McDonalds is a fast food chain with restaurants all over the world It serves burgers and other fast food customized to local tastes. Its philosophy has been one world, one burger’ Headquarters: Oak Brooks, Illinois, US. In India, McDonalds had a very well orchestrated supply chain, called the Cold Chain.
3. In year 2004, McDonalds was the largest marketer of fast food in the world.31000+ restaurants.47 million customers served daily.1999- 8th most valuable brand.2000- ranked among top 100 firms in the worldIn India:Incorporated in 1993, MIPL is McDonalds India’s wholly owned subsidiary.In India, McDonalds open its first restaurant in Vasant Vihar, South Delhi.
4. A SUPPLY CHAIN IS…A supply chain is a system of organizations, people, technology,activities, information and resources involved in moving aproduct or service from supplier to customer. Supply chainactivities transform natural resources, raw materials andcomponents into a finished product that is delivered to the endcustomer
5. Supply chain of McDonalds In a fast food business, supply chain is of highest importance. It helps in minimizing cost, cut down the delivery time, improve the profits and at the same time maintain the highest standards. Before setting up their first restaurant in India, McDonalds infused around Rs. 400 crores in the supply and delivery chain. McDonalds developed local businesses that supply them the products and that too of highest standards. Today McDonalds have around 38 suppliers and that too on the long term basis. 1st distribution agreement was done by Radhakrishana group, a group engaged in food business in the year 1993 and it was their 1st distribution center
6. Concept of Cold ChainA cold chain is a temperature-controlled supply chain. An unbroken cold chain is an uninterrupted series of storage and distribution activities which maintain a given temperature range. It is used help extend and ensure the shelf life of products such as fresh agricultural produce, processed foods.It was started by McDonalds in India.It took 6 years.Benefited to both consumers as well as farmers.Helped to maintain freshness and nutritional value of raw materials.
7. Steps involved in cold chain: Procurement Warehousing Transportation RetailingAll the above activities took place in temperaturecontrolled atmosphere
8. List of suppliersDynamix dairy industry (cheese)Trikaya agriculture (iceburg lettuce)Vista processed food pvt ltd. (chicken and veg range of productsRadhakrishana food land(distribution centre- delhi and mumbai)Amrit food(long life UHT milk and milk products for frozen desserts)
9. Special vegetarian Batter & Breading sauce from quaker from creminca EBL, cremica, Punjab LudhianaBuns fromShah Sesame seeds fromBector & Ghaziabad, Uttarsons khooli PradeshMaharashtra,CremicaLudhiana Vegetable patty from Kiran foods, taoja Maharashtra Fresh Iceberg lettuce Cheedar Cheese from From trikaya agriculture, telegacon Dynamix dairy industry Maharashtra, Ooty farms, Maharashtra ootacamandu TN, meena agritech, Delhi
10. 3 logistical drivers Facilities- they are the actual physical location in the supply chain network where the product is stored, assembled, or fabricated. The two main facilities are production sites and the storage sites. In McDonalds, because the products are perishable, storage time was minimal so as to reduce the wastage. Transportation- it is the process where the inventory is moving from place to place. Refrigerated vans are used here in this case. Inventory- it includes raw materials, work in progress, and finished goods within a supply chain
11. Push and Pull process: Various suppliers supplies the materials Products delivered to distribution centers Products delivered to restaurantPush stops here pull starts here Customer order at restaurant

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

1. ofMcDonalds การจัดการโซ่อุปทาน2. McDonalds McDonalds เป็นชื่อที่พ้องกับอาหารจานด่วนวันนี้ McDonalds เป็นห่วงโซ่อาหารอย่างรวดเร็วกับร้านอาหารทั่ว world บริการเบอร์เกอร์และฟาสต์ฟู้ดอื่น ๆ เองเพื่อรสชาติท้องถิ่น มีปรัชญาของโลกที่หนึ่ง หนึ่งเบอร์เกอร์ ' สำนักงานใหญ่: โอ๊คบรู๊คส์ รัฐอิลลินอยส์ US. ในอินเดีย McDonalds ได้มี orchestrated ดีโซ่ โซ่เย็นเรียกว่า3. In ปี 2004, McDonalds เป็นตลาดที่ใหญ่ที่สุดของอาหารจานด่วนใน restaurants.47 world.31000+ ล้านลูกค้า daily.1999-8 ดีที่สุด brand.2000 - การจัดอันดับในด้านบน 100 บริษัทใน worldIn ของอินเดีย: Incorporated ในปี 1993, MIPL เป็นเจ้าของทั้งหมด subsidiary.In McDonalds อินเดียอินเดีย McDonalds เปิดร้านแรกของฮาร์วาซันท์ เดลลีตอนใต้4.โซ่อยู่ ซัพพลายเชนเป็นระบบองค์กร คน เทคโนโลยี กิจกรรม ข้อมูล และทรัพยากรที่เกี่ยวข้องกับการย้าย aproduct หรือบริการจากผู้จำหน่ายให้ลูกค้า ซัพพลาย chainactivities แปลงทรัพยากรธรรมชาติ andcomponents ดิบเป็นผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปที่ส่งไป endcustomer5. ซัพพลายเชนของ McDonalds ในธุรกิจอาหารจานด่วน โซ่มี importance. สูงจะช่วยในการลดต้นทุน ลดเวลาการส่งมอบ การปรับปรุงกำไร และในเวลาเดียวกันรักษา standards. สูงสุดก่อนที่จะตั้งร้านแรกของพวกเขาในอินเดีย McDonalds ลงตัวรอบเอส crores 400 ในการจัดหา และจัดส่ง chain. McDonalds พัฒนาธุรกิจในท้องถิ่นที่จัดหาให้ผลิตภัณฑ์ และที่เกินไปของ standards. สูงสุดวันนี้ McDonalds มีซัพพลายเออร์ประมาณ 38 และ ที่เกินไปในระยะยาวข้อตกลงกระจาย 1 basis. โดยกลุ่ม Radhakrishana กลุ่มหมั้นในธุรกิจอาหารในปี 1993 และเป็นศูนย์การกระจายสินค้า 16. แนวคิดของ ChainA เย็นเย็นเป็นห่วงโซ่อุปทานที่ควบคุมอุณหภูมิ มีห่วงโซ่เย็นไม่เสียหายเป็นชุดตัวอย่างต่อเนื่องของกิจกรรมการจัดเก็บและกระจายสินค้าที่รักษาอุณหภูมิให้ ใช้ช่วยขยาย และให้อายุการใช้งานของผลิตภัณฑ์เช่นผลิตผลทางการเกษตรสด foods.It ประมวลผลเริ่มต้นโดย McDonalds ใน India.It เอา 6 years.Benefited ทั้งผู้บริโภครวมทั้ง farmers.Helped เพื่อรักษาความสดและคุณค่าทางโภชนาการของวัตถุดิบ7. ขั้นตอนเกี่ยวข้องในห่วงโซ่เย็น: รับ Procurement Warehousing Transportation RetailingAll กิจกรรมข้างต้นเกิดขึ้นในบรรยากาศ temperaturecontrolled8. รายการ suppliersDynamix อุตสาหกรรมนม (เนยแข็ง) Trikaya เกษตร (ผักกาดหอม iceburg) Vista ประมวลผลอาหาร pvt ltd (ไก่และ veg ช่วง productsRadhakrishana อาหาร (ศูนย์กระจายสินค้าเดลีและมุมไบ) Amrit อาหาร (ทีฆายุนมยูเอชทีและผลิตภัณฑ์นมขนมหวานแช่แข็ง)9. พิเศษเจแป้งและซอส Breading จาก quaker จาก creminca EBL, cremica ปัญจาบ LudhianaBuns fromShah งาเมล็ด fromBector และคาเซีย บัด Uttarsons khooli PradeshMaharashtra, CremicaLudhiana ผักแพ็ตตี้จากรานอาหาร taoja มหาราษฎระภูเขาน้ำแข็งสดผักกาดหอมชี Cheedar จากจากเกษตร trikaya, telegacon Dynamix อุตสาหกรรมนมมหาราษฎระ อูตี้ฟาร์ม มหาราษฎระ ootacamandu TN, meena agritech เดลี10. 3 logistical drivers สิ่งอำนวยความสะดวก-มีที่จริงสถานจริงในเครือข่ายโซ่อุปทานผลิตภัณฑ์จะเก็บ รวบรวม หรือหลังสร้าง อำนวยความสะดวกหลักสองได้ผลิตและจัดเก็บเว็บไซต์ ใน McDonalds เนื่องจากผลิตภัณฑ์มีเปื่อยได้ เก็บเวลาได้น้อยที่สุดเพื่อลด wastage. การขนส่งเป็นกระบวนการซึ่งคงจะย้ายจากสถาน ตู้ควบคุมอุณหภูมิจะใช้ที่นี่ใน case. นี้ประกอบด้วยวัตถุดิบ งานระหว่างทำ และสินค้าสำเร็จรูปภายในโซ่อุปทานสินค้าคงคลัง-11. ผลักดัน และดึงกระบวนการ: ซัพพลายเออร์ต่าง ๆ ผลิตภัณฑ์วัสดุส่งไปศูนย์กระจายสินค้าผลิตภัณฑ์ส่งให้ restaurantPush หยุดนี่ดึงเริ่มต้นที่นี่ใบสั่งของลูกค้าร้าน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

1. การจัดการซัพพลายเชน ofMcDonalds
2 McDonalds McDonaldsเป็นชื่อที่เป็นวันนี้ตรงกันกับอาหารอย่างรวดเร็ว McDonalds เป็นห่วงโซ่อาหารอย่างรวดเร็วด้วยร้านอาหารทั่วworldมันทำหน้าที่เบอร์เกอร์และอาหารจานด่วนที่กำหนดเองกับรสนิยมของท้องถิ่น ปรัชญาได้รับหนึ่งในโลกหนึ่งburger'สำนักงานใหญ่: โอ๊คบรูคส์, Illinois, US.ในอินเดีย McDonalds มีภารกิจอย่างดีห่วงโซ่อุปทานที่เรียกว่าโซ่เย็น.
3 Inปี 2004 McDonalds เป็นนักการตลาดที่ใหญ่ที่สุดของอาหารอย่างรวดเร็วในworld.31000 + restaurants.47ล้านลูกค้าเสิร์ฟdaily.1999- 8 brand.2000-ที่มีค่าที่สุดการจัดอันดับใน 100 อันดับแรกของ บริษัท ใน Worldin อินเดีย: Incorporatedในปี 1993 MIPL เป็น McDonalds อินเดียที่ถือหุ้นทั้งหมดsubsidiary.Inอินเดีย McDonalds เปิดร้านอาหารเป็นครั้งแรกใน Vasant Vihar, เดลีใต้.
4 เป็นห่วงโซ่อุปทาน ... ห่วงโซ่อุปทานเป็นระบบการทำงานขององค์กรคนเทคโนโลยีกิจกรรมข้อมูลและทรัพยากรที่เกี่ยวข้องในการย้าย aproduct หรือบริการจากซัพพลายเออร์ให้กับลูกค้า chainactivities ซัพพลายเปลี่ยนทรัพยากรธรรมชาติวัตถุดิบ andcomponents เป็นผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปที่ถูกส่งไปยัง endcustomer
5 ห่วงโซ่อุปทานของMcDonaldsในธุรกิจอาหารอย่างรวดเร็ว, ห่วงโซ่อุปทานของimportance.สูงสุดซึ่งจะช่วยในการลดค่าใช้จ่ายลดเวลาการส่งมอบการปรับปรุงผลกำไรและในเวลาเดียวกันรักษาstandards.สูงสุดก่อนที่จะตั้งขึ้นเป็นครั้งแรก ร้านอาหารในอินเดีย McDonalds infused รอบอาร์เอส 400 crores ในการจัดหาและการส่งมอบchain. McDonalds พัฒนาธุรกิจในท้องถิ่นที่พวกเขาจัดหาผลิตภัณฑ์และของที่สูงที่สุดเกินไปstandards. McDonalds วันนี้มีประมาณ 38 ซัพพลายเออร์และที่มากเกินไปในระยะยาวbasis. 1 สัญญาการจัดจำหน่ายที่ได้กระทำโดย Radhakrishana กลุ่มกลุ่มที่มีส่วนร่วมในธุรกิจอาหารในปี 1993 และเป็นศูนย์กระจายสินค้าของพวกเขา 1
6 แนวคิดของเย็นChainAโซ่เย็นเป็นห่วงโซ่อุปทานการควบคุมอุณหภูมิ ห่วงโซ่เย็นติดต่อกันเป็นชุดอย่างต่อเนื่องของการจัดเก็บและการจัดจำหน่ายซึ่งรักษาช่วงอุณหภูมิที่กำหนด มันถูกใช้และช่วยยืดอายุการเก็บรักษาให้แน่ใจว่าผลิตภัณฑ์ดังกล่าวเป็นผลิตผลทางการเกษตรสดfoods.Itประมวลผลเริ่มต้นจาก McDonalds ในIndia.Itเอา 6 years.Benefitedให้กับผู้บริโภคทั้งเป็นfarmers.Helpedในการรักษา ความสดใหม่และคุณค่าทางโภชนาการของวัตถุดิบ.
7 ขั้นตอนที่เกี่ยวข้องในห่วงโซ่เย็น: ProcurementWarehousingTransportation RetailingAll กิจกรรมดังกล่าวข้างต้นที่เกิดขึ้นในชั้นบรรยากาศ temperaturecontrolled
8 รายชื่อของอุตสาหกรรมนมsuppliersDynamix (ชีส) Trikayaการเกษตร (Iceburg ผักกาดหอม) Vistaอาหารแปรรูป Pvt Ltd (ไก่และผักหลากหลายของที่ดินอาหารproductsRadhakrishana (กระจาย Centre- นิวเดลีและมุมไบ) อาหารAmrit (ชีวิตที่ยาวนานนมยูเอชทีและผลิตภัณฑ์นมสำหรับขนมหวานแช่แข็ง)
9. พิเศษมังสวิรัติปะทะและซอสหายใจจากเควกเกอร์จาก creminca EBL, cremica, ปัญจาบ LudhianaBuns fromShah งา fromBector & Ghaziabad ใน Uttarsons khooli PradeshMaharashtra, CremicaLudhiana ผักขนมจากอาหารราน taoja มหาราษฏภูเขาน้ำแข็งสดผักกาดหอมชีส Cheedar จากจากการเกษตร trikaya, telegacon Dynamix อุตสาหกรรมนมมหาราษฏฟาร์มอูมหาราษฏ ootacamandu เทนเนสซี, meena Agritech นิวเดลี
10 3. จิสติกส์drivers Facilities- พวกเขาเป็นสถานที่ทางกายภาพที่เกิดขึ้นจริงในเครือข่ายห่วงโซ่อุปทานที่สินค้าจะถูกเก็บไว้ประกอบหรือประดิษฐ์. ทั้งสองสิ่งอำนวยความสะดวกที่สำคัญคือสถานที่ผลิตและสถานที่จัดเก็บ. ใน McDonalds เพราะผลิตภัณฑ์ที่มีการเน่าเสียง่าย ระยะเวลาการเก็บน้อยที่สุดเพื่อลดwastage. Transportation- มันเป็นกระบวนการที่สินค้าคงคลังที่มีการเคลื่อนไหวจากสถานที่ที่ รถตู้แช่เย็นจะใช้ที่นี่ในcase.นี้ Inventory- มันมีวัตถุดิบในการทำงานในความคืบหน้าและสินค้าสำเร็จรูปที่อยู่ในห่วงโซ่อุปทานที่ 11
ผลักดันและดึงกระบวนการ: ซัพพลายเออร์วัสดุอุปกรณ์ต่างๆสินค้าส่งมอบให้กับศูนย์กระจายสินค้าที่ส่งมอบให้กับ restaurantPush หยุดที่นี่ดึงเริ่มต้นที่นี่เพื่อลูกค้าที่ร้านอาหาร

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

1 . การจัดการโซ่อุปทาน ofmcdonalds
2 พนักงาน McDonalds เป็นชื่อซึ่งในวันนี้ตรงกันกับอาหารจานด่วน แมคโดนัลด์เป็นโซ่อาหารอย่างรวดเร็วมีร้านอาหารทั่วโลกเสิร์ฟเบอร์เกอร์และอาหารอย่างรวดเร็วอื่น ๆ ปรับแต่งรสชาติท้องถิ่น ปรัชญาของได้รับหนึ่งโลกหนึ่งเบอร์เกอร์ ' สำนักงานใหญ่ : โอ๊คบรูค , อิลลินอยส์ , สหรัฐอเมริกา ในอินเดียพนักงานได้เป็นอย่างดีมูลค่าห่วงโซ่อุปทานที่เรียกว่าโซ่เย็น .
3 ในปี 2004 , McDonalds เป็นนักการตลาดที่ใหญ่ที่สุดของอาหารที่รวดเร็วที่สุดในโลก  31000 ร้านอาหาร  47 ล้านลูกค้าที่ให้บริการทุกวัน  1999 - แบรนด์ที่มีคุณค่ามากที่สุด 8  2000 - อันดับในด้านบน 100 บริษัท ใน worldin อินเดีย :  Incorporated ในปี 1993 mipl เป็นพนักงานของ บริษัท ในเครืออินเดีย . ในอินเดียแมคโดนัลด์เปิดร้านแรกในวสันต์ Vihar , South Delhi .
4 โซ่อุปทานซัพพลายเชน . . . . . . . เป็นระบบขององค์กร , คน , เทคโนโลยี , กิจกรรม , ข้อมูลและทรัพยากรที่เกี่ยวข้องในการเลือกหรือบริการจากซัพพลายเออร์ให้กับลูกค้า chainactivities จัดหาแปลงทรัพยากรธรรมชาติ วัตถุดิบ andcomponents เป็นผลิตภัณฑ์ที่ส่งมอบให้กับ endcustomer
5 . ห่วงโซ่อุปทานของ McDonalds ในธุรกิจอาหารจานด่วน ห่วงโซ่อุปทาน คือความสำคัญสูงสุด มันช่วยในการลดต้นทุน ลดเวลาการส่งมอบ ปรับปรุงผลกำไร และในเวลาเดียวกันรักษามาตรฐานสูงสุด ก่อนตั้งร้านแรกของพวกเขาในอินเดีย , McDonalds infused รอบ Rs 400 crores ในห่วงโซ่อุปทานและการส่งมอบพนักงานพัฒนาธุรกิจท้องถิ่นที่จัดหาผลิตภัณฑ์ และด้วยมาตรฐานสูงสุด วันนี้แมคโดนัลด์มีประมาณ 38 ซัพพลายเออร์และที่เกินไปบนพื้นฐานระยะยาว  1 กระจายข้อตกลงทำโดย radhakrishana กลุ่ม , กลุ่มร่วมในธุรกิจอาหารในปี 1993 และมีศูนย์กระจายสินค้าของพวกเขา 1
6แนวคิดของโซ่เย็น ห่วงโซ่ความเย็น ควบคุมอุณหภูมิในห่วงโซ่อุปทาน เป็นโซ่เย็น ติดต่อกันเป็นชุดต่อเนื่องของการจัดเก็บและการกระจายกิจกรรมซึ่งรักษาให้อุณหภูมิ . มันใช้ช่วยขยายและให้อายุการเก็บรักษาของผลิตภัณฑ์ เช่น การผลิตทางการเกษตรสดอาหารแปรรูป มันเริ่มต้นโดย McDonalds ในอินเดีย ใช้เวลา 6 ปีประโยชน์ทั้งผู้บริโภค ตลอดจนเกษตรกร ช่วยรักษาความสดและคุณค่าทางโภชนาการของวัตถุดิบ .
7 ขั้นตอนที่เกี่ยวข้องในห่วงโซ่ความเย็น : จัดซื้อคลังสินค้าการขนส่ง retailingall กิจกรรมข้างต้นเกิดขึ้นในบรรยากาศ temperaturecontrolled
8นี่คือรายการของซัพพลายเออร์อุตสาหกรรมนม ( ชีส ) ตรีกายการเกษตร ( ไอซ์เบิร์กผักสลัด )  Vista อาหารแปรรูป Pvt Ltd . ( ไก่และผัก ช่วงของผลิตภัณฑ์ radhakrishana อาหารที่ดิน ( ศูนย์ - จำหน่ายนิวเดลีและมุมไบ ) อัมพรอาหาร ( ผลิตภัณฑ์อายุยืนนมยูเอชทีและนมของหวานแช่แข็ง )
9 แป้งขนมปังซอสพิเศษมังสวิรัติ&จากแผ่นดินไหวจาก creminca ebl cremica , ,ปัญจาบ ludhianabuns fromshah งา frombector & Ghaziabad uttarsons khooli pradeshmaharashtra , แพตตี้ , ผัก cremicaludhiana จากรานอาหาร taoja มหาราชสดผักกาดแก้ว ชีสจาก cheedar จากเกษตรตรีกาย telegacon นี่คืออุตสาหกรรมนม , มหาราช , ฟาร์ม Ooty ประเทศอินเดีย ootacamandu TN , มีนา agritech Delhi
103 ประสิทธิภาพไดรเวอร์เครื่อง - พวกเขาเป็นสถานที่ทางกายภาพที่เกิดขึ้นจริงในเครือข่ายโซ่อุปทานที่สินค้าจะถูกเก็บไว้ ประกอบ หรือปลอมแปลงได้ หลักสองเครื่อง เป็นแหล่งผลิตและเก็บเว็บไซต์ ในแมคโดนัลด์ เพราะผลิตภัณฑ์ที่เน่าเสียง่าย เวลากระเป๋าน้อยที่สุด เพื่อลดความสิ้นเปลืองขนส่ง - มันเป็นกระบวนการที่สินค้าคงคลังจะถูกย้ายจากสถานที่ไปยังสถานที่ รถตู้ห้องเย็นที่ใช้ในคดีนี้ สินค้าคงคลัง - รวมวัตถุดิบ ทำงานในความคืบหน้าและสินค้าสำเร็จรูปภายในโซ่อุปทาน
11 ผลักดันและดึงกระบวนการ :ซัพพลายเออร์ต่างๆเครื่องใช้วัสดุผลิตภัณฑ์ที่ส่งไปยังศูนย์กระจายสินค้าส่งถึง restaurantpush หยุดที่นี่ เริ่มต้นที่นี่เพื่อดึงลูกค้าที่ร้านอาหาร