This study advances prior theoretic

This study advances prior theoretical research by linking transformational and transactional
behaviors of strategic leaders to two critical outputs of organizational learning: exploratory and
exploitative innovation. Findings indicate that transformational leadership behaviors
contribute significantly to adopting generative thinking and pursuing exploratory innovation.
Transactional leadership behaviors, on the other hand, facilitate improving and extending
existing knowledge and are associated with exploitative innovation. In addition, we argue that
environmental dynamism needs to be taken into account to fully understand the effectiveness
of strategic leaders. Our study provides new insights that misfits rather than fits between
leadership behaviors and innovative outcomes matter in dynamic environments. Hence, we
contribute to the debate on the role of strategic leaders in managing exploration and
exploitation, not only by examining how specific leadership behaviors impact innovative
outcomes, but also by revealing how the impact of leadership is contingent upon dynamic
environmental conditions.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ศึกษาวิจัยทฤษฎีก่อนล่วงหน้า โดยการเชื่อมโยงภาวะ และทรานแซคชันพฤติกรรมของผู้นำเชิงกลยุทธ์เพื่อการแสดงผลที่สำคัญ 2 องค์กรเรียนรู้: เชิงบุกเบิก และนวัตกรรมเผชิญ ผลการวิจัยบ่งชี้ว่า ภาวะผู้นำลักษณะการทำงานอย่างมีนัยสำคัญนำไปสู่การใช้ความคิด และการดำเนินการเชิงบุกเบิกนวัตกรรม generativeพฤติกรรมผู้นำเกี่ยวกับธุรกรรม ในทางกลับกัน ช่วยปรับปรุง และขยายความรู้ที่มีอยู่ และเกี่ยวข้องกับนวัตกรรมที่เผชิญ นอกจากนี้ เราโต้เถียงที่สิ่งแวดล้อมสามัคคีต้องนำมาพิจารณาเพื่อทราบประสิทธิภาพผู้นำเชิงกลยุทธ์ เรามีความเข้าใจใหม่ว่า misfits มากกว่าพอดีระหว่างพฤติกรรมภาวะผู้นำและนวัตกรรมผลสำคัญในสภาพแวดล้อมแบบไดนามิก ดังนั้น เรานำไปสู่ข้อโต้แย้งในบทบาทของผู้นำเชิงกลยุทธ์ในการจัดการสำรวจ และเอารัดเอาเปรียบ ไม่เพียงแต่ โดยการตรวจสอบเฉพาะความเป็นผู้นำพฤติกรรมผลนวัตกรรมผล แต่ โดยเปิดเผยว่า ผูกพันกับผลกระทบของภาวะผู้นำตามแบบไดนามิกสภาพแวดล้อม

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การศึกษาครั้งนี้ความก้าวหน้าการวิจัยเชิงทฤษฎีก่อนโดยการเชื่อมโยงการเปลี่ยนแปลงและการทำธุรกรรม
พฤติกรรมของผู้นำเชิงกลยุทธ์เพื่อสองเอาท์พุทที่สำคัญของการเรียนรู้ขององค์กร: การสำรวจและ
แสวงประโยชน์นวัตกรรม ผลการวิจัยชี้ให้เห็นว่าพฤติกรรมภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลง
อย่างมีนัยสำคัญที่จะมีส่วนร่วมในการนำความคิดของการกำเนิดและติดตามนวัตกรรมสำรวจ
พฤติกรรมความเป็นผู้นำในการทำธุรกรรมบนมืออื่น ๆ ที่อำนวยความสะดวกในการปรับปรุงและขยาย
ความรู้ที่มีอยู่และมีความเกี่ยวข้องกับนวัตกรรมแสวงประโยชน์ นอกจากนี้เรายืนยันว่า
พลวัตด้านสิ่งแวดล้อมที่จะต้องนำมาพิจารณาเพื่อให้เข้าใจความมีประสิทธิผล
ของผู้นำเชิงกลยุทธ์ การศึกษาของเราให้ข้อมูลเชิงลึกใหม่ที่ฟิตมากกว่าพอดีระหว่าง
พฤติกรรมความเป็นผู้นำนวัตกรรมและผลสำคัญในสภาพแวดล้อมแบบไดนามิก ดังนั้นเราจึง
นำไปสู่การอภิปรายเกี่ยวกับบทบาทของผู้นำเชิงกลยุทธ์ในการจัดการการสำรวจและ
การแสวงหาผลประโยชน์ไม่เพียง แต่โดยตรวจสอบว่าพฤติกรรมความเป็นผู้นำนวัตกรรมเฉพาะส่งผลกระทบต่อ
ผล แต่ยังเผยให้เห็นว่าผลกระทบของความเป็นผู้นำที่จะเกิดขึ้นภายหลังไดนามิก
สภาพแวดล้อม

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การศึกษาวิจัยโดยการเชื่อมโยงทฤษฎีความก้าวหน้าก่อนและการเปลี่ยนแปลงพฤติกรรมของผู้นำเชิงกลยุทธ์ด้าน
2 ผลผลิตที่สำคัญของการเรียนรู้ขององค์กรและนวัตกรรม : สำรวจ
เกินไปเสี่ยงเกินไป ผลการวิจัยพบว่า ภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงพฤติกรรม
มีส่วนร่วมอย่างมากเพื่อใช้ความคิดวิจารณญาณและติดตามสำรวจ
นวัตกรรม .พฤติกรรมความเป็นผู้นำเชิงเป้าหมายบนมืออื่น ๆที่อำนวยความสะดวกในการปรับปรุงและขยาย
ความรู้ที่มีอยู่และเกี่ยวข้องกับนวัตกรรมใน . นอกจากนี้ เรายืนยันว่า
พลวัตสิ่งแวดล้อมจะต้องถ่ายลงในบัญชีที่จะเข้าใจประสิทธิภาพ
ผู้นำเชิงกลยุทธ์ การศึกษาของเรามีข้อมูลเชิงลึกใหม่ที่แปลกประหลาดมากกว่า
พอดีระหว่างพฤติกรรมผู้นำและไม่ว่าผลลัพธ์ของนวัตกรรมในสภาพแวดล้อมแบบไดนามิก ดังนั้นเรา
สนับสนุนการอภิปรายเกี่ยวกับบทบาทของผู้นำเชิงกลยุทธ์ในการจัดการการสำรวจ
เอารัดเอาเปรียบ ไม่เพียง แต่โดยการตรวจสอบว่าพฤติกรรมผู้นำที่ส่งผลกระทบเฉพาะนวัตกรรม
ผล แต่ยังเปิดเผยว่าผลกระทบของภาวะผู้นำคือ contingent เมื่อสภาพแวดล้อมแบบไดนามิก