There is a vacuum at the top, eithe

There is a vacuum at the top, either because the leader is incompetent and ignorant, or because he is too preoccupied with his personal affairs to pay much attention to the company. Consequently, there is an absence of directions, standards and expectations. The leadership void will also tempt ambitious individuals to seize power to benefit themselves. Chaos and confusion are the order of the day. No one has a clear sense where the company is going. Often, employees receive conflicting directions and signals. In this kind of culture, the company either disintegrates or becomes an easy target for a hostile takeover.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

มีเป็นสุญญากาศที่ด้านบน เพราะผู้นำไร้ความสามารถ และไม่รู้ หรือ เพราะเขาหวั่นใจเกินไปกับกิจการส่วนตัวของเขาต้องสนใจมากกับบริษัท ดังนั้น มีการขาดงานของทิศทาง มาตรฐาน และความคาดหวัง โมฆะนำยังจะยั่วยวนใจคนทะเยอทะยานแย่งอำนาจเพื่อประโยชน์ของตัวเอง ความวุ่นวายและสับสนจะสั่งของวัน ไม่มีความชัดเจนซึ่งบริษัทกำลัง มักจะ พนักงานรับสัญญาณและทิศทางที่ขัดแย้งกัน ในชนิดของวัฒนธรรม บริษัท disintegrates หรือกลายเป็น เป้าหมายง่ายสำหรับการ takeover ศัตรู

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

มีสูญญากาศที่ด้านบนเช่นกันเพราะเป็นผู้นำที่ไร้ความสามารถและไม่มีการศึกษาหรือเพราะเขาเป็นเกินไปหมกมุ่นอยู่กับเรื่องส่วนตัวของเขาให้ความสนใจมากที่จะเป็น บริษัท จึงมีกรณีที่ไม่มีทิศทางมาตรฐานและความคาดหวัง เป็นโมฆะเป็นผู้นำยังจะล่อใจให้บุคคลที่มีความทะเยอทะยานที่จะยึดอำนาจเพื่อประโยชน์ของตัวเอง ความโกลาหลและความสับสนเป็นคำสั่งของวัน ไม่มีใครมีความรู้สึกที่ชัดเจนที่ บริษัท จะ บ่อยครั้งที่พนักงานได้รับทิศทางที่ขัดแย้งกันและสัญญาณ ในลักษณะของวัฒนธรรมนี้ บริษัท อย่างใดอย่างหนึ่งหรือพังทลายกลายเป็นเป้าหมายที่ง่ายสำหรับการครอบครองเป็นศัตรู

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

มีการดูดที่ด้านบนด้วย เพราะผู้นำไร้ความสามารถ และโง่เขลา หรือเพราะเขาก็หมกมุ่นกับกิจการส่วนตัวของเขาที่จะให้ความสนใจมากในบริษัท จากนั้น มีการขาดทิศทาง มาตรฐาน และความคาดหวัง ผู้นำที่เป็นโมฆะจะหลอกล่อบุคคลทะเยอทะยานที่จะยึดอำนาจเพื่อประโยชน์ของตัวเองความวุ่นวายและสับสนมีคำสั่งของวัน ไม่มีใครมีความชัดเจนที่ บริษัท จะ บ่อยครั้งที่พนักงานได้รับทิศทางที่ขัดแย้งกัน และสัญญาณ ในประเภทนี้ของวัฒนธรรมของ บริษัท ทั้งช่วยสลายหรือเป็นเป้าหมายที่ง่ายสำหรับ
อย่างไม่เป็นมิตร