sooner or later, your company will

sooner or later, your company will probably need to transform itself in response to market shifts, groundbreaking technologies, or disruptive start-ups. Some strategists suggest doing this quickly and aggressively, by making a clean break from the past and turning your firm into something entirely new. In our experience, though, organizations built for legacy markets rarely pull this off. It can take years for an innovative initiative to become large enough to replace the revenue an incumbent has lost to disruption. And if your company completely abandons its old model, it throws away any advantage it still has.

We propose an approach that’s both more practical to implement and more sustainable. It rests on two insights:

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ช้า บริษัทของคุณจะคงจำเป็นต้องเปลี่ยนตัวเองในการตอบสนองตลาดกะ เทคโนโลยีใหม่เอี่ยม หรือตอัพขวัญ บาง strategists แนะนำทำอย่างรวดเร็ว และ อุกอาจ โดยแบ่งสะอาดมาทำให้บริษัทของคุณเป็นสิ่งใหม่ทั้งหมด ในประสบการณ์ของเรา แม้ว่า องค์กรที่สร้างขึ้นสำหรับตลาดเก่าไม่ค่อยได้นะ มันสามารถใช้ปีรินวัตกรรมกลายเป็นขนาดใหญ่พอเพื่อทดแทนรายได้ incumbent ได้หายไปทรัพย และถ้าบริษัทของคุณทั้งหมด abandons รูปแบบของเก่า มันพ่นเก็บประโยชน์ใด ๆ ก็ยังมีเราเสนอวิธีการปฏิบัติเพิ่มเติมเพื่อดำเนิน และยั่งยืนมากขึ้น มันวางอยู่บนความเข้าใจสอง:

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ไม่ช้าก็เร็ว บริษัท ของคุณอาจจะต้องเปลี่ยนตัวเองในการตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงของตลาดเทคโนโลยีที่ก้าวล้ำหรือก่อกวนเริ่มอัพ ยุทธศาสตร์บางคนแนะนำให้ทำเช่นนี้ได้อย่างรวดเร็วและอย่างจริงจังโดยการแบ่งสะอาดจากอดีตที่ผ่านมาและการเปลี่ยน บริษัท ของคุณเป็นสิ่งใหม่ทั้งหมด ในประสบการณ์ของเราแม้ว่าองค์กรสร้างขึ้นสำหรับตลาดมรดกไม่ค่อยดึงออกนี้ มันสามารถใช้เวลาหลายปีสำหรับความคิดริเริ่มที่จะกลายเป็นนวัตกรรมใหม่ที่มีขนาดใหญ่พอที่จะทดแทนรายได้จากการดำรงตำแหน่งได้สูญหายไปจากการหยุดชะงัก และถ้า บริษัท ของคุณสมบูรณ์ทิ้งรูปแบบเก่าของมันก็พ่นออกประโยชน์ก็ยังคงมีการใด ๆ . เราเสนอวิธีการที่ทั้งในทางปฏิบัติมากขึ้นในการดำเนินการและยั่งยืนมากขึ้น มันวางอยู่บนสองข้อมูลเชิงลึก:

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ไม่ช้าก็เร็ว บริษัท ของคุณอาจจะต้องการที่จะเปลี่ยนแปลงตัวเองในการตอบสนองต่อ กะ ตลาดของเทคโนโลยี หรือก่อกวนเริ่ม . บางยุทธศาสตร์ให้ทำอย่างรวดเร็วและอุกอาจโดยการแบ่งสะอาดจากอดีตและเปิด บริษัท ของคุณเป็นสิ่งที่ใหม่ทั้งหมด . ในประสบการณ์ของเรา แต่องค์กรที่สร้างขึ้นสำหรับตลาดเดิมไม่ค่อยดึงนี้ปิดมันสามารถใช้เวลาปีสำหรับการริเริ่มนวัตกรรมใหม่ มีขนาดใหญ่พอที่จะทดแทนรายได้ที่สูญเสียไปซึ่งการหยุดชะงัก และหาก บริษัท ของคุณสมบูรณ์ ทิ้งรูปแบบเดิม มันทิ้งใด ๆประโยชน์ก็ยังได้

เรานำเสนอแนวทางที่ทั้งมากขึ้นในทางปฏิบัติที่จะใช้และยั่งยืนมากขึ้น มันขึ้นอยู่กับข้อมูลเชิงลึก : สอง