Organizations can institute process

Organizations can institute process improvements anytime they choose, even before they are prepared to advance to the maturity level at which the specific practice is recommended. In such situations, however, organizations should understand that the success of these improvements is at risk because the foundation for their successful institutionalization has not been completed. Processes without the proper foundation can fail at the point they are needed most—under stress.
A defined process that is characteristic of a maturity level 3 organization can be placed at great risk if maturity level 2 management practices are deficient. For example, management may commit to a poorly planned schedule or fail to control changes to baselined requirements. Similarly, many organizations prematurely collect the detailed data characteristic of maturity level 4 only to find the data uninterpretable because of inconsistencies in processes and measurement definitions.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

องค์กรสามารถสถาบันกระบวนการปรับปรุงตลอดเวลาที่พวกเขาเลือก ก่อนที่พวกเขากำลังเตรียมที่จะก้าวไปในระดับอายุที่แนะนำการปฏิบัติเฉพาะ ในสถานการณ์เช่นนี้ อย่างไรก็ตาม องค์กรควรเข้าใจว่า ความสำเร็จของการปรับปรุงเหล่านี้เป็นความเสี่ยงเนื่องจากพื้นฐานการ institutionalization ประสบความสำเร็จยังไม่แล้วเสร็จ กระบวนการไม่ มีรากฐานสามารถล้มเหลวในจุดที่จำเป็นมากที่สุดซึ่งภายใต้ความเครียดกระบวนการกำหนดที่เป็นลักษณะขององค์กรที่ระดับ 3 ครบสามารถวางความเสี่ยงที่หากขาดวิธีการบริหารจัดการระดับ 2 ครบ เช่น การจัดการอาจจะกำหนดการวางแผนไม่ดี หรือล้มเหลวในการควบคุมการเปลี่ยนแปลงความต้องการ baselined ในทำนองเดียวกัน องค์กรต่าง ๆ ก่อนกำหนดเก็บข้อมูลรายละเอียดลักษณะของระดับวุฒิภาวะ 4 เท่าการค้นหาข้อมูล uninterpretable เนื่องจากในกระบวนการและข้อกำหนดของการวัด

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

องค์กรสถาบันสามารถปรับปรุงกระบวนการที่ทุกเวลาที่พวกเขาเลือกแม้กระทั่งก่อนที่พวกเขามีความพร้อมที่จะก้าวไปในระดับที่ครบกำหนดที่การปฏิบัติที่เฉพาะเจาะจงจะแนะนำ ในสถานการณ์เช่นนี้ แต่องค์กรควรจะเข้าใจว่าความสำเร็จของการปรับปรุงเหล่านี้มีความเสี่ยงเพราะรากฐานสำหรับสถาบันที่ประสบความสำเร็จของพวกเขายังไม่เสร็จสมบูรณ์ กระบวนการโดยไม่มีรากฐานที่เหมาะสมสามารถล้มเหลวที่จุดที่พวกเขาต้องการมากที่สุดภายใต้ความเครียด.
ขั้นตอนที่กำหนดไว้ว่าเป็นลักษณะขององค์กรระดับที่กำหนด 3 สามารถวางที่มีความเสี่ยงที่ดีถ้าระดับที่กำหนด 2 แนวทางการบริหารจัดการขาด ยกตัวอย่างเช่นการจัดการอาจกระทำเพื่อกำหนดการวางแผนไม่ดีหรือล้มเหลวในการควบคุมการเปลี่ยนแปลงความต้องการของ baselined ในทำนองเดียวกันหลาย ๆ องค์กรก่อนเวลาอันควรเก็บรวบรวมข้อมูลรายละเอียดลักษณะของระดับที่กำหนด 4 เท่านั้นที่จะหาข้อมูล uninterpretable เพราะไม่สอดคล้องกันในกระบวนการวัดและคำจำกัดความ