For a manager, it should not matter

For a manager, it should not matter much exactly how or when
people get their work done, just as long as they produce good results.
AnSWEr: Agree. Focusing on results, or outcomes, can be a highly effective
approach to department level control in many organizations. Employees resent
being micromanaged and don’t like being treated like children. Most managers fnd it necessary to set some reasonable boundaries for correct behavior, but greater control emphasis is placed on outcome control to achieve highest performance.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

สำหรับผู้จัดการ มันจะไม่สำคัญมากอย่างไร หรือเมื่อ คนได้งานทำ ตราบเท่าที่พวกเขาก่อให้เกิดผลลัพธ์ที่ดีตอบ: ยอมรับ เน้นผลลัพธ์ หรือผล ได้อย่างมีประสิทธิภาพสูง วิธีการควบคุมระดับแผนกในหลายองค์กร พนักงานส่ง การ micromanaged และไม่ต้องได้รับการรักษาเช่นเด็ก Fnd ผู้จัดการส่วนใหญ่ก็จำเป็นต้องสร้างบางขอบเขตที่เหมาะสมสำหรับลักษณะการทำงานถูกต้อง แต่เน้นการควบคุมมากขึ้นอยู่บนควบคุมผลลัพธ์เพื่อให้เกิดประสิทธิภาพสูงสุด

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

สำหรับผู้จัดการก็ไม่ควรเรื่องมากว่าวิธีการหรือเมื่อ
คนได้งานทำของพวกเขาเพียงตราบเท่าที่พวกเขาผลิตผลลัพธ์ที่ดี.
ตอบเห็นด้วย การมุ่งเน้นที่ผลลัพธ์หรือผลสามารถที่มีประสิทธิภาพสูง
วิธีการที่จะควบคุมระดับกรมในหลายองค์กร พนักงานไม่พอใจ
ถูก micromanaged และไม่ชอบได้รับการปฏิบัติเหมือนเด็ก ผู้จัดการส่วนใหญ่ FND มันจำเป็นที่จะต้องกำหนดขอบเขตที่เหมาะสมบางอย่างสำหรับพฤติกรรมที่ถูกต้อง แต่เน้นการควบคุมมากขึ้นจะอยู่ในการควบคุมผลเพื่อให้เกิดประสิทธิภาพสูงสุด

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

สำหรับผู้จัดการ จึงไม่ควรเรื่องมากแค่ไหน หรือเมื่อ
คนได้รับงานที่ทำ ตราบใดที่พวกเขาให้ผลลัพธ์ที่ดี .
ตอบ : เห็นด้วย เน้นผลหรือผลลัพธ์ สามารถเป็นวิธีที่มีประสิทธิภาพสูงเพื่อควบคุมระดับแผนก
ในหลายองค์กร พนักงานไม่พอใจ
ถูก micromanaged และไม่ชอบถูกทำเหมือนเป็นเด็กผู้จัดการส่วนใหญ่ FND ต้องตั้งขอบเขตที่เหมาะสม พฤติกรรมที่ถูกต้อง แต่เน้นการควบคุมมากขึ้นวางอยู่บนการควบคุมผลเพื่อให้เกิดประสิทธิภาพสูงสุด