Strong domestic player with a turno

Strong domestic player with a turnover of approximately $15,771.6 million in 2009.

Extensive range of commercial and passenger vehicles with several variants to suit customer preferences.

INR50,154million expenditure on robust research and development (R&D) capability with Strong engineering skills in designing.

Enjoys Low labour cost by manufacturing in India. Ultra cheap Nano, which was designed to replace the two wheelers with an affordable four-wheeler, was their greatest achievement.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เล่นในประเทศแข็งแกร่ง มีการหมุนเวียนของประมาณ $15,771.6 ล้านพาณิชย์และการโดยสารยานพาหนะกับตัวแปรหลายตัวเพื่อให้เหมาะกับลักษณะลูกค้าหลากหลายINR50, 154million ค่าใช้จ่ายบนแข็งแกร่งวิจัยและพัฒนา (R & D) ความสามารถในมีทักษะทางวิศวกรรมในการออกแบบตลอดต้นทุนแรงงานต่ำ โดยการผลิตในอินเดีย พิเศษประหยัดนาโน ซึ่งถูกออกแบบเพื่อแทน wheelers สอง four-wheeler ราคาไม่แพง มีความสำเร็จมากที่สุด

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ผู้เล่นในประเทศที่แข็งแกร่งด้วยมูลค่าการซื้อขายประมาณ $ 15,771.6 ล้านบาทในปี 2009 ช่วงที่กว้างขวางของรถเพื่อการพาณิชย์และผู้โดยสารที่มีหลายสายพันธุ์เพื่อให้เหมาะกับความต้องการของลูกค้า. ค่าใช้จ่าย INR50,154million เกี่ยวกับการวิจัยที่แข็งแกร่งและพัฒนา (R & D) ความสามารถในการที่มีทักษะด้านวิศวกรรมที่แข็งแกร่งในการออกแบบ. ชอบต่ำ ค่าแรงงานโดยการผลิตในประเทศอินเดีย อัลตร้านาโนราคาถูกซึ่งได้รับการออกแบบมาเพื่อแทนที่สองล้อที่มีราคาไม่แพงสี่ล้อเป็นความสำเร็จที่ยิ่งใหญ่ที่สุดของพวกเขา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในประเทศที่แข็งแกร่งผู้เล่นที่มีการหมุนเวียนของประมาณ $ 15771.6 ล้านบาท

หลากหลายเชิงพาณิชย์และผู้โดยสารยานพาหนะที่มีหลายสายพันธุ์ เพื่อให้เหมาะกับลูกค้าที่ชอบ

inr50154million ค่าใช้จ่ายในการวิจัยและพัฒนา ( R & ( D ) ความสามารถที่แข็งแกร่งทักษะวิศวกรรมในการออกแบบ

สนุกกับต้นทุนแรงงานต่ำ โดยผลิตในอินเดีย นาโน อัลตร้า ราคาถูก ,ซึ่งถูกออกแบบมาเพื่อแทนที่สองล้อสี่ล้อ มีมาก คือ ความสำเร็จที่ยิ่งใหญ่ของพวกเขา .