1. IntroductionThere are some aspec

1. Introduction
There are some aspects to empower the human resources. By evaluating our labor force we can judge whether or
not our staff benefit from such characteristics. Tomas & Welt house (1990) believed that empowerment is an
inner motivation which depicts the staff active role in their organization. They also have a clear distinction in issues such as the managing strategies, Institutional factors, and staff perceptions. They insisted that empowerment is a four-dimensional issue; consisting of competence, meaning, choosing and self-efficacy. On the other hand Canger and Canango thought that self-empowerment indicator is the personal efficacy (1988). Spertizer (1995, 96) and Abdollahi (1384) in their studies have evaluated these four factors. “According to Mishra, Vaten& Cameron (1998) added reliability to these aspects too.” So we can count the concerning issues to empowerment as:
 Sense of competence (Self-efficacy)
 Sense of being effective
 Sense of being valuable

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

1 การแนะนำ
มีบางแง่มุมที่จะช่วยให้ทรัพยากรมนุษย์ โดยการประเมินกำลังแรงงานของเราเราสามารถตัดสินหรือ
ไม่ได้รับประโยชน์จากพนักงานของเรามีลักษณะดังกล่าว tomas &บ้านดาม (1990) เชื่อว่าการเพิ่มขีดความสามารถเป็นแรงจูงใจภายใน
ซึ่งแสดงให้เห็นพนักงานบทบาทอย่างแข็งขันในองค์กรของตน พวกเขายังมีความแตกต่างที่ชัดเจนในการแก้ไขปัญหาดังกล่าวเป็นกลยุทธ์การจัดการปัจจัยสถาบันและการรับรู้ของพนักงาน พวกเขายืนยันว่าเพิ่มขีดความสามารถเป็นปัญหาที่สี่มิติซึ่งประกอบด้วยความสามารถหมายถึงการเลือกและการรับรู้ความสามารถของตนเอง บน canger มืออื่น ๆ และ canango คิดว่าตัวบ่งชี้ตนเองเสริมสร้างพลังอำนาจเป็นประสิทธิภาพส่วนบุคคล (1988) spertizer (1995, 96) และ Abdollahi (1384) ในการศึกษาของพวกเขามีการประเมินปัจจัยทั้งสี่ประการ "ตาม Mishra,vaten & cameron (1998) เพิ่มความน่าเชื่อถือในด้านเหล่านี้เกินไป "เพื่อให้เราสามารถนับประเด็นที่เกี่ยวข้องกับการเพิ่มขีดความสามารถเป็น.
ความรู้สึกของความสามารถ (ด้วยตนเองประสิทธิภาพ)
ความรู้สึกของการที่มีประสิทธิภาพ
ความรู้สึกของการที่มีคุณค่า

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

1. แนะนำ
มีบางส่วนเป็นการเพิ่มพลังทรัพยากรบุคคล โดยการประเมินกำลังแรงงานของเรา เราสามารถตัดสินว่า หรือ
พนักงานไม่ได้รับประโยชน์จากลักษณะดังกล่าวได้ โทมัส& Welt เฮาส์ (1990) เชื่อว่า เป็นอำนาจที่มี
แรงจูงใจภายในซึ่งแสดงให้เห็นบทบาทปัจจุบันของพนักงานในองค์กรของตน พวกเขายังมีความแตกต่างชัดเจนในปัญหาเช่นกลยุทธ์การจัดการ ปัจจัยสถาบัน และพนักงานรับรู้ พวกเขายืนยันว่า อำนาจเป็นปัญหา four-dimensional ประกอบด้วยความสามารถ ความหมาย เลือก และ ประสิทธิภาพด้วยตนเอง ใน Canger และ Canango คิดที่บ่งชี้อำนาจตนเองมีประสิทธิภาพส่วนบุคคล (1988) Spertizer (1995, 96) และ Abdollahi (1384) ในนักศึกษาได้ประเมินปัจจัยสี่เหล่านี้ "ตามมิชราเกส์ คาเมรอน Vaten& (1998) เพิ่มความน่าเชื่อถือด้านนี้ไป " ดังนั้นเราสามารถนับปัญหา concerning ให้อำนาจเป็น:
คล้ายความรู้สึกของความสามารถ (ประสิทธิภาพตนเอง)
คล้ายความรู้สึกของการมีประสิทธิภาพ
คล้ายของมีคุณค่า

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

1 . การแนะนำ
มีลักษณะบางอย่างเพื่อเพิ่ม ประสิทธิภาพ ทรัพยากรมนุษย์. โดยการประเมินผลใช้บังคับแรงงานของเราเราสามารถที่จะตัดสินว่าหรือ
ซึ่งจะช่วยพนักงานของเราไม่ได้รับประโยชน์จากคุณลักษณะดังกล่าว Tomas Iriarte &ขลิบริมบ้าน( 1990 )และเชื่อว่าเป็นแรงจูงใจ
ทางด้านในซึ่งถึงพนักงานที่มีบทบาทในองค์กรของตน นอกจากนั้นยังมีความแตกต่างกันอย่างชัดเจนในปัญหาเช่นยุทธศาสตร์การจัดการที่พนักงานรับรู้และปัจจัยสถาบัน. ทั้งคู่ยืนกรานว่าอำนาจเป็นประเด็นสี่แบบสามมิติที่ประกอบไปด้วยความรู้ความสามารถซึ่งหมายความว่าการเลือกและแบบบริการตัวเอง - ประสิทธิภาพ อีกด้านหนึ่งที่ canger canango และคิดว่าตัวแสดงด้วยตนเองและเป็นส่วนตัว ประสิทธิภาพ ( 1988 ) spertizer ( 199596 )และ abdollahi ( 1384 )ในการศึกษาของตนได้ประเมินสี่ปัจจัยเหล่านี้ "ตาม mishraCameron vaten& ( 1998 )เพิ่มความน่าเชื่อถือในการด้านนี้มากเกินไป"จึงสามารถให้ความไว้วางใจเราปัญหาเกี่ยวกับการเพิ่ม ศักยภาพ และโอกาสเป็นความรู้สึก
ความรู้สึกของความรู้ความสามารถ( self - ประสิทธิภาพ )
ของการมีผลบังคับใช้
ความรู้สึกของการเป็นอันมีค่า