Today’s turbulent business environm

Today’s turbulent business environment has produced an ever greater
awareness amongst managers of the financial dimension of decision
making. ‘The bottom line’ has become the driving force which, perhaps
erroneously, determines the direction of the company. In some cases this
has led to a limiting, and potentially dangerous, focus on the short term.
Hence we find that investment in brands, in R&D and in capacity may
well be curtailed if there is no prospect of an immediate payback.
Just as powerful an influence on decision making and management
horizons is cash flow. Strong positive cash flow has become as much a
desired goal of management as profit.
The third financial dimension to decision making is resource utilization
and specifically the use of fixed and working capital. The pressure in
most organizations is to improve the productivity of capital – ‘to make
the assets sweat’. In this regard it is usual to utilize the concept of return
on investment (ROI). Return on investment is the ratio between the net
profit and the capital that was employed to produce that profit, thus

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

วันนี้ปั่นป่วนธุรกิจสภาพแวดล้อมได้ผลิตมากกว่าเคยการรับรู้ในหมู่ผู้จัดการของมิติทางการเงินของการตัดสินใจทำให้ 'กำไร' ได้กลายเป็น การขับขี่แรงที่ บางทีผล กำหนดทิศทางของบริษัท ในบางกรณีนี้ได้นำการเน้นจำกัด และอาจเป็น อันตราย ในระยะสั้นด้วยเหตุนี้ เราพบว่า อาจลงทุน ในแบรนด์ R & D และ ความจุดีจะถูกตัดทอนถ้ามีไม่มีโอกาสของการคืนทุนทันทีเพียงแค่เป็นพลังมีอิทธิพลต่อการตัดสินใจและการจัดการขอบเขตคือ กระแสเงินสด กลายเป็นกระแสเงินสดในเชิงบวกที่แข็งแกร่งมากเป้าหมายที่ต้องการของการจัดการเป็นกำไรสามมิติทางการเงินเพื่อการตัดสินใจเป็นการใช้ทรัพยากรและโดยเฉพาะใช้งานถาวรและเงินทุนหมุนเวียน ความดันในองค์กรส่วนใหญ่เป็นการ เพิ่มผลผลิตของทุน – ' จะทำให้เหงื่อสินทรัพย์ ' ในเรื่องนี้มันเป็นปกติในการใช้แนวคิดของการส่งคืนลงทุน (ROI) จากการลงทุนคือ อัตราส่วนระหว่างสุทธิกำไรและเงินทุนที่ถูกจ้างผลิตกำไรที่ ดังนั้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

สภาพแวดล้อมทางธุรกิจในวันนี้ป่วนมีการผลิตที่เคยยิ่งใหญ่
การรับรู้ในหมู่ผู้จัดการของมิติทางการเงินของการตัดสินใจ
ทำ 'บรรทัดล่าง' ได้กลายเป็นแรงผลักดันซึ่งอาจจะ
ไม่สมควรกำหนดทิศทางของ บริษัท ในบางกรณีนี้
ได้นำไปสู่การ จำกัด และอาจเป็นอันตรายมุ่งเน้นระยะสั้น.
ดังนั้นเราจะพบว่าการลงทุนในแบรนด์ใน R & D และในความสามารถอาจ
จะดีจะลดถ้ามีโอกาสของการคืนทุนทันทีไม่มี.
เช่นเดียวกับที่มีประสิทธิภาพ มีอิทธิพลต่อการตัดสินใจและการจัดการ
อันไกลโพ้นคือกระแสเงินสด กระแสเงินสดที่แข็งแกร่งในเชิงบวกได้กลายเป็นเท่า
เป้าหมายที่ต้องการของการจัดการกำไร.
มิติทางการเงินที่สามเพื่อการตัดสินใจคือการใช้ทรัพยากร
และโดยเฉพาะการใช้เงินทุนคงที่และการทำงาน ความดันใน
องค์กรส่วนใหญ่คือการปรับปรุงประสิทธิภาพการผลิตของเงินทุน - 'ที่จะทำให้
สินทรัพย์เหงื่อ' ในเรื่องนี้มันเป็นเรื่องปกติที่จะใช้ประโยชน์จากแนวคิดของผลตอบแทน
จากการลงทุน (ROI) ผลตอบแทนการลงทุนคืออัตราส่วนระหว่างสุทธิ
กำไรและเงินทุนที่ใช้ในการผลิตที่มีกำไรจึง