1. Top IT manager *) greater strate

1. Top IT manager *) greater strategic focus, largest project size, longest
project duration

2. Steering Committee *) cross-functional focus, formal cost-benefit analysis, larger and
riskier projects
3. User Department *) narrow, non-strategic focus, faster development, fewer users,
management layers, and business functions
4. Development Group *) “integration with existing system” focus, fewer development
delays, more detailed project analysis

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

1. ผู้จัดการฝ่ายด้านบนมัน *) เน้นกลยุทธ์มากขึ้น ขนาดโครงการที่ใหญ่ที่สุด ยาวที่สุด ระยะเวลาของโครงการ2. คณะกรรมการ *) โฟกัสระหว่างทำงาน การวิเคราะห์ต้นทุนผลประโยชน์ทาง ใหญ่ และ โครงการ riskier3. ผู้ใช้แผนก *) แคบ ความไม่เชิงกลยุทธ์ พัฒนาเร็วขึ้น ผู้ ใช้ให้น้อยลง การจัดการชั้น และธุรกิจ4. พัฒนา กลุ่ม *) โฟกัส "รวมกับระบบที่มีอยู่" พัฒนาน้อย ความล่าช้า เพิ่มเติมรายละเอียดโครงการวิเคราะห์

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

1. ผู้จัดการด้านบน *)
เน้นกลยุทธ์มากขึ้นขนาดของโครงการที่ใหญ่ที่สุดที่ยาวที่สุดในช่วงระยะเวลาโครงการ2 คณะกรรมการ *) โฟกัสข้ามสายงานการวิเคราะห์ต้นทุนและผลประโยชน์อย่างเป็นทางการขนาดใหญ่และโครงการที่มีความเสี่ยงสูง3 กรมผู้ใช้ *) แคบโฟกัสที่ไม่ใช่ยุทธศาสตร์การพัฒนาได้เร็วขึ้นผู้ใช้น้อยกว่าชั้นการบริหารจัดการและการทำงานทางธุรกิจ4 กลุ่มพัฒนา *) "การทำงานร่วมกับระบบที่มีอยู่" โฟกัสการพัฒนาน้อยลงเกิดความล่าช้าในการวิเคราะห์โครงการรายละเอียดเพิ่มเติม

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

1 . ด้านบน * ผู้จัดการ ) มากกว่ากลยุทธ์เน้นโครงการขนาดใหญ่ , ระยะเวลาโครงการนานที่สุด

2 คณะกรรมการ * ) ข้ามโฟกัสการทำงาน , การวิเคราะห์ต้นทุน - ผลได้อย่างเป็นทางการ ขนาดใหญ่และโครงการเสี่ยง

3 ฝ่ายผู้ใช้ * ) แคบ ไม่มียุทธศาสตร์มุ่งพัฒนาเร็วน้อยกว่าผู้ใช้
ชั้นการจัดการ และหน้าที่ทางธุรกิจ
4 * กลุ่มพัฒนา ) " การบูรณาการกับระบบโฟกัส " ที่มีอยู่การพัฒนาล่าช้า
น้อยลง การวิเคราะห์โครงการ รายละเอียดเพิ่มเติม