Examining his own motivations, the

Examining his own motivations, the executive saw he was leery of destroying the general manager’s confidence by speaking; he wanted people to rise to the challenge and learn. But he also wanted to preserve group harmony and be liked. By avoiding conflict and not taking a stand, he was creating the outcome he feared—a vicious cycle of inaction, disengagement, and defensiveness.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ตรวจสอบตนโต่ง ผู้บริหารเห็นกำลังทำลายความเชื่อมั่นของผู้จัดการทั่วไปโดยการพูด leery เขาต้องการคนเพิ่มขึ้นเป็นความท้าทาย และการเรียนรู้ แต่เขายังอยากรักษาความสามัคคีของกลุ่ม และจะชอบ โดยการหลีกเลี่ยงความขัดแย้งและไม่คิดตั้ง เขาได้สร้างผลลัพธ์ที่เขากลัวคือวงจรทายา inaction, disengagement และ defensiveness

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การตรวจสอบแรงจูงใจของเขาเองเป็นผู้บริหารเห็นว่าโกงของการทำลายความเชื่อมั่นของผู้จัดการทั่วไปของโดยการพูด; เขาต้องการคนที่จะลุกขึ้นมาท้าทายและเรียนรู้ แต่เขาก็ยังอยากที่จะรักษาความสามัคคีของกลุ่มและจะชอบ โดยหลีกเลี่ยงความขัดแย้งและไม่ได้รับการยืนเขาได้สร้างผลที่เขากลัว-วงจรของเฉยหลุดพ้นและปกป้อง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ตรวจสอบแรงจูงใจของเขาเอง ( เห็นเขาโกงทำลายความมั่นใจของผู้จัดการทั่วไป โดยการพูด เขาต้องการคนที่จะเพิ่มขึ้นถึงความท้าทายและเรียนรู้ แต่เขายังต้องการที่จะรักษาความสามัคคีในกลุ่มและจะชอบ โดยหลีกเลี่ยงความขัดแย้งและไม่ใช้ขาตั้ง เขาสร้างขึ้น เขา feared-a วงจรอุบาทว์ของความเฉื่อยชา , ผู้นำ , และ defensiveness .