Company gone For diversification.1.

Company gone For diversification.
1. Company gone for Diversification
2. Company gone for Diversification By,  Prashant KV  Praveen Kumar  Prathyaksha Shetty  Praveen Devadiga
3. SAMSUNG Samsung is one of the company that gone for Diversification. Samsung adds new or unrelated product lines to penetrates new markets, such as : Textiles, insurance, securities, construction, Solar cells, rechargeable batteries for hybrid cars, LED technology, Smartphone, biopharmaceuticals and medical equipment's in its line of Production. he success of the diversification originated from Samsung's creative understanding of Core Competence.
4. About Samsung Company • Samsung is a South Korean multinational company headquartered in Samsung Town, Seoul. • Samsung is known as worlds largest information technology company. • Samsung was founded by Lee Byung Chul in 1938 as a trading company. • After Lee's death in 1987, Samsung was separated into four business groups – Samsung Group, Shinsegae Group, CJ Group and Hansol Group. • Samsung Electronics has assembly plants and sales networks in 88 countries and employs around 370,000 people.
5. Diversification Strategies • Samsung has been successful in diversifying strategy due to a powerful and well- known brand name, advanced technology, extensive distribution network • In horizontal diversification, Company creates or acquires production units for outputs which are alike - either complementary or competitive • It is the diversification through establishing structure and systems that are most suitable to itself • The success of the diversification originated from Samsung's creative understanding of Core Competence
6. • R&D investment will be positively associated with a change in diversification strategy • In 1993. after it has made success in semiconductors Samsung made a great effort to develop LCD technology • LCD has become world's mainstreams products due to its excellent quality, and maintained it at the top for eight consecutive years • In 2011, Samsung electronics is diversifying into bio pharmaceuticals by joint venture with investment of around $264.4 million • During 2013, Samsung has merged its home grown Bada operating system (OS) with Intel's open source Tizen
7. Challenges • The markets are certainly promising, but they entail huge risks • In the consumer electronics industry, fierce competition, short life cycles products, always requires focused investments to catch up with changes in technology • Working with partners entails sharing information and a view of joint success that is at odds with its insular corporate culture
8. Achievement • The 83 firms that are tied together in Samsung's remarkably complex structure provide 13% of South Korea's gross exports • Notable Samsung industrial subsidiaries include Samsung Electronics, Samsung Heavy Industries and Samsung Engineering • Other notable subsidiaries include Samsung Life Insurance, Samsung Everland Resort, Samsung Techwin (an aerospace, surveillance and defense company) and Cheil Worldwide (the world’ 16th largest advertising Agency) • Samsung has a powerful influence on South Korea's economic development,politics, media and culture. Samsung's revenue was equal to 17% of South Korea's $1,082 billion GDP
9. Rivals • Competitors of Samsung Electronics such as Apple, Sony, LG, Nokia, Panasonic, and some Chinese firms had started investing heavily in R&D and product design • In medical devices Samsung will be up against firms like Philips, Siemens, Toshiba, Hitachi and GE(for which Samsung made medical equipment between 1984 and 2004)
10. Conclusion • Innovation is at the heart Samsung's business success • Research and Development Protect its innovations • Samsung maintains and strengthens its market dominance through the speedy introduction of new technology. • Samsung has made efforts to develop environmentally-friendly products which consume low level of energy and which contains no hazardous material • The company has also modified its assembly processes to cut down carbon emissions substantially

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บริษัทไปสำหรับวิสาหกิจ1. บริษัทไปสำหรับวิสาหกิจ2. บริษัทไปสำหรับวิสาหกิจ โดย  Prashant KV Kumar ประวีณชำ Prathyaksha Shetty ประวีณชำ Devadiga3. ซัมซุงซัมซุงเป็นหนึ่งในบริษัทที่หายไปสำหรับวิสาหกิจ ซัมซุงเพิ่มสายผลิตภัณฑ์ใหม่ หรือไม่เกี่ยวข้องการการแทรกซึมตลาดใหม่ เช่น: สิ่งทอ ประกัน หลักทรัพย์ ก่อสร้าง โซล่าเซลล์ แบตเตอรี่แบบชาร์จสำหรับรถไฮบริด LED เทคโนโลยี สมาร์ทโฟน biopharmaceuticals และ อุปกรณ์ทางการแพทย์ของในสายการผลิต เขาประสบความสำเร็จของการกระจายมาจากความเข้าใจความคิดสร้างสรรค์ของซัมซุงสายหลัก4. เกี่ยวกับซัมซุง•บริษัทซัมซุงเป็นบริษัทข้ามชาติเกาหลีใต้ที่ตั้งสำนักงานใหญ่ในเมืองซัมซุง โซล •ซัมซุงมีชื่อเสียงเป็นบริษัทเทคโนโลยีข้อมูลที่ใหญ่ที่สุดของโลก •ซัมซุงถูกก่อตั้ง โดยบริษัจุลไทย Lee Byung ใน 1938 เป็นบริษัทการค้า •หลังจากการตายของลีใน 1987 ซัมซุงนั้นแบ่งออกเป็น 4 ธุรกิจกลุ่มâ €" กลุ่มซัมซุง Shinsegae กลุ่ม กลุ่ม CJ และ กลุ่ม Hansol •ซัมซุงอิเล็กทรอนิกส์มีพืชส่วนประกอบและเครือข่ายขาย 88 ประเทศ และมีพนักงานประมาณ 370,000 คน5. วิสาหกิจกลยุทธ์•ซัมซุงได้ประสบความสำเร็จในการกระจายกลยุทธ์เนื่องจากมีประสิทธิภาพ และรู้จัก กันดีแบรนด์ชื่อ เทคโนโลยีขั้นสูง •เครือข่ายการกระจายกว้างขวางในแนวนอนวิสาหกิจ บริษัทสร้าง หรือได้ฝึกฝนหน่วยผลิตสำหรับแสดงผลที่เหมือนกัน - •เสริม หรือแข่งขัน ที่เป็นวิสาหกิจ โดยกำหนดโครงสร้างและระบบที่เหมาะกับตัวเอง•ความสำเร็จของวิสาหกิจที่ต้นเข้าใจความสามารถหลักที่ซัมซุงสร้างสรรค์6. • R & D ลงทุนจะบวกเกี่ยวข้องกับการเปลี่ยนแปลงใน•กลยุทธ์วิสาหกิจในปี 1993 หลังจากที่ได้ทำสำเร็จในซัมซุงทำความพยายามที่ดีในการพัฒนาอิเล็กทรอนิกส์ •เทคโนโลยีจอแอลซีดี LCD ได้กลายเป็น ผลิตภัณฑ์ mainstreams ของโลกเนื่องจากคุณภาพดีเยี่ยม และรักษามันที่ด้านบนสำหรับ•แปดปีติดต่อกันใน 2011 ซัมซุงอิเล็กทรอนิกส์เป็นอย่างในยาชีวภาพโดยร่วมทุนกับทุนของประมาณ $264.4 ล้าน•ระหว่าง 2013 ซัมซุงได้ผสานปลูกบ้าน Bada ระบบปฏิบัติการ (OS) กับของ Intel เปิดแหล่ง Tizen7. •ความท้าทายในตลาดมีสัญญาแน่นอน แต่พวกเขาอัน•เสี่ยงขนาดใหญ่ในอุตสาหกรรมผู้บริโภคอิเล็กทรอนิกส์ แข่งขันรุนแรง วงจรชีวิตผลิตภัณฑ์สั้น จะต้องเน้นการลงทุนให้ทันกับการเปลี่ยนแปลงในเทคโนโลยี•ทำงานกับหุ้นส่วนมีการแบ่งปันข้อมูลและมุมมองของความสำเร็จร่วมกันที่เป็น at odds with เป็นวัฒนธรรมองค์กรอินซูลาร์8. ความสำเร็จ• 83 บริษัทที่เชื่อมโยงกันในโครงสร้างที่ซับซ้อนอย่างยิ่งของซัมซุง ให้ 13% ของเกาหลีใต้ส่งออกรวม•ซัมซุงโดดอุตสาหกรรมบริษัทรวม•ซัมซุงอิเล็กทรอนิกส์ อุตสาหกรรมหนักของซัมซุง และซัมซุงวิศวกรรมสาขาอื่น ๆ โดดเด่นรวมถึงประกันชีวิตซัมซุง ซัมซุงเอเวอร์แลนด์รีสอร์ท ซัมซุง Techwin (การบินและอวกาศยาน เฝ้าระวัง และการป้องกันบริษัท) และ Cheil ทั่วโลก (โลก ' โฆษณาที่ใหญ่ที่สุด 16 หน่วยงาน) •ซัมซุงมีอิทธิพลต่อประสิทธิภาพในการพัฒนาเศรษฐกิจของเกาหลีใต้ การเมือง สื่อ และวัฒนธรรม รายได้ของซัมซุงได้เท่ากับ 17% ของ GDP ของเกาหลีใต้ 1,082 พันล้านเหรียญ9. คู่แข่ง•คู่แข่งของซัมซุงอิเล็กทรอนิกส์เช่น Apple, Sony, LG โนเกีย พานาโซนิค และบางบริษัทจีนได้เริ่มต้นลงทุนหนักใน R & D และ•การออกแบบผลิตภัณฑ์ในอุปกรณ์ทางการแพทย์ที่ซัมซุงจะขึ้นกับบริษัทฟิลิปส์ ซีเมนส์ โตชิบา ฮิตาชิ และ GE (สำหรับที่ซัมซุงทำอุปกรณ์ทางการแพทย์ระหว่าง 1984 และ 2004)10. •สรุปนวัตกรรมคือหัวใจซัมซุง•ความสำเร็จธุรกิจวิจัยและพัฒนาป้องกัน •นวัตกรรมของซัมซุงรักษา และเสริมสร้างการครอบงำตลาดผ่านการแนะนำเทคโนโลยีใหม่อย่างรวดเร็ว •ซัมซุงได้ทำความพยายามในการพัฒนาผลิตภัณฑ์เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อมซึ่งใช้พลังงานระดับต่ำ และประกอบด้วยดีไม่อันตรายวัสดุ•บริษัทยังได้ปรับเปลี่ยนกระบวนการประกอบเพื่อลดการปล่อยก๊าซคาร์บอนมาก

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

บริษัท ไปสำหรับการกระจายความเสี่ยง.
1 บริษัท หายไปสำหรับการกระจายการลงทุน
2 บริษัท หายไปสำหรับการกระจายการลงทุนตาม,  Prashant KV ปวีณมาร์เชตตี้ Prathyaksha ปวีณ Devadiga
3 SAMSUNG Samsung เป็นหนึ่งใน บริษัท ที่หายไปสำหรับการกระจายการลงทุน ซัมซุงเพิ่มสายผลิตภัณฑ์ใหม่หรือไม่เกี่ยวข้องกับการแทรกซึมตลาดใหม่ ๆ เช่นสิ่งทอ, ประกัน, หลักทรัพย์, ก่อสร้าง, เซลล์แสงอาทิตย์ชาร์จแบตเตอรี่สำหรับรถยนต์ไฮบริดเทคโนโลยี LED มาร์ทโฟน, ชีวเวชภัณฑ์และอุปกรณ์ทางการแพทย์ในสายการผลิต เขาประสบความสำเร็จของการกระจายมาจากความเข้าใจความคิดสร้างสรรค์ของซัมซุงของหลักความสามารถ.
4 เกี่ยวกับ บริษัท ซัมซุง•ซัมซุงเป็น บริษัท ข้ามชาติเกาหลีใต้ซัมซุงสำนักงานใหญ่อยู่ในเมืองโซล •ซัมซุงเป็นที่รู้จักกันในโลก บริษัท เทคโนโลยีสารสนเทศที่ใหญ่ที่สุด •ซัมซุงก่อตั้งโดยลีบยองชอลในปี 1938 เป็น บริษัท การค้า •หลังจากการตายของลีในปี 1987 ซัมซุงถูกแยกออกเป็นสี่กลุ่มธุรกิจ†"ซัมซุงกลุ่ม Shinsegae กลุ่มกลุ่ม CJ และ Hansol กลุ่ม •ซัมซุงอิเล็กทรอนิกส์มีโรงงานประกอบและเครือข่ายการขายใน 88 ประเทศและมีพนักงานประมาณ 370,000 คน.
5 การกระจายการลงทุนกลยุทธ์•ซัมซุงประสบความสำเร็จในการกระจายกลยุทธ์เนื่องจากการที่มีประสิทธิภาพงและมีชื่อแบรนด์ที่รู้จักกันเทคโนโลยีขั้นสูง, เครือข่ายการกระจายอย่างกว้างขวางในการกระจายความเสี่ยง•แนวนอน บริษัท สร้างหรือได้มาสำหรับหน่วยการผลิตที่มีผลเหมือนกัน - ทั้งเสริมหรือการแข่งขัน•มัน คือการกระจายการลงทุนผ่านการสร้างโครงสร้างและระบบที่มีความเหมาะสมมากที่สุดเพื่อตัวเอง•ความสำเร็จของการกระจายความเสี่ยงที่เกิดจากความเข้าใจความคิดสร้างสรรค์ของซัมซุงของความสามารถหลัก
6 •ลงทุน R & D จะมีความสัมพันธ์เชิงบวกกับการเปลี่ยนแปลงในกลยุทธ์การกระจายความเสี่ยง•ในปี 1993 หลังจากที่มันได้ทำประสบความสำเร็จในเซมิคอนดักเตอร์ซัมซุงทำให้ความพยายามที่ดีในการพัฒนาเทคโนโลยีจอแอลซีดี•จอแอลซีดีได้กลายเป็นผลิตภัณฑ์ mainstreams ของโลกเนื่องจากคุณภาพที่ดีเยี่ยมและการบำรุงรักษาได้ที่ ด้านบนเป็นเวลาแปดปีติดต่อกัน•ในปี 2011 เครื่องใช้ไฟฟ้าซัมซุงจะกระจายลงไปในยาชีวภาพโดยการร่วมทุนกับการลงทุนประมาณ $ 264,400,000 •ในปี 2013 ซัมซุงได้รวมบ้านที่ปลูกในระบบปฏิบัติการ Bada (OS) ที่มีการเปิดแหล่งที่มาของ Intel Tizen
7 ความท้าทาย•ตลาดอย่างแน่นอนมีแนวโน้ม แต่พวกเขานำมาซึ่งความเสี่ยงมาก•ในอุตสาหกรรมอิเล็กทรอนิกส์ของผู้บริโภค, การแข่งขันที่รุนแรงผลิตภัณฑ์วงจรชีวิตสั้นเสมอต้องใช้เงินลงทุนที่มุ่งเน้นให้ทันกับการเปลี่ยนแปลงของเทคโนโลยี•ทำงานร่วมกับหุ้นส่วนรายละเอียดแบ่งปันข้อมูลและมุมมองของ ประสบความสำเร็จร่วมกันที่มีความขัดแย้งกับวัฒนธรรมองค์กรโดดเดี่ยว
8 ผลสัมฤทธิ์ทางการเรียน• 83 บริษัท ที่มีการเชื่อมโยงกันในโครงสร้างที่ซับซ้อนอย่างน่าทึ่งของซัมซุงให้ 13% ของการส่งออกขั้นต้นของเกาหลีใต้•เด่นของซัมซุง บริษัท ย่อยอุตสาหกรรมรวมถึงซัมซุงอิเล็กทรอนิกส์, ซัมซุงอุตสาหกรรมหนักและซัมซุงเอ็นจิเนียริ่• บริษัท ย่อยเด่นอื่น ๆ ได้แก่ ซัมซุงประกันชีวิต, ซัมซุงเอเวอร์แลนด์รีสอร์ท Samsung Techwin (เป็นการบินและอวกาศการเฝ้าระวังและการป้องกัน บริษัท ) และ Cheil Worldwide (โลกหน่วยงานที่ใหญ่ที่สุด 16 โฆษณา) •ซัมซุงมีผลต่อประสิทธิภาพในการพัฒนาเศรษฐกิจของเกาหลีใต้, การเมือง, สื่อและวัฒนธรรม รายได้ของซัมซุงเท่ากับ 17% ของเกาหลีใต้ $ 1.082 พันล้านจีดีพี
9 คู่แข่ง•คู่แข่งของซัมซุงอิเล็กทรอนิกส์เช่น Apple, Sony, LG, Nokia, พานาโซนิคและ บริษัท จีนบางส่วนได้เริ่มต้นการลงทุนอย่างมากใน R & D และการออกแบบผลิตภัณฑ์•ในอุปกรณ์ทางการแพทย์ที่ซัมซุงจะขึ้นกับ บริษัท เช่นฟิลิปส์, ซีเมนส์, โตชิบา, ฮิตาชิและ จีอี (ซึ่งซัมซุงทำอุปกรณ์ทางการแพทย์ระหว่างปี 1984 และ 2004)
10 สรุป•นวัตกรรมที่ประสบความสำเร็จทางธุรกิจของซัมซุงหัวใจ•การวิจัยและพัฒนานวัตกรรมการป้องกัน•ซัมซุงรักษาและเสริมสร้างการครอบงำตลาดผ่านการแนะนำอย่างรวดเร็วของเทคโนโลยีใหม่ •ซัมซุงได้ทำให้ความพยายามในการพัฒนาผลิตภัณฑ์เป็นมิตรกับสิ่งแวดล้อมที่ใช้ในระดับต่ำของพลังงานและการที่ไม่มีวัสดุที่เป็นอันตราย• บริษัท ยังได้มีการปรับเปลี่ยนกระบวนการประกอบในการลดการปล่อยก๊าซคาร์บอนอย่างมีนัยสำคัญ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

บริษัทไปแล้ว สำหรับวิสาหกิจ .
1 บริษัท ไปกระจาย
2 บริษัท ไปกระจายโดย  prashant KV  praveen คู prathyaksha ยอด praveen devadiga
3 ซัมซุง Samsung เป็นหนึ่งใน บริษัท ที่ไปสำหรับวิสาหกิจ ซัมซุงจะเพิ่มสายผลิตภัณฑ์ใหม่ หรืออาจจะแทรกซึมตลาดใหม่เช่นสิ่งทอ , ประกัน , หลักทรัพย์ , ก่อสร้าง , เซลล์แสงอาทิตย์ชาร์จแบตเตอรี่สำหรับรถยนต์ไฮบริดเทคโนโลยี LED , มาร์ทโฟน , biopharmaceuticals และอุปกรณ์ทางการแพทย์ในสายการผลิต เขาสำเร็จของวิสาหกิจที่มาจากซัมซุงสร้างสรรค์ความเข้าใจความสามารถหลัก .
4 ของบริษัทเกี่ยวกับซัมซุง - Samsung เป็น บริษัท ข้ามชาติมีสำนักงานใหญ่ในซัมซุงเกาหลีเมืองโซล- Samsung เป็นที่รู้จักกันเป็นโลกที่ใหญ่ที่สุดข้อมูลเทคโนโลยีบริษัท - ซัมซุง ก่อตั้งโดย ลี บยอง ชุน ในปี 1938 เป็น บริษัท ค้า - หลังจากการตายของ Lee ใน 1987 , ซัมซุงได้ออกเป็น 4 กลุ่มธุรกิจ†" ซัมซุง กรุ๊ป ชินเซเก กลุ่ม CJ และ hansol กลุ่ม ซัมซุงอิเล็กทรอนิกส์ - มีโรงงานประกอบและเครือข่ายการขายในประเทศ และมีพนักงานประมาณ 88 อย่างดี
คน .5 . การกระจายกลยุทธ์ - ซัมซุงประสบความสำเร็จในกลยุทธ์กระจายเนื่องจากมีประสิทธิภาพและดี - รู้จักชื่อแบรนด์ , เทคโนโลยีขั้นสูง , การกระจายอย่างกว้างขวางในเครือข่ายบริการวิสาหกิจ ในแนวนอนบริษัท จะสร้าง หรือ จัดหาหน่วยการผลิตผลผลิตที่เหมือนกัน - - เสริมหรือแข่งขันเป็นวิสาหกิจที่ผ่านการสร้างโครงสร้างและระบบที่เหมาะสมที่สุดกับตัวเอง - ความสำเร็จของการเปลี่ยนแปลงที่มาจากซัมซุงสร้างสรรค์ความเข้าใจในความสามารถหลัก
6- R & D การลงทุนจะมีความสัมพันธ์เชิงบวกกับการเปลี่ยนแปลงในแต่ละกลยุทธ์การกระจายการลงทุนใน 1993 หลังจากที่ได้สร้างความสำเร็จในสารกึ่งตัวนำซัมซุงทำให้ความพยายามที่ดีในการพัฒนาเทคโนโลยีจอ LCD - ได้กลายเป็นโลก mainstreams ผลิตภัณฑ์ เนื่องจากคุณภาพที่ดีเยี่ยมและรักษามันที่ด้านบนสำหรับแปดปี - 2011 ,ซัมซุงอิเล็กทรอนิกส์มีความหลากหลายในชีวภาพ Pharmaceuticals โดยร่วมทุนกับการลงทุนของประมาณ $ 264.4 ล้านบวกใน 2013 , ซัมซุงมีบ้านปลูก Bada ระบบปฏิบัติการ ( OS ) ผสานกับ Intel เปิดแหล่งทิเซน
7 ความท้าทายที่แต่ละตลาดมีแน่นอนสัญญา แต่พวกเขาครอบคลุมความเสี่ยงบวกขนาดใหญ่ในอุตสาหกรรม อิเล็กทรอนิกส์ การแข่งขันที่ดุร้าย วงจรชีวิตสั้น ผลิตภัณฑ์จะต้องเน้นการลงทุนให้ทันกับการเปลี่ยนแปลงในเทคโนโลยีทำงานกับคู่ค้าที่ใช้บริการแบ่งปันข้อมูลและมุมมองของความสำเร็จร่วมกันที่หมางเมินกับวัฒนธรรมองค์กรของโลก
8