Specifically, the MOH set up a task

Specifically, the MOH set up a taskforce within that ministry even when the
definition of SARS remained unclear. As more SARS cases were uncovered and
better epidemiological information became available, the government quickly created
the Inter-Ministerial Committee (IMC) and Core Executive Group (CEG) – both of
which were instrumental in the design and implementation of all risk mitigating
measures – to coordinate the operation to combat the outbreak (Pereira, 2008).
While this overarching governance structure is more or less standard worldwide (‘t
Hart, et al. 1993; La Porte, 2007), the case of Singapore is unique in that the citystate
was able to overcome bureaucratic inertia and adapt this governance structure

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

โดยเฉพาะ MOH ตั้ง taskforce ภายในกระทรวงที่แม้จะนิยามของโรคนี้ยังคงไม่ชัดเจน เป็นโรคนี้เพิ่มเติมกรณีมีเถ และดีความข้อมูลว่าง กลายเป็นรัฐบาลที่สร้างขึ้นอย่างรวดเร็วInter-Ministerial กรรมการ (IMC) และหลักบริหารกลุ่ม (CEG) – ทั้งสองซึ่งเป็นเครื่องมือในการออกแบบและดำเนินการบรรเทาความเสี่ยงทั้งหมดมาตรการประสานงานการดำเนินการเพื่อต่อสู้กับการระบาดของโรค (Pereira, 2008)ขณะนี้โครงสร้างกำกับดูแลคัดสรร มากกว่า หรือน้อยกว่ามาตรฐานทั่วโลก (ไม่ฮาร์ท et al. 1993 ลายองปารีปอร์ต 2007) กรณีของสิงคโปร์จะไม่เหมือนที่ citystateสามารถเอาชนะแรงเฉื่อยราชการ และปรับโครงสร้างการกำกับดูแลกิจการนี้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

โดยเฉพาะกระทรวงสาธารณสุขตั้งคณะทำงานภายในกระทรวงว่าแม้ในขณะที่ความหมายของโรคซาร์สยังคงไม่มีความชัดเจน ในฐานะที่เป็นกรณีโรคซาร์สมากขึ้นถูกเปิดออกและข้อมูลทางระบาดวิทยาที่ดีกว่าก็มีรัฐบาลได้อย่างรวดเร็วสร้างคณะกรรมการระหว่างรัฐมนตรี(IMC) และ Core บริหารกลุ่ม (CEG) - ทั้งสองซึ่งเป็นเครื่องมือในการออกแบบและการดำเนินการของความเสี่ยงบรรเทาทุกมาตรการ- เพื่อ ประสานงานการดำเนินการที่จะต่อสู้กับการระบาดของโรค (รา, 2008). ในขณะนี้โครงสร้างการกำกับดูแลที่ครอบคลุมมากขึ้นหรือน้อยกว่ามาตรฐานทั่วโลก (t 'ฮาร์ท, et al 1993. ลาปอร์ต, 2007) กรณีของสิงคโปร์ที่ไม่ซ้ำกันในการที่ Citystate ก็สามารถที่จะเอาชนะความเฉื่อยของระบบราชการและปรับโครงสร้างการกำกับดูแลนี้

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

โดยเฉพาะ และตั้งหน่วยเฉพาะกิจภายในกระทรวงแม้ว่า
นิยามของขุนยังคงไม่ชัดเจน เพิ่มเติมกรณีโรคซาร์สถูกเปิดเผยข้อมูลทางระบาดวิทยาและ
ดีเป็นใช้ได้ รัฐบาลได้อย่างรวดเร็วสร้าง
ระหว่างคณะกรรมการรัฐมนตรี ( IMC ) และกลุ่มผู้บริหารหลัก ( ส่วน ) –ทั้ง
ซึ่งเป็นเครื่องมือในการออกแบบและใช้บรรเทา
ความเสี่ยงทั้งหมดมาตรการและประสานงานการดำเนินงานเพื่อต่อสู้กับการระบาดของโรค ( Pereira , 2551 ) .
ในขณะที่เสริมสร้างธรรมาภิบาล โครงสร้างนี้จะมากหรือน้อยเป็นมาตรฐานทั่วโลก ( ไม่
ฮาร์ท , et al . 1993 ; La Porte , 2007 ) , กรณีของสิงคโปร์ มีเอกลักษณ์ที่ citystate
สามารถเอาชนะแรงเฉื่อยของระบบราชการ และปรับโครงสร้างการปกครองนี้