Given that the industry is “extreme

Given that the industry is “extremely competitive,” management should consider two options. One, become the lowest cost operator. If Green Pastures is the company with the lowest operating costs, it can under¬price its competitors and take customers away from them (increasing its sales). Eventually, some of its competitors (those with the highest operating costs) will go out of business, and Green Pastures will get their customers, or at least some of them. (Wal-Mart is an example of this strategy.)

Option two is to offer its customers a superior product or service. If cus¬tomers perceive that Green Pastures is the “best” boarding stable in Kentucky, the company will take customers away from its competitors. Also, if Green Pastures is perceived as the “best,” many customers will be willing to pay a premium for its boarding service, and Green Pastures will be able to raise its rates. (Gillette is an example of this strategy.)

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ระบุว่ามี "แข่งขันมาก" จัดการควรพิจารณาตัวเลือกที่สอง หนึ่ง เป็นตัวต้นทุนต่ำ ถ้ากรี Pastures เป็นบริษัทที่ มีต้นทุนการดำเนินงานต่ำสุด สามารถ under¬price คู่แข่ง และนำลูกค้าจากเขา (เพิ่มยอดขาย) ในที่สุด บางคู่แข่ง (ที่ มีต้นทุนดำเนินงานสูงสุด) จะไปจากธุรกิจ และกรี Pastures จะได้รับลูกค้า หรือบางอย่างของพวกเขา (หยั่นหวอหยุ่น-มินิมาร์ทเป็นตัวอย่างของกลยุทธ์นี้) ตัวเลือกที่สองคือการ นำเสนอลูกค้าเหนือกว่าผลิตภัณฑ์หรือบริการ ถ้า cus¬tomers สังเกตว่า กรี Pastures เป็นคอก "ส่วน" บัตรใน บริษัทจะรับลูกค้าจากคู่แข่ง ยัง กรี Pastures ถือว่าเป็นการ "สุด" ลูกค้าจะยินดีจ่ายเบี้ยประกันบริการทะเบียน แล้ว Pastures สีเขียวจะสามารถเพิ่มราคาของ (กิลเลตต์เป็นตัวอย่างของกลยุทธ์นี้)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ระบุว่าอุตสาหกรรมคือ "การแข่งขันสูงมาก" การบริหารจัดการควรพิจารณาตัวเลือกที่สอง หนึ่งกลายเป็นผู้ประกอบการค่าใช้จ่ายที่ต่ำที่สุด ถ้าสีเขียวทุ่งหญ้าเป็น บริษัท ที่มีต้นทุนการดำเนินงานต่ำสุดที่จะสามารถunder¬priceคู่แข่งและนำลูกค้าไปจากพวกเขา (การเพิ่มยอดขายของมัน) ในที่สุดบางส่วนของคู่แข่ง (ผู้ที่มีต้นทุนการดำเนินงานที่สูงที่สุด) จะออกไปจากธุรกิจและทุ่งหญ้าสีเขียวจะได้รับลูกค้าของพวกเขาหรืออย่างน้อยบางส่วนของพวกเขา (Wal-Mart เป็นตัวอย่างของกลยุทธ์นี้.) ตัวเลือกที่สองคือการให้ลูกค้าของผลิตภัณฑ์ที่เหนือกว่าหรือบริการ หากcus¬tomersเห็นว่าทุ่งหญ้าสีเขียวคือ "ดีที่สุด" ขึ้นมีเสถียรภาพในเคนตั๊กกี้ที่ บริษัท จะใช้เวลาลูกค้าไปจากคู่แข่ง นอกจากนี้ถ้าสีเขียวทุ่งหญ้าเป็นที่รับรู้กันว่า "ดีที่สุด" ลูกค้าจำนวนมากจะยินดีที่จะจ่ายเบี้ยประกันภัยสำหรับการให้บริการของโรงเรียนและทุ่งหญ้าสีเขียวจะสามารถเพิ่มอัตราของ (ยิลเลตต์เป็นตัวอย่างของกลยุทธ์นี้.)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ระบุว่าอุตสาหกรรมเป็น " การแข่งขันสูงมาก " ผู้บริหารควรพิจารณา 2 ทางเลือก หนึ่ง เป็นผู้ประกอบการต้นทุนถูกที่สุด ถ้าทุ่งหญ้าสีเขียวเป็น บริษัท ที่มีค่าใช้จ่ายต่ำสุดปฏิบัติการก็สามารถภายใต้ราคาที่¬ของคู่แข่ง และพาลูกค้าไปจากพวกเขา ( เพิ่มของขาย ) ในที่สุด บางส่วนของคู่แข่ง ( ผู้ที่มีระดับสูงสุดต้นทุน ) จะออกไปของธุรกิจและทุ่งหญ้าสีเขียวจะได้รับลูกค้าของพวกเขาหรืออย่างน้อยบางส่วนของพวกเขา ( Wal Mart คือตัวอย่างของกลยุทธ์นี้ )

ตัวเลือกที่สองคือเพื่อให้บริการลูกค้าที่เหนือกว่า ผลิตภัณฑ์หรือบริการ ถ้ายูเอส¬ tomers รับรู้ว่าทุ่งหญ้าสีเขียวคือ " ดีที่สุด " ขึ้นมั่นคงในรัฐเคนตั๊กกี้ บริษัทจะมีลูกค้าจากคู่แข่ง นอกจากนี้ถ้าทุ่งหญ้าสีเขียวคือการรับรู้เป็น " ที่ดีที่สุด" ลูกค้าจำนวนมากจะยินดีที่จะจ่ายเบี้ยประกันภัยสำหรับบริการเลี้ยงดู และทุ่งหญ้าสีเขียวจะสามารถเพิ่มอัตราของ ( Gillette คือตัวอย่างของกลยุทธ์นี้ )