Whatever the cause, workers have to

Whatever the cause, workers have to sit around twiddling their thumbs while waiting for the bottleneck to be cleared. There are many ways to handle this, though some may run up against other waste reduction efforts; one of the more obvious is the need to provide adequate staffing to handle the workload at the bottlenecks, which some managers may target as a source of monetary waste. Otherwise, efforts to push decision-making ability to lower levels, better quality control to ensure the reliability of necessary machinery and systems, better supply control, and employee cross-training to prevent bottlenecking during absences can all serve to limit this form of waste.

The concept of Non-utilized/underutilized talent, while not included in the original Japanese list of the seven wastes, is an integral part of the American concept of DOWNTIME. Rather than being transparent to the system, people themselves have been plugged into the equation, in the sense that poor utilization of existing talents, ideas, abilities, and skill sets is a waste as real as using ten pounds of iron when five will do. This type of waste can be caused by a myriad of things, not least:

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

สิ่งสาเหตุ ผู้ปฏิบัติงานได้นั่งรอบ twiddling thumbs ของพวกเขาในขวดหรือเปล่า มีหลายวิธีในการจัดการนี้ แม้ว่าบางอย่างอาจทำงานขึ้นกับความพยายามลดการเสียอื่น ๆ หนึ่งชัดเจนมากขึ้นคือต้องให้พนักงานจัดการกับปริมาณงานที่คอขวด การจัดการบางอย่างอาจกำหนดเป้าหมายเป็นแหล่งของเสียทางการเงิน เพียงพอ อื่น พยายามผลักดันความสามารถในการตัดสินใจในการลดระดับ ปรับคุณภาพให้น่าเชื่อถือของเครื่องจักรที่จำเป็น ดีซัพพลายควบคุม และระบบพนักงานการฝึกอบรมข้ามให้ bottlenecking ในระหว่างการขาดงานสามารถทั้งหมดทำหน้าที่จำกัดแบบฟอร์มนี้ของเสียแนวคิดของ Non-ใช้/underutilized ความสามารถ ในขณะที่ไม่อยู่ในรายการภาษาญี่ปุ่นต้นฉบับเสียเจ็ด จะเป็นส่วนหนึ่งของแนวคิดอเมริกันหยุดทำงาน แทนที่จะเป็นระบบโปร่งใส ผู้คนมีการเสียบสมการ ในแง่ที่ว่าไม่ดีใช้พรสวรรค์ที่มีอยู่ ความคิด ความสามารถ ทักษะ และขยะที่เป็นจริงโดยใช้ 10 ปอนด์ เหล็กเมื่อห้าจะทำ ขยะชนิดนี้อาจมีสาเหตุของสิ่งต่าง ๆ ไม่น้อย:

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ไม่ว่าสาเหตุที่คนงานต้องนั่งรอบ twiddling นิ้วหัวแม่มือของพวกเขาในขณะที่รอคอขวดที่จะล้าง มีหลายวิธีในการจัดการนี้มี แต่บางคนอาจทำงานขึ้นกับความพยายามในการลดของเสียอื่น ๆ หนึ่งที่เห็นได้ชัดมากขึ้นคือความต้องการที่จะให้พนักงานที่เพียงพอในการจัดการภาระงานที่คอขวดซึ่งผู้บริหารบางคนอาจจะกำหนดเป้าหมายเป็นแหล่งที่มาของเสียทางการเงิน มิฉะนั้นความพยายามที่จะผลักดันความสามารถในการตัดสินใจที่จะลดระดับการควบคุมคุณภาพดีกว่าที่จะให้ความน่าเชื่อถือของเครื่องจักรที่จำเป็นและระบบการควบคุมอุปทานที่ดีขึ้นและการทำงานของพนักงานการฝึกอบรมข้ามเพื่อป้องกันไม่ให้ขาดช่วง bottlenecking ทุกคนสามารถทำหน้าที่ในการ จำกัด รูปแบบของเสียนี้แนวคิดของการไม่ใช้ / ความสามารถ underutilized ในขณะที่ไม่รวมอยู่ในรายการต้นฉบับภาษาญี่ปุ่นในเจ็ดของเสียที่เป็นส่วนหนึ่งของแนวคิดอเมริกันของการหยุดทำงาน แทนที่จะเป็นระบบโปร่งใสให้กับคนที่ตัวเองได้รับการเสียบเข้ากับสมการในความรู้สึกที่ดีของการใช้ความสามารถที่มีอยู่ในความคิดความสามารถและทักษะชุดเป็นของเสียเป็นจริงตามที่£ 10 โดยใช้เหล็กเมื่อห้าจะทำ ประเภทของเสียนี้อาจเกิดจากมากมายของสิ่งที่ไม่น้อย:

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

สิ่งที่ทำให้คนงานต้องนั่งกระดิกนิ้วโป้ง ในขณะที่รอคอขวดจะถูกล้าง มีหลายวิธีที่จะจัดการกับเรื่องนี้ แต่บางคนอาจเจอกับความพยายามลดของเสียอื่น ๆ หนึ่งยิ่งชัดเจน คือต้องการให้พนักงานที่เพียงพอที่จะจัดการกับภาระงานที่คอขวด ซึ่งผู้จัดการบางคนอาจเป้าหมายเป็นแหล่งของเสียเงิน มิฉะนั้นความพยายามที่จะผลักดันความสามารถในการตัดสินใจ การลดระดับ การควบคุมคุณภาพ ดีกว่าที่จะให้ความน่าเชื่อถือของระบบที่จำเป็นและการจัดหาเครื่องจักร ควบคุมได้ดี และผ่านการฝึกอบรมพนักงานเพื่อป้องกัน bottlenecking ในระหว่างที่ขาดเรียนสามารถใช้เพื่อ จำกัด รูปแบบของขยะ

แนวคิดของการไม่ใช้ / ละเลยความสามารถในขณะที่ไม่รวมอยู่ในรายการญี่ปุ่นต้นฉบับ ทั้งเจ็ดของของเสียเป็นส่วนหนึ่งของแนวคิดอเมริกันเสียก่อน แทนที่จะเป็นโปร่งใสระบบคนเองได้ถูกเสียบเข้าไปในสมการ ในแง่ที่ไม่ดีของการใช้ที่มีอยู่ความสามารถ ความคิด ความสามารถ และทักษะชุดเป็นขยะจริงเท่าที่ใช้สิบปอนด์จากเหล็ก เมื่อนี้จะทำ ขยะประเภทนี้สามารถเกิดได้จากหลายๆ ไม่ใช่น้อย