The problem and the solution. Despi

The problem and the solution. Despite the fact that effective
human resource development (HRD) operations are vital to overall organization success,most organizations fail to evaluate
the impact and return on training investments that they could
and should. Traditional evaluation models and methods, with
their focus on simply assessing the scope of training’s effect, do
little to help reap greater performance and organizational
impact from HRD and, in fact, can even undermine this purpose.
This article argues that it is performance,not HRD,that achieves
(or does not achieve) results, and thus impact evaluation must little to help reap greater performance and organizational impact from HRD and, in fact, can even undermine this purpose This article argues that it is performance,not HRD,that achieves
(or does not achieve) results, and thus impact evaluation must inquire more broadly into the performance management context. Consequently, the Success Case Method (SCM) is presented and discussed. The final portion of the article presents a case study derived from a recent SCM evaluation project for a major business client that demonstrates and illustrates the
working of the method.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ปัญหาและการแก้ไข ทั้ง ๆ ที่ประสิทธิภาพ
ทรัพยากรมนุษย์ (HRD) พัฒนาการดำเนินงานมีความสำคัญต่อความสำเร็จขององค์กรโดยรวม องค์กรส่วนใหญ่ไม่สามารถประเมิน
ผลกระทบและผลตอบแทนจากการลงทุนการฝึกอบรมที่พวกเขาสามารถ
และควร แบบประเมินรูปแบบและวิธีการ ด้วย
ทำการเน้นเพียงประเมินขอบเขตของผลกระทบของการอบรม
เล็กน้อยเพื่อช่วยให้เรียบประสิทธิภาพมากขึ้น และองค์กร
ผลกระทบจาก HRD และ ในความเป็นจริง สามารถแม้กระทั่งทำลายวัตถุประสงค์นี้
บทนี้จนได้ว่าประสิทธิภาพ ไม่ HRD ที่ได้รับ
(หรือให้) ผลลัพธ์ และผลกระทบที่ประเมินต้องน้อยช่วยเรียบประสิทธิภาพมากขึ้นและผลกระทบต่องาน HRD และ ความ จริง แม้สามารถทำลายวัตถุประสงค์นี้บทความนี้จนว่า มีประสิทธิภาพ ไม่ HRD ที่ได้รับ
(หรือให้) ผลลัพธ์ และผลกระทบที่ต้องการสอบถามประเมินอย่างกว้างขวางขึ้นในบริบทการจัดการประสิทธิภาพการทำงานได้ ดังนั้น วิธีกรณีความสำเร็จ (SCM) จะนำเสนอ และกล่าวถึง ส่วนสุดท้ายของบทความนำเสนอกรณีศึกษาที่ได้รับจากโครงการประเมินห่วงล่าสุดสำหรับลูกค้าธุรกิจหลักที่สาธิต และแสดงการ
ทำงานวิธีการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ปัญหาและการแก้ไขปัญหา แม้จะมีความจริงที่ว่ามีประสิทธิภาพใน
การพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ (HRD) การดำเนินงานที่มีความสำคัญกับความสำเร็จขององค์กรโดยรวมขององค์กรส่วนใหญ่ล้มเหลวที่จะประเมิน
ผลกระทบและผลตอบแทนจากการลงทุนในการฝึกอบรมที่พวกเขาสามารถทำได้
และควร รูปแบบการประเมินผลแบบดั้งเดิมและวิธีการที่มี
ความสำคัญของพวกเขาในเพียงการประเมินขอบเขตของผลการฝึกอบรมที่ทำ
เล็ก ๆ น้อย ๆ ที่จะช่วยให้ได้ผลมากขึ้นและประสิทธิภาพการทำงานขององค์กรที่
มีผลกระทบจากการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์และในความเป็นจริงแม้สามารถทำลายจุดประสงค์นี้
บทความนี้ระบุว่ามันเป็นผลการดำเนินงานไม่ได้ HRD ที่บรรลุ
(หรือไม่ประสบความสำเร็จ) ผลและการประเมินผลกระทบจึงต้องน้อยที่จะช่วยให้ได้ผลการปฏิบัติงานมากขึ้นและมีผลกระทบต่อองค์กรจากการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์และในความเป็นจริงแม้สามารถทำลายจุดประสงค์นี้บทความนี้ระบุว่ามันเป็นผลการดำเนินงานไม่ได้ HRD ที่ ที่ประสบความสำเร็จ
(หรือไม่ประสบความสำเร็จ) ผลและทำให้การประเมินผลกระทบที่จะต้องสอบถามเพิ่มเติมกว้างเป็นบริบทการจัดการประสิทธิภาพ ดังนั้นกรณีวิธีการความสำเร็จ (SCM) จะนำเสนอและอภิปราย ส่วนสุดท้ายของบทความที่มีการจัดกรณีศึกษาที่ได้จากการประเมินผลโครงการที่ผ่านมา SCM สำหรับลูกค้าธุรกิจที่สำคัญที่แสดงให้เห็นและแสดงให้เห็นถึง
วิธีการทำงานของ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ปัญหาและวิธีแก้ไข แม้จะมีข้อเท็จจริงที่ว่า การพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ ( HRD ) มีประสิทธิภาพ
งานมีความสำคัญต่อความสำเร็จขององค์กรโดยรวม องค์กรส่วนใหญ่ล้มเหลวในการประเมินผลกระทบและผลตอบแทนการลงทุน

การฝึกอบรมที่พวกเขาสามารถ และควร รูปแบบการประเมินแบบดั้งเดิม และวิธีการ กับ
โฟกัสบนเพียงแค่การประเมินขอบเขตของผลการทำ
,เล็ก ๆน้อย ๆเพื่อช่วยเก็บเกี่ยวประสิทธิภาพมากขึ้นและองค์การ
ผลกระทบจากการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ และในความเป็นจริงสามารถทำลายวัตถุประสงค์นี้ .
บทความนี้ระบุว่ามันเป็นการแสดง ไม่ใช่บุคคลที่ใช้
( หรือไม่บรรลุผล จึงต้องประเมินผลกระทบเพียงเล็กน้อยเพื่อช่วยให้องค์กรเก็บเกี่ยวประสิทธิภาพมากขึ้นและผลกระทบจากการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ และ ในความเป็นจริงสามารถทำลายวัตถุประสงค์นี้บทความนี้ระบุว่ามันเป็นการแสดง ไม่ใช่บุคคลที่ใช้
( หรือไม่บรรลุผล และประเมินผลกระทบ จึงต้องสอบถามเพิ่มเติมในวงกว้างในการจัดการประสิทธิภาพบริบท ดังนั้นความสำเร็จ ( SCM ) กรณีวิธีการนำเสนอ และกล่าวถึงส่วนสุดท้ายของบทความนำเสนอกรณีศึกษาที่ได้จากการติดตามประเมินผลโครงการเป็นหลักทางธุรกิจของลูกค้าที่แสดงให้เห็นและแสดงให้เห็นถึง
การทำงานของวิธีการ