However, such training is seldom av

However, such training is seldom available for IJVGMs, particularly in the start-up phase of a venture involving two or more parent firms which embody disparate objectives, resources and policies. Since the parent firms themselves are often unsure of the exact form. The IJV will assume (Deloitte, Haskins & Sells, International, 1089; Harrigan, 1986),providing appropriate training and other support to the new GM is often nit possible. The barriers to providing such support are further increased by the existence of geographic and cultural differences associated with the IJV. These differences often require adaptation of policies and procedures for the requirements of the local context, yet these changes may thereby limit the usefulness of the organization’s existing support infrastructure.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

อย่างไรก็ตาม ฝึกอบรมดังกล่าวมีบทบาทสำหรับ IJVGMs โดยเฉพาะอย่างยิ่งในระยะเริ่มต้นของกิจการที่เกี่ยวข้องกับบริษัทแม่อย่าง น้อยสองที่รวบรวมนโยบาย ทรัพยากร และวัตถุประสงค์ที่แตกต่างกัน เนื่องจากบริษัทแม่เองมักแน่ใจแบบแน่นอน IJV จะสมมติ (Deloitte, Haskins & จำหน่าย นานา ชาติ 1089 Harrigan, 1986), ให้การฝึกอบรมที่เหมาะสมและการสนับสนุนอื่น ๆ จีเอ็มใหม่มักเป็นนิตย์ได้ อุปสรรคเพื่อให้การสนับสนุนดังกล่าวจะเพิ่มขึ้นอีก โดยการดำรงอยู่ของความแตกต่างทางภูมิศาสตร์ และวัฒนธรรมที่เกี่ยวข้องกับ IJV ใน ความแตกต่างเหล่านี้มักจะต้องปรับนโยบายและกระบวนการสำหรับความต้องการของบริบทท้องถิ่น ได้เปลี่ยนแปลงเหล่านี้จึงอาจจำกัดความมีประโยชน์ขององค์กรที่มีอยู่สนับสนุนโครงสร้างพื้นฐาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

อย่างไรก็ตามการฝึกอบรมดังกล่าวเป็นไม่ค่อยใช้ได้สำหรับ IJVGMs โดยเฉพาะอย่างยิ่งในระยะเริ่มต้นขึ้นจากกิจการที่เกี่ยวข้องกับสองคนหรือมากกว่า บริษัท ผู้ปกครองที่รวบรวมวัตถุประสงค์ที่แตกต่างกันทรัพยากรและนโยบาย เนื่องจาก บริษัท แม่ตัวเองมักจะไม่แน่ใจในรูปแบบที่แน่นอน IJV จะถือว่า (ท Haskins ขายและนานาชาติ 1089; Harrigan, 1986) ให้การฝึกอบรมที่เหมาะสมและการสนับสนุนอื่น ๆ ที่จีเอ็มใหม่มักจะจู้จี้ที่เป็นไปได้ อุปสรรคที่จะให้การสนับสนุนดังกล่าวจะเพิ่มขึ้นต่อไปโดยการดำรงอยู่ของความแตกต่างทางภูมิศาสตร์และวัฒนธรรมที่เกี่ยวข้องกับ IJV ความแตกต่างเหล่านี้มักจะต้องมีการปรับตัวของนโยบายและวิธีการความต้องการของบริบทท้องถิ่น แต่การเปลี่ยนแปลงเหล่านี้จึงอาจ จำกัด ประโยชน์ของการสนับสนุนโครงสร้างพื้นฐานที่มีอยู่ขององค์กร

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

อย่างไรก็ตาม การฝึกอบรมดังกล่าวจะไม่ค่อยพร้อม ijvgms , โดยเฉพาะอย่างยิ่งในขั้นตอนการเริ่มต้นของกิจการที่เกี่ยวข้องกับสองคนหรือมากกว่า บริษัท แม่ที่รวบรวมหลากหลายวัตถุประสงค์ นโยบาย ทรัพยากร เนื่องจาก บริษัท แม่เองก็มักจะไม่แน่ใจของแบบฟอร์มที่แน่นอน การ ijv จะสมมติ ( Deloitte &กินส์ , ขาย , นานาชาติ , 956 ; ฮาร์ริแกน , 1986 )การให้การฝึกอบรมที่เหมาะสมและการสนับสนุนอื่น ๆ ให้ จีเอ็ม ใหม่มักจะ มันเป็นไปได้ อุปสรรคในการให้การสนับสนุนดังกล่าวจะเพิ่มขึ้นด้วยการดำรงอยู่ของความแตกต่างทางภูมิศาสตร์และวัฒนธรรมที่เกี่ยวข้องกับ ijv . ความแตกต่างเหล่านี้มักจะต้องมีการปรับตัวของนโยบายและขั้นตอนสำหรับความต้องการของบริบทท้องถิ่นแต่การเปลี่ยนแปลงเหล่านี้อาจ จึง จำกัด การใช้ประโยชน์ขององค์กรที่มีอยู่สนับสนุนโครงสร้างพื้นฐาน