For example, suppose that an organi

For example, suppose that an organization hires a new engineer one year at a starting salary of $35,000a year. Further suppose that the next year the organization wants to hire another engineer in the same field. Overall market conditions suggest that such engineers are now worth $37,000 a year, and the organization has to pay that rate in order to attract a new engineer. Presumably, the first engineer hired now has a year of experience and is performing at a reasonable level in the organization and ought to be paid more than someone who is just starting out. The organization is likely to avoid any major problems to the extent that it has the resources to adjust the existing employee's salary beyond the $37,000 level. On the other hand, if internal budget constraints and other considerations limit the organization's ability to adjust the compensation of its existing employees, then pay compression may result.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ตัวอย่าง สมมติว่า องค์กร hires วิศวกรใหม่หนึ่งปีที่เงินเดือนเริ่มต้นที่ $ 35, 000a ปี เพิ่มเติม สมมุติว่า องค์กรต้องจ้างวิศวกรอื่นในฟิลด์เดียวกันในปีถัดไป โดยรวม สภาพตลาดแนะนำวิศวกรดังกล่าวขณะนี้มูลค่า $37000 ปี และองค์กรที่มีการชำระที่อัตราการดึงดูดวิศวกรใหม่ ทับ วิศวกรแรกจ้างตอนนี้มีปีของประสบการณ์ และดำเนินการในระดับสมเหตุสมผลในองค์กร และควรจะจ่ายมากกว่าคนที่เป็นเพียงการเริ่มต้น องค์กรที่มีแนวโน้มที่จะหลีกเลี่ยงปัญหาสำคัญเท่าที่มีทรัพยากรการปรับเงินเดือนของพนักงานที่มีอยู่ในระดับเกินกว่า $37000 ในทางกลับกัน ถ้างบประมาณภายในข้อจำกัดและข้อควรพิจารณาอื่น ๆ จำกัดความสามารถขององค์กรในการปรับค่าตอบแทนของพนักงานที่มีอยู่ แล้วบีบค่าจ้างอาจทำ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ตัวอย่างเช่นสมมติว่าองค์กรได้รับการว่าจ้างวิศวกรใหม่หนึ่งปีที่เงินเดือนเริ่มต้นของ $ 35,000a ปี นอกจากนี้คิดว่าปีหน้าองค์กรต้องการที่จะจ้างวิศวกรอีกในสาขาเดียวกัน สภาวะตลาดโดยรวมแสดงให้เห็นว่าวิศวกรดังกล่าวในขณะนี้มีมูลค่า $ 37,000 ต่อปีและองค์กรที่มีการจ่ายอัตราที่เพื่อดึงดูดวิศวกรใหม่ สมมุติวิศวกรแรกที่ได้รับการว่าจ้างในขณะนี้มีปีของประสบการณ์และมีประสิทธิภาพในระดับที่เหมาะสมในองค์กรและควรจะต้องจ่ายมากขึ้นกว่าคนที่เพิ่งเริ่มออก องค์กรที่มีแนวโน้มที่จะหลีกเลี่ยงปัญหาที่สำคัญใด ๆ เท่าที่จะมีทรัพยากรที่จะปรับเงินเดือนของพนักงานที่มีอยู่เกินระดับ $ 37,000 ที่ ในทางตรงกันข้ามถ้าข้อ จำกัด ของงบประมาณภายในและการพิจารณาอื่น ๆ จํากัดความสามารถขององค์กรในการปรับค่าตอบแทนของพนักงานที่มีอยู่แล้วจ่ายการบีบอัดอาจส่งผลให้

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ตัวอย่างเช่น สมมติว่าองค์กรที่จ้างใหม่วิศวกรหนึ่งปีในเงินเดือนเริ่มต้น $ 35000a ปี เพิ่มเติมว่า ปีหน้าอยากให้องค์กรจ้างวิศวกรอื่นในเขตเดียวกัน สภาพตลาดโดยรวมว่าวิศวกรดังกล่าวขณะนี้มูลค่า $ 8 , 000 ปี และองค์กรต้องจ่ายที่เท่ากันในการดึงดูดวิศวกรใหม่ สันนิษฐานว่าแรกวิศวกรจ้างขณะนี้มีปีของประสบการณ์และมีประสิทธิภาพในระดับที่เหมาะสมในองค์กร และควรจะต้องจ่ายมากขึ้นกว่าคนที่เป็นเพียงการเริ่มต้นออก องค์กรมีแนวโน้มที่จะหลีกเลี่ยงปัญหาใหญ่ ๆจนมันมีทรัพยากรที่จะปรับเงินเดือนของพนักงานที่มีอยู่กว่า $ 8 , 000 ) บนมืออื่น ๆถ้าจำกัดงบประมาณภายในวงเงินและข้อควรพิจารณาอื่น ๆขององค์กร ความสามารถในการปรับค่าตอบแทนของพนักงานที่มีอยู่แล้วให้บีบอัดอาจส่งผลให้