Principle 3: Make Strategy Everyone

Principle 3: Make Strategy Everyone's Everyday job.
The CEO and senior leadership team of the adopting organizations we studied could not implement the new strategy by themselves. They required the active contributions of everyone in the organizations. We refer it this as the movement of strategy from the 10 (the senior executive team) to the 10,000 (everyone in the company). How do you move strategy from the boardroom to the back room and thus to the front lines of daily operations and customer service?

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

หลักการที่ 3: ตรวจงานในชีวิตประจำวันของทุกคนกลยุทธ์
ซีอีโอและทีมงานเป็นผู้นำระดับสูงขององค์กรใช้เราศึกษาไม่สามารถใช้กลยุทธ์ใหม่ด้วยตัวเอง พวกเขาจำเป็นต้องใช้ผลงานของทุกคนในองค์กร เราดูมันเป็นขบวนการของกลยุทธ์จาก 10 (ทีมผู้บริหารระดับสูง) ไป 10,000 (ทุกคนใน บริษัท ) วิธีทำคุณย้ายกลยุทธ์จากห้องประชุมไปที่ห้องด้านหลังและทำให้การในแนวหน้าของการดำเนินงานในชีวิตประจำวันและการบริการลูกค้า?

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

หลักการที่ 3 : สร้างกลยุทธ์ของทุกคนทุกวันงาน .
ซีอีโอและทีมผู้บริหารอาวุโสของการนำองค์กรเราเรียนไม่สามารถใช้กลยุทธ์ใหม่ด้วยตนเอง พวกเขาต้องการให้งานของทุกคนในองค์กร เราเรียกมันว่า การเคลื่อนไหวของกลยุทธ์จาก 10 ( ทีมผู้บริหารอาวุโส ) 10 , 000 ( ทุกคนในบริษัท )แล้วคุณย้ายกลยุทธ์จากห้องประชุมไปยังหลังห้อง และดังนั้นจึง ไปอยู่แถวหน้าของการดำเนินงานประจำวัน และการบริการลูกค้า