This paper investigates four potent

This paper investigates four potential reasons for budgeting in organizations (operational planning, performance
evaluation, communication of goals, and strategy formation), their antecedents (e.g., organizational strategy and
structure), and several budgeting characteristics (e.g., target difficulty and budget emphasis) that potentially influence
these reasons-to-budget’s performance. While the idea of multiple uses of budgets in organizations is not new, the
rationale for this study is that prior research has tended to look at the same (one) reason for budgeting (primarily
performance evaluation), or at only one reason in isolation. Based on survey data from 57 managers responsible for
preparing the budget for their organizational unit, our analyses suggest that while the four reasons-to-budget exhibit
overlap, they are also substantively unique in their own use. Moreover, we demonstrate that the reasons-to-budget
arise in different circumstances and that each reason-to-budget’s performance is associated with different budgeting
characteristics.We also demonstrate a link between the performance of the individual reasons-to-budget and overall
budget satisfaction and organizational unit performance.
© 2004 Elsevier Ltd. All rights reserved.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

กระดาษนี้ตรวจสอบเหตุผลสี่เป็นไปได้สำหรับงบประมาณในองค์กร (การวางแผนการดำเนินงาน ประสิทธิภาพประเมินผล การสื่อสารของเป้าหมาย กลยุทธ์ก่อ), antecedents การ (กลยุทธ์ระดับองค์กรเช่น และโครงสร้าง), และหลายงบประมาณลักษณะ (เช่น เป้าหมายปัญหาและงบประมาณเน้น) ที่อาจส่งผลต่อประสิทธิภาพการทำงานเหล่านี้สาเหตุการงบประมาณของ ในขณะที่ไม่มีความคิดในการใช้งบประมาณในองค์กรหลายใหม่ การผลการศึกษานี้เป็นการว่า งานวิจัยก่อนหน้านี้ได้มีแนวโน้มดูเหตุผล (หนึ่ง) เดียวกันสำหรับการจัดทำงบประมาณ (หลักประเมินประสิทธิภาพ), หรือเหตุผลเดียวแยกกัน ตามข้อมูลสำรวจจาก 57 ผู้จัดการรับผิดชอบเตรียมงบประมาณสำหรับองค์กร วิเคราะห์ของเราแนะนำที่ขณะแสดงสี่เหตุผลการงบประมาณทับซ้อน พวกเขาจะยัง substantively เฉพาะของตนเองใช้ นอกจากนี้ เราสาธิตที่เหตุผลการงบประมาณเกิดขึ้นในสถานการณ์ที่แตกต่างกัน และแต่ละเหตุผลการงบประมาณประสิทธิภาพจะเกี่ยวข้องกับการจัดทำงบประมาณต่าง ๆลักษณะการ เรายังแสดงให้เห็นถึงการเชื่อมโยงระหว่างผลการดำเนินงานของแต่ละสาเหตุที่งบประมาณ และโดยรวมงบประมาณความพึงพอใจและประสิทธิภาพการทำงานของหน่วยงาน© 2004 Elsevier จำกัด สงวนลิขสิทธิ์ทั้งหมด

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

บทความนี้ศึกษาสี่เหตุผลที่มีศักยภาพสำหรับงบประมาณในองค์กร ( การวางแผน การประเมินผลการดำเนินงาน
การสื่อสาร เป้าหมาย และยุทธศาสตร์การพัฒนา ) บรรพบุรุษ ( เช่นกลยุทธ์องค์กรและ
โครงสร้างและลักษณะงบประมาณหลาย ( เช่น ความยากง่าย และเน้นเป้าหมายงบประมาณที่อาจมีอิทธิพลต่อ
เหตุผลเหล่านี้ประสิทธิภาพของงบประมาณ .ในขณะที่ความคิดของหลาย ๆ การใช้งบประมาณในองค์กรที่ไม่ใหม่
เหตุผลในการศึกษาครั้งนี้ คือ การวิจัยก่อน ที่มีแนวโน้มที่จะมองไปที่เดียวกัน ( 1 ) เหตุผลสำหรับการจัดทำงบประมาณ ( การประเมินผลการปฏิบัติงานเป็นหลัก
) หรือเพียงหนึ่งเหตุผลในการแยก . จากการสำรวจข้อมูลจาก 57 ผู้จัดการรับผิดชอบ
เตรียมงบประมาณสำหรับหน่วยงานองค์กรของพวกเขาการวิเคราะห์ของเราขอแนะนำว่าในขณะที่สี่เหตุผลงบประมาณจัดแสดง
ซ้อน พวกเขายังมีเอกลักษณ์สำคัญในการใช้งานของตัวเอง นอกจากนี้ เราให้เหตุผลกับงบประมาณ
เกิดขึ้นในสถานการณ์ที่แตกต่างกัน และแต่ละเหตุผลงานงบประมาณมีความสัมพันธ์กับคุณลักษณะงบประมาณ
แตกต่างกันนอกจากนี้เรายังแสดงให้เห็นถึงการเชื่อมโยงระหว่างการแสดงเหตุผลแต่ละงบประมาณและความพึงพอใจของงบประมาณโดยรวมและประสิทธิภาพหน่วยองค์การ
.
สงวนลิขสิทธิ์ 2004 บริษัท จำกัด สงวนลิขสิทธิ์