When reading about red ocean versus

When reading about red ocean versus blue ocean strategy in “Blue Ocean Strategy,” I was interested by the blue ocean’s strategy of “aligning the whole system of a company’s activities in pursuit of differentiation and low cost.” [1] The first company that came to mind after that statement is one we have discussed multiple times in class: IKEA. Taken straight from their website, the IKEA vision is put into practice “by offering a wide-range of well-designed, functional home furnishing products at prices so low that as many people as possible will be able to afford them.” [2] So, there you have it, differentiation and low cost.

Although IKEA had a European presence since the mid 1940’s, the first U.S. store opened in Philadelphia in 1985. IKEA sort of entered the U.S. furniture market in the ‘80’s, but essentially they created their very own market. As is mentioned in the “Blue Ocean Strategy” article, “Most blue oceans are created from within, not beyond, red oceans of existing industries,” which is exactly the approach used by IKEA in America. They played off of the furniture market that offered furniture at steep prices. Instead, IKEA focused its efforts on furniture for every room of the house that could be easily assembled at home and purchased at very reasonable prices. IKEA controls its costs by controlling all of its own production. For example, in 2008 IKEA opened its first U.S. manufacturing site in Virginia. [3] Essentially, IKEA controls all aspects of its good from start to finish. This allows them to control their own costs while still giving value to its customers.

Overall, IKEA did not choose to operate in a red ocean and instead chose to target customers who value quality goods at reasonable prices, and created its own market. It interests me how companies do not need to deviate far from current markets in order to create a market in which they can succeed. I question though how a company with a large focus in one market area can afford to take the plunge into somewhere unknown. How do companies evaluate the best times to enter a “blue ocean” and decide how to best allocate their resources?

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เมื่ออ่านเกี่ยวกับมหาสมุทรสีแดงกับกลยุทธ์มหาสมุทรสีฟ้าใน "กลยุทธ์มหาสมุทรสีฟ้า" ผมสนใจโดยกลยุทธ์ทะเลสีฟ้าของ "จัดให้ทั้งระบบของกิจกรรมของ บริษัท ในการแสวงหาความแตกต่างและต้นทุนต่ำ." [1] เป็น บริษัท แรกที่ มาถึงใจหลังจากคำสั่งที่เป็นหนึ่งที่เราได้พูดคุยกันหลายครั้งในชั้นเรียน: IKEA เอาตรงจากเว็บไซต์ของพวกเขาวิสัยทัศน์ของ IKEA จะใส่ลงในการปฏิบัติ "โดยนำเสนอความหลากหลายของการออกแบบที่ดีผลิตภัณฑ์ของประดับตกแต่งบ้านที่ทำงานในราคาที่ต่ำเพื่อให้ผู้คนให้มากที่สุดเท่าที่เป็นไปได้จะสามารถจ่ายได้." [2] เพื่อให้มีคุณมีมัน , ความแตกต่างและต้นทุนต่ำ

แม้ว่า IKEA มีการแสดงตนในยุโรปตั้งแต่กลางปี​​ 1940 เป็นครั้งแรกที่เรา ร้านค้าที่เปิดอยู่ในฟิลาเดลในปี 1985 IKEA เรียงลำดับของการเข้า us ตลาดเฟอร์นิเจอร์ใน s '80 'แต่เป็นหลักที่พวกเขาสร้างตลาดของตัวเองมาก เป็นที่กล่าวถึงใน "กลยุทธ์มหาสมุทรสีฟ้า" บทความ "มหาสมุทรสีฟ้าส่วนใหญ่จะถูกสร้างขึ้นจากภายในไม่เกินมหาสมุทรสีแดงของอุตสาหกรรมที่มีอยู่" ซึ่งเป็นว่าวิธีการที่ใช้โดย IKEA ในอเมริกา พวกเขาเล่นออกจากตลาดเฟอร์นิเจอร์ที่นำเสนอเฟอร์นิเจอร์ในราคาที่สูงชัน แทนIKEA มุ่งเน้นความพยายามในการเฟอร์นิเจอร์สำหรับห้องของบ้านที่สามารถประกอบได้ง่ายที่บ้านและซื้อในราคาที่เหมาะสมมากทุก IKEA ควบคุมค่าใช้จ่ายของตนโดยการควบคุมทั้งหมดของการผลิตของตัวเอง ตัวอย่างเช่นในปี 2008 IKEA เปิดสาขาแรกของสหรัฐอเมริกา แหล่งผลิตในเวอร์จิเนีย [3] หลัก IKEA ควบคุมทุกแง่มุมของการที่ดีตั้งแต่ต้นจนจบนี้จะช่วยให้พวกเขาในการควบคุมค่าใช้จ่ายของตัวเองในขณะที่ยังให้มูลค่าให้กับลูกค้าของตน

โดยรวม IKEA ไม่ได้เลือกที่จะทำงานในทะเลสีแดงและแทนที่จะเลือกที่จะกำหนดเป้​​าหมายลูกค้าที่ให้ค่ากับสินค้าที่มีคุณภาพในราคาที่เหมาะสมและสร้างตลาดของตัวเอง มันผมสนใจว่า บริษัท ไม่จำเป็นต้องเบี่ยงเบนไกลจากตลาดในปัจจุบันเพื่อที่จะสร้างตลาดที่พวกเขาสามารถประสบความสำเร็จฉันถามว่าวิธีการที่ บริษัท มุ่งเน้นในพื้นที่ขนาดใหญ่หนึ่งในตลาดสามารถที่จะใช้เวลาอาบน้ำในไม่ทราบที่ใดที่หนึ่ง วิธีการที่ บริษัท ประเมินครั้งที่ดีที่สุดที่จะเข้าสู่ "ทะเลสีฟ้า" และตัดสินใจวิธีการที่ดีที่สุดในการจัดสรรทรัพยากรของพวกเขา

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

อ่านเกี่ยวกับทะเลแดงและกลยุทธ์น่านน้ำสีน้ำเงินใน "กลยุทธ์น่านน้ำสีคราม" ฉันมีความสนใจ โดยกลยุทธ์ทะเลสีครามของ "ตำแหน่งทั้งระบบของกิจกรรมของบริษัทแสวงหาการสร้างความแตกต่างและต้นทุนต่ำ" [1] บริษัทแรกที่มาถึงใจหลังจากนั้นหนึ่งเราได้กล่าวถึงหลายครั้งในชั้นเรียน: IKEA รับตรงจากเว็บไซต์ของตน วิสัยทัศน์ของ IKEA อยู่สู่การปฏิบัติ "โดยนำเสนอความหลากหลายของตกแต่ง งานตกแต่งภายในบ้านผลิตภัณฑ์ที่ราคาต่ำสุดดังนั้นที่คนมากที่สุดจะสามารถซื้อได้นั้น" [2] ดังนั้น มีคุณมีมัน สร้างความแตกต่าง และต้นทุนต่ำ

แต่ IKEA จนยุโรปตั้งแต่ 1940's กลาง สหรัฐอเมริการ้านแรกเปิดในฟิลาเดลเฟียในปี 1985 IKEA ป้อนประเทศการจัดเรียงของตลาดเฟอร์นิเจอร์ S. ใน ' 80 ของ แต่เป็นพวกเขาสร้างตลาดของตัวเองมาก ตามที่กล่าวในบทความ "กลยุทธ์น่านน้ำสีคราม" "ฟ้ามหาสมุทรส่วนใหญ่สร้างจากภายใน ไม่เกิน มหาสมุทรแดงของอุตสาหกรรมที่มีอยู่ ซึ่งเป็นเหมือนวิธีใช้ IKEA ในอเมริกา ผู้เล่นออกจากตลาดเฟอร์นิเจอร์ที่นำเสนอเฟอร์นิเจอร์ที่ราคาสูงชัน แทน IKEA เน้นความพยายามในเฟอร์นิเจอร์สำหรับห้องพักทุกห้องของบ้านที่อาจจะได้รวบรวมบ้าน และซื้อในราคาที่สมเหตุสมผล IKEA ควบคุมต้นทุนของมัน โดยการควบคุมการผลิตเองทั้งหมด ตัวอย่าง ในปี 2008 IKEA เปิดไซต์ผลิตสหรัฐฯ ของแรกในเวอร์จิเนีย [3] เป็น IKEA ควบคุมทุกด้านของความดีตั้งแต่ต้นจนจบ นี้ช่วยให้การควบคุมค่าใช้จ่ายของตนเองในขณะที่ยังคง ให้ค่าแก่ลูกค้า

คำ IKEA ไม่เลือกการใช้งานในทะเลแดง และเลือกลูกค้าเป้าหมายที่มูลค่าสินค้าคุณภาพในราคาที่เหมาะสม และสร้างตลาดของตัวเอง แทน มันสนใจผมว่าบริษัทไม่จำเป็นต้องแตกต่างจากตลาดปัจจุบันเพื่อสร้างตลาดสามารถสำเร็จ ฉันถามว่า ว่ามีบริษัทที่ มีความใหญ่ในตลาดสามารถเพื่อจะกระโดดไปไหนไม่ทราบ บริษัททำประเมินครั้งป้อน "ทะเลสีน้ำเงิน" และเลือกวิธีการปันส่วนทรัพยากรของพวกเขาส่วนที่ดีอย่างไร

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เมื่ออ่านหนังสือเกี่ยวกับสีแดงของมหาสมุทรเมื่อเทียบกับมหาสมุทรสีฟ้ากลยุทธ์ใน"มหาสมุทรสีฟ้ากลยุทธ์,"ผมก็มีส่วนได้เสียโดยมหาสมุทรสีฟ้าเป็นกลยุทธ์ของ"การปรับเปลี่ยนทั้งระบบของบริษัทของกิจกรรมในการสร้างความแตกต่างและต้นทุนต่ำ"[ 1 ]เป็นครั้งแรกของบริษัทที่อยู่ในใจหลังจากที่ประกาศเป็นหนึ่งเราได้พูดคุยกันถึงหลายครั้งในระดับ First Class : IKEA ได้โดยตรงจากเว็บไซต์ของพวกเขาวิสัยทัศน์ IKEA ที่มีเข้าสู่การปฏิบัติ"โดยจัดให้บริการหลากหลายของ ผลิตภัณฑ์ การตกแต่งบ้านเต็มไปด้วยประโยชน์ใช้สอยได้รับการออกแบบเป็นอย่างดีในราคาต่ำดังนั้นที่มีคนจำนวนมากที่เป็นไปได้จะสามารถทำให้พวกเขาได้"[ 2 ]จึงมีความแตกต่างและมีต้นทุนต่ำ

แม้ว่า IKEA นั้นมีชาวยุโรปที่มาตั้งแต่กลางปี 1940 ' sthe จัดเก็บสหรัฐอเมริกาเป็นครั้งแรกที่เปิดให้บริการใน Philadelphia ในปี 1985 IKEA เรียงลำดับของสหรัฐฯที่เข้ามาตลาดเฟอร์นิเจอร์. S . S .ใน' 80 ' sthe แต่จำเป็นที่สร้างตลาดของตัวเองเป็นอย่างมากของพวกเขา ที่ได้รับการกล่าวถึงใน"มหาสมุทรสีฟ้ากลยุทธ์"ข้อ,"สีฟ้ามหาสมุทรจะถูกสร้างขึ้นจาก ภายใน ,ไม่,สีแดงมหาสมุทรของอุตสาหกรรมที่มีอยู่,"ซึ่งมีลักษณะการใช้งานโดย IKEA ในอเมริกา. พวกเขาเล่นปิดของตลาดเฟอร์นิเจอร์ที่จัดให้บริการเฟอร์นิเจอร์ในราคาสูงชัน แทนIKEA ที่มุ่งเน้นความพยายามของตนที่ใช้เฟอร์นิเจอร์สำหรับทุกห้องในบ้านที่ไม่สามารถทำได้อย่างง่ายดายประกอบที่บ้านและซื้อในราคาที่เหมาะสมเป็นอย่างมาก IKEA การควบคุมต้นทุนการควบคุมการผลิตของตัวเองทั้งหมด ตัวอย่างเช่นใน 2008 IKEA เปิดให้บริการเว็บไซต์การผลิตของสหรัฐอเมริกาเป็นครั้งแรกใน Virginia [ 3 ]จำเป็น IKEA การควบคุมทุกแง่มุมของที่ดีตั้งแต่เริ่มต้นไปจนถึงสิ้นสุดโรงแรมแห่งนี้สามารถทำให้การควบคุมค่าใช้จ่ายของตัวเองในขณะที่ยังคงให้ความคุ้มค่าสำหรับลูกค้าของโรงแรม

โดยรวม IKEA ไม่เลือกที่จะทำงานในมหาสมุทรสีแดงแทนและเลือกที่จะกำหนดเป้าหมายลูกค้าที่ต้องการสินค้าที่มี คุณภาพ ราคาที่เหมาะสมและสร้างตลาดของตัวเอง เป็นความสนใจว่าบริษัทไม่จำเป็นต้องเปลี่ยนแปลงไปจากตลาดในปัจจุบันในการสั่งซื้อเพื่อสร้างตลาดที่สามารถประสบความสำเร็จดิฉันตั้งคำถามแต่ว่าบริษัทพร้อมด้วยการมุ่งเน้นถึงขนาดใหญ่ที่อยู่ในบริเวณตลาดสามารถเป็นเจ้าของได้เพื่อนำแบบลาดเทที่เข้าไปในที่ใดที่หนึ่งที่ไม่รู้จัก ได้อย่างไรบริษัทประเมินช่วงเวลาที่ดีเยี่ยมเพื่อเข้าสู่"มหาสมุทรสีฟ้า"และตัดสินใจได้ว่าจะจัดสรรทรัพยากรที่ดีที่สุดของพวกเขา