For the first quarter of fiscal 200

For the first quarter of fiscal 2007, Coach’s comparable store sales for full-price stores increased by 16 percent relative to the same period in 2006. Coach factory stores achieved year-over-year comparable store sales growth of27.1 percent. The company’s indirect sales improved by 11 percent between the first quarter of 2006 and the first quarter of fiscal 2007. Operating income during the first quarter 2007 increased by 36 percent, while operating margins improved by 340 basis points to reach 35.7 percent. Lew Frankfort attributed the company’s continuing sales and profit growth to 19 new store openings in the United States; new handbag collections such as Coach Signature Stripe, Chelsea, Hamptons silhouettes, and Legacy lifestyle; and the increased assortment of gifts under $100 geared to price-sensitive holiday shoppers. The company’s stock provided nearly a 35 percent return to shareholders during the 2006 calendar year. The challenge for Lew Frankfort and other key Coach executives was to defend against competitive attacks from French and Italian luxury goods makers and sustain the impressive growth rate the company had achieved since its 2000 IPO

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

สำหรับไตรมาสแรกของปี 2007 เงิน โค้ชของเทียบได้เก็บขายสำหรับร้านค้าเต็มราคาที่เพิ่มขึ้น 16 เปอร์เซ็นต์เมื่อเทียบกับช่วงเดียวกันในปี 2006 ร้านค้าโรงงานโค้ชได้เปอร์เซ็นต์ of27.1 ขายเติบโตมากกว่าปีเทียบเท่าร้าน บริษัทขายทางอ้อมเพิ่มขึ้น 11 เปอร์เซ็นต์ระหว่างไตรมาสแรกของปี 2006 และในไตรมาสแรกของปี 2007 เงิน ทำรายได้ในช่วงไตรมาสแรกปี 2007 เพิ่มขึ้น 36 เปอร์เซ็นต์ ในขณะที่ทำขอบขึ้นโดย 340 จุดพื้นฐานถึง 35.7 เปอร์เซ็นต์ เกิดจาก Frankfort เกณฑ์หนึ่งในหลาย ๆ บริษัทขายอย่างต่อเนื่องและเจริญเติบโตของกำไรการเปิดร้านค้าใหม่ 19 ในสหรัฐอเมริกา คอลเลกชันกระเป๋าใหม่เช่นลายเซ็นโค้ช เชลซี Hamptons silhouettes และวิถีชีวิตดั้งเดิม และการจัดประเภทเพิ่มของขวัญภายใต้ $100 มุ่งไปฮอลิเดย์ราคาสำคัญนักช็อป หุ้นของบริษัทให้เกือบ 35 เปอร์เซ็นต์คืนให้ผู้ถือหุ้นในระหว่างปีปฏิทิน 2006 ท้าทาย Frankfort เกณฑ์หนึ่งในหลาย ๆ และอื่น ๆ ผู้บริหารโค้ชที่สำคัญคือการ ป้องกันการโจมตีแข่งขันจากผู้ผลิตสินค้าหรูของฝรั่งเศสและอิตาลี และรักษาอัตราการเติบโตที่น่าประทับใจที่บริษัทประสบความสำเร็จตั้งแต่การเสนอขายหุ้น 2000

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

สำหรับไตรมาสแรกของปีงบการเงิน 2007 ยอดขายสาขาที่เปรียบเทียบโค้ชสำหรับร้านค้าเต็มราคาเพิ่มขึ้นร้อยละ 16 เมื่อเทียบกับช่วงเวลาเดียวกันในปี 2006 ร้านค้าโรงงานโค้ชที่ประสบความสำเร็จในปีกว่าปีการเติบโตของยอดขายของสาขาที่เปรียบเทียบ of27.1 ร้อยละ บริษัท มียอดขายทางอ้อมที่ดีขึ้นร้อยละ 11 ระหว่างไตรมาสแรกของปี 2006 และไตรมาสแรกของปีงบการเงินปี 2007 รายได้จากการดำเนินงานในช่วงไตรมาสแรกปี 2007 เพิ่มขึ้นร้อยละ 36 ในขณะที่อัตรากำไรขั้นต้นในการดำเนินงานที่ดีขึ้นจาก 340 จุดพื้นฐานที่จะไปถึงร้อยละ 35.7 ลิวแฟรงก์เฟิประกอบการขายอย่างต่อเนื่องของ บริษัท และการเติบโตของกำไรถึง 19 เปิดร้านใหม่ในสหรัฐอเมริกา; คอลเลกชันกระเป๋าใหม่ ๆ เช่นลายลายเซ็นโค้ชเชลซีเงาแฮมป์ตันและการดำเนินชีวิตมรดก; และการแบ่งประเภทที่เพิ่มขึ้นของของขวัญภายใต้ $ 100 มุ่งไปที่ผู้ซื้อวันหยุดที่สำคัญราคา หุ้นของ บริษัท ให้เกือบร้อยละ 35 ผลตอบแทนแก่ผู้ถือหุ้นในระหว่างปี 2006 ปฏิทิน ความท้าทายสำหรับลิวแฟรงก์เฟิและอื่น ๆ ที่ผู้บริหารโค้ชที่สำคัญคือการป้องกันการโจมตีที่มีการแข่งขันจากผู้ผลิตสินค้าหรูหราฝรั่งเศสและอิตาลีและรักษาอัตราการเจริญเติบโตที่น่าประทับใจของ บริษัท ประสบความสำเร็จตั้งแต่ปี 2000 เสนอขายหุ้น IPO ของ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

สำหรับไตรมาสแรกของปีงบประมาณ 2007 , โค้ชขายร้านอื่นร้านเต็มราคาเพิ่มขึ้นร้อยละ 16 เมื่อเทียบกับช่วงเวลาเดียวกันในปี 2549 โรงงานโค้ชร้านค้าได้ตลอดทั้งปี เปรียบ of27.1 ร้านขายเติบโตร้อยละ ของบริษัทขายทางอ้อมเพิ่มขึ้น 11 เปอร์เซ็นต์ ระหว่างไตรมาสแรกของปี 2549 และไตรมาสแรกของปีงบประมาณ 2550รายได้ในช่วงไตรมาสแรกของปี 2550 เพิ่มขึ้นร้อยละ 36 ขณะที่ทริสเรทติ้งกล่าวขึ้นจาก 340 จุดพื้นฐานถึง 35.7 % ลิว แฟรงค์เฟิร์ต บันทึกยอดขาย และผลกำไรของบริษัทยังคงเติบโตถึง 19 ร้านใหม่เปิดในสหรัฐอเมริกา ; กระเป๋าคอลเลกชันใหม่เช่นแถบลายเซ็นโค้ช เชลซี เกี่ยวกับมรดกและวิถีชีวิต ; แฮมป์ตันและการเพิ่มการเลือกสรรของขวัญภายใต้ $ 100 เหมาะกับราคา ช้อปปิ้งวันหยุดที่ละเอียดอ่อน หุ้นของ บริษัท ให้ เกือบ ร้อยละ 35 กลับผู้ถือหุ้น 2549 ปฏิทินปีความท้าทายสำหรับผู้บริหารโค้ชและลิว ที่ตั้งอื่น ๆคือเพื่อป้องกันการโจมตีจากอิตาลีและฝรั่งเศสแข่งขันผู้ผลิตสินค้าหรูหราและรักษาอัตราการเติบโตของบริษัทมีความน่าประทับใจนับตั้งแต่ปี 2000 )