Global Cost Structure AnalysisIn 19

Global Cost Structure Analysis

In 1986, Whirlpool Corporation was considering expanding into Europe by acquiring Philips’ Major Domestic Appliance Division. From the framework of customers, costs, competitors, and government, there were several pros and cons to this proposed strategy.

Pros

Internal component of the appliances could be the same, offering economies of scale.
The cost to customize the outer structure of the appliances was relatively low.
The appliance industry was mature with low growth. the acquisition would offer an avenue to continue growing.

Cons

- Fragmented distribution network in Europe.
- Different consumer needs and preferences. For example, in Europe refrigerators tend to be smaller than in the U.S., have only one outside door, and have standard sizes so they can be built into the kitchen cabinet. In japan, refrigerators tend to have several doors in order to keep different compartments at different temperatures and to isolate doors. Also, because houses are smaller in Japan, consumers desire quieter appliances.
- Whirlpool already was the dominant player in a fragmented industry.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

วิเคราะห์โครงสร้างต้นทุนส่วนกลางใน 1986 บริษัทวนถูกพิจารณาขยายเข้าไปในยุโรป โดยการซื้อของฟิลิปส์หลักภายในเครื่องส่วน จากกรอบ ของลูกค้า ต้นทุน คู่แข่ง รัฐบาล มี pros และ cons เพื่อกลยุทธ์นี้นำเสนอหลายผู้เชี่ยวชาญส่วนประกอบภายในเครื่องอาจจะเหมือนกัน แห่งเศรษฐกิจของขนาดต้นทุนการกำหนดโครงสร้างภายนอกของเครื่องใช้ที่ค่อนข้างต่ำได้อุตสาหกรรมเครื่องใช้ไฟฟ้าถูกผู้ใหญ่ที่ มีการเจริญเติบโตต่ำ การซื้อจะมีอเวนิวมีการเจริญเติบโตข้อด้อย-เครือข่ายการกระจายมีการกระจายตัวในยุโรป-ความต้องการผู้บริโภคแตกต่างกันและการตั้งค่า ตัวอย่าง ในตู้เย็นมีแนวโน้มที่จะมีขนาดเล็กกว่าในสหรัฐอเมริกา ยุโรปเพียงหนึ่งอยู่นอกประตู และมีขนาดมาตรฐานเพื่อให้พวกเขาสามารถอยู่ในตู้ครัว ญี่ปุ่น ตู้เย็นมักจะ มีหลายประตูให้ช่องต่าง ๆ ที่อุณหภูมิแตกต่างกัน และแยกประตู ยัง เนื่องจากบ้านมีขนาดเล็กในประเทศญี่ปุ่น ผู้บริโภคต้องเงียบสงบใช้-อ่างน้ำวนแล้วถูกผู้เล่นหลักในอุตสาหกรรมที่มีการกระจายตัว

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การวิเคราะห์โครงสร้างต้นทุนทั่วโลกในปี 1986, วังวนคอร์ปอเรชั่นกำลังพิจารณาขยายตัวในยุโรปโดยการซื้อฟิลิปส์ในประเทศที่สำคัญกองเครื่องใช้ไฟฟ้า จากกรอบของลูกค้าค่าใช้จ่ายที่คู่แข่งและรัฐบาลมีข้อดีหลายข้อเสียกับกลยุทธ์นี้เสนอ. จุดเด่นส่วนประกอบภายในของเครื่องใช้ไฟฟ้าที่อาจจะเหมือนกันที่นำเสนอการประหยัดจากขนาด. ค่าใช้จ่ายในการปรับแต่งโครงสร้างด้านนอกของเครื่องใช้ไฟฟ้า ค่อนข้างต่ำ. อุตสาหกรรมเครื่องใช้เป็นผู้ใหญ่มีการเจริญเติบโตที่ต่ำ การซื้อกิจการจะมีถนนที่จะดำเนินการต่อการเจริญเติบโต. ข้อเสีย- เครือข่ายการกระจายแยกส่วนในยุโรป. - ผู้บริโภคที่แตกต่างกันกับความต้องการและความพึงพอใจ ยกตัวอย่างเช่นในยุโรปตู้เย็นมีแนวโน้มที่จะมีขนาดเล็กกว่าในสหรัฐอเมริกาที่มีเพียงหนึ่งประตูด้านนอกและมีขนาดมาตรฐานเพื่อให้พวกเขาสามารถสร้างเป็นตู้ครัว ในประเทศญี่ปุ่น, ตู้เย็นมีแนวโน้มที่จะมีประตูหลายเพื่อให้ช่องที่แตกต่างกันที่อุณหภูมิแตกต่างกันและการแยกประตู นอกจากนี้เนื่องจากบ้านที่มีขนาดเล็กในประเทศญี่ปุ่นที่ผู้บริโภคต้องการเครื่องใช้ไฟฟ้าที่เงียบสงบ. - อ่างน้ำวนแล้วเป็นผู้เล่นที่โดดเด่นในอุตสาหกรรมที่มีการกระจายตัว

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การวิเคราะห์โครงสร้างต้นทุนโลก

ใน 1986 , วังวน Corporation พิจารณาขยายสู่ยุโรป โดยรับ Philips เครื่องใช้ไฟฟ้ารายใหญ่ในประเทศ กอง จากกรอบของลูกค้า ต้นทุน คู่แข่ง และ รัฐบาล มีข้อดีหลาย และข้อเสียนี้เสนอกลยุทธ์

ดี

ภายในส่วนประกอบของเครื่องใช้ไฟฟ้าสามารถเดียวกัน
เสนอการประหยัดจากขนาดค่าใช้จ่ายในการปรับแต่งโครงสร้างภายนอกของเครื่องค่อนข้างต่ำ
อุตสาหกรรมเครื่องใช้ไฟฟ้าเป็นผู้ใหญ่ที่มีการเจริญเติบโตต่ำ ซึ่งจะเสนอ avenue เติบโตต่อไป

ข้อเสีย

- แยกส่วนกระจายเครือข่ายในยุโรป .
- ที่แตกต่างกันความต้องการของผู้บริโภคและการตั้งค่า ตัวอย่างเช่นในตู้เย็นยุโรปมีแนวโน้มที่จะมีขนาดเล็กกว่าในสหรัฐฯ มีเพียงนอกประตูและมีขนาดมาตรฐานเพื่อให้พวกเขาสามารถถูกสร้างขึ้นในตู้ครัว ในประเทศญี่ปุ่น , ตู้เย็น มักจะมีประตูหลายเพื่อให้ช่องอื่นในอุณหภูมิที่แตกต่างกันและแยกประตู นอกจากนี้ เนื่องจากบ้านมีขนาดเล็กในญี่ปุ่น ผู้บริโภคต้องการที่เงียบสงบเครื่องใช้
- วังวนได้เป็นเด่นเล่นในเรื่องอุตสาหกรรม