A useful way to visualize the relat

A useful way to visualize the relationship between the operations and innovation activities is presented in Figure 1.5. This figure illustrates an activity diagram with two activities labeled with active verbs: Operate and Innovate. The first activity, Operate, converts orders from customers into goods and services that fulfill customer orders. Other inputs include raw materials and resources such as product specifications and processes. All three inputs are needed to produce the output. The second activity, Innovate, is about making beneficial changes to products, processes, and services. It has an entirely different set of inputs and outputs. The major input is new demands from customers and other major stakeholders. These new demands can stimulate the generation of ideas, and new ideas can be converted into new product specifications and new processes for the Operate activity. The relationship between Innovate and Operate is symbiotic. One serves the customers; the other changes the way the customer is served. This figure is simplified and incomplete, but it illustrates the two core activities in any organization. Although the majority of innovation output is focused on improving operations, certain innovation output is focused on the innovation activity itself. Thus, the organization not only strives to change operations in terms of new products, processes, and services but also changes the means by which the innovation itself is achieved. This book is focused primarily on the innovation management process and how it can be enhanced in organizations so that it can be more effective and efficient.
EXAMPLE: Innovation is applicable to any type of organization, profit or nonprofit, and also at various levels within the organization, from management teams and departments down to large project teams and even individuals. Innovation can occur in products, processes, and services and can involve radical or incremental changes that help an organization to grow in many ways. Table 1.1 presents a list of organizations that have developed their own innovation plans. The names of the organizations have been altered to protect confidentiality, but the URLs of similar organizations are real. Notice that some organizations are entire businesses, whereas others are departments within larger organizations.
Summary
Every organization needs to innovate. Innovation is as relevant to a hospi- tal, movie theater, or press office as it is to a manufacturing plant or prod- uct design department. Innovation is the process of making changes to something established by introducing something new that adds value to the customer. Innovation is not to be confused with invention. It can be radical or incremental, and it can apply to products, processes, and services.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เป็นวิธีที่มีประโยชน์ที่จะเห็นภาพความสัมพันธ์ระหว่างการดำเนินงานและกิจกรรมนวัตกรรมที่จะนำเสนอในรูปที่ 1.5 ตัวเลขนี้แสดงให้เห็นถึงแผนภาพกิจกรรมกับสองกิจกรรมที่มีข้อความที่มีคำกริยาที่ใช้งาน: การงานและสร้างสรรค์นวัตกรรม กิจกรรมแรกที่ดำเนินการแปลงคำสั่งซื้อจากลูกค้าที่เข้ามาในสินค้าและบริการที่ตอบสนองคำสั่งของลูกค้า ปัจจัยการผลิตอื่น ๆ ได้แก่ วัตถุดิบและทรัพยากรเช่นข้อกำหนดของผลิตภัณฑ์และกระบวนการ ทั้งสามปัจจัยการผลิตที่มีความจำเป็นในการผลิตการส่งออก กิจกรรมที่สองนวัตกรรมเป็นเรื่องเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงที่เป็นประโยชน์กับผลิตภัณฑ์กระบวนการและบริการ มันมีชุดที่แตกต่างกันอย่างสิ้นเชิงของปัจจัยการผลิตและผล การป้อนข้อมูลที่สำคัญคือความต้องการใหม่จากลูกค้าและผู้มีส่วนได้เสียที่สำคัญอื่น ๆ เหล่านี้ความต้องการใหม่สามารถกระตุ้นให้เกิดการสร้างความคิดและความคิดใหม่ที่สามารถแปลงเป็นข้อกำหนดของผลิตภัณฑ์ใหม่และกระบวนการใหม่สำหรับกิจกรรมที่ดำเนินการ ความสัมพันธ์ระหว่างการพัฒนาและดำเนินการเป็นชีวภาพ หนึ่งให้บริการลูกค้านั้น การเปลี่ยนแปลงอื่น ๆ ที่ทางลูกค้าจะทำหน้าที่ ตัวเลขนี้จะง่ายและไม่สมบูรณ์ แต่มันก็แสดงให้เห็นถึงสองกิจกรรมหลักในองค์กรใด ๆ แม้ว่าส่วนใหญ่ของการส่งออกนวัตกรรมมุ่งเน้นไปที่การปรับปรุงการดำเนินการส่งออกนวัตกรรมบางอย่างจะเน้นไปที่กิจกรรมนวัตกรรมของตัวเอง ดังนั้นองค์กรที่ไม่เพียง แต่มุ่งมั่นที่จะเปลี่ยนแปลงการดำเนินงานในแง่ของผลิตภัณฑ์ใหม่กระบวนการและบริการ แต่ยังมีการเปลี่ยนแปลงวิธีการที่นวัตกรรมของตัวเองจะประสบความสำเร็จ หนังสือเล่มนี้จะเน้นหลักในกระบวนการจัดการนวัตกรรมและวิธีที่จะสามารถเพิ่มขึ้นในองค์กรเพื่อที่จะสามารถมีประสิทธิภาพมากขึ้นและมีประสิทธิภาพ.
ตัวอย่าง: นวัตกรรมเป็นที่ใช้บังคับกับประเภทใด ๆ ขององค์กรที่แสวงหาผลกำไรหรือไม่แสวงหาผลกำไรและในระดับต่างๆภายใน องค์กรจากทีมบริหารและหน่วยงานลงไปที่ทีมงานของโครงการขนาดใหญ่และแม้กระทั่งบุคคล นวัตกรรมสามารถเกิดขึ้นได้ในผลิตภัณฑ์กระบวนการและบริการและสามารถเกี่ยวข้องกับการเปลี่ยนแปลงที่รุนแรงหรือเพิ่มขึ้นที่จะช่วยให้องค์กรที่จะเติบโตในหลาย ๆ ตารางที่ 1.1 นำเสนอรายชื่อขององค์กรที่มีการพัฒนาแผนนวัตกรรมของตัวเอง ชื่อขององค์กรที่ได้รับการเปลี่ยนแปลงที่จะปกป้องความลับ แต่ URL ที่ขององค์กรที่คล้ายกันที่เป็นจริง ขอให้สังเกตว่าบางองค์กรธุรกิจทั้งในขณะที่คนอื่น ๆ มีหน่วยงานภายในองค์กรที่มีขนาดใหญ่.
ข้อมูลอย่างทุกองค์กรต้องการที่จะสร้างสรรค์สิ่งใหม่ ๆ
เป็นนวัตกรรมเกี่ยวข้องกับ tal hospi- โรงภาพยนตร์หรือสำนักงานกดมันคือการโรงงานผลิตหรือแผนกออกแบบ UCT การผลิตภัณฑ์ นวัตกรรมเป็นกระบวนการของการเปลี่ยนแปลงเพื่อสิ่งที่จัดตั้งขึ้นโดยการแนะนำสิ่งใหม่ ๆ ที่เพิ่มมูลค่าให้กับลูกค้า นวัตกรรมเพื่อไม่ให้สับสนกับการประดิษฐ์ มันอาจจะรุนแรงหรือเพิ่มขึ้นและสามารถนำไปใช้กับผลิตภัณฑ์กระบวนการและบริการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เป็นวิธีที่มีประโยชน์ที่จะเห็นภาพความสัมพันธ์ระหว่างการดำเนินงานและกิจกรรมนวัตกรรมที่แสดงในรูปที่ 1.5 รูปนี้แสดงเป็นแผนภาพกิจกรรมสองกิจกรรมป้ายกับคำกริยาที่ใช้งาน : งานและสร้างสรรค์นวัตกรรม กิจกรรมแรกที่งานจะแปลงคำสั่งจากลูกค้าในสินค้าและบริการที่ตอบสนองลูกค้าสั่งปัจจัยการผลิตอื่น ๆรวมถึงวัตถุดิบและทรัพยากรเช่นคุณสมบัติผลิตภัณฑ์และกระบวนการ ทั้งหมด 3 ข้อมูลที่จำเป็นในการสร้างผลผลิต สองกิจกรรม สร้างสรรค์สิ่งใหม่ ๆ เป็นเรื่องเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงเพื่อประโยชน์ของผลิตภัณฑ์ กระบวนการผลิต และการบริการ มันมีการตั้งค่าที่แตกต่างกันอย่างสิ้นเชิงของปัจจัยการผลิตและผลผลิต การป้อนข้อมูลที่สำคัญ คือ ความต้องการใหม่จากลูกค้าและผู้มีส่วนได้เสียสำคัญอื่น ๆความต้องการใหม่เหล่านี้สามารถกระตุ้นการสร้างความคิด และความคิดใหม่ที่สามารถแปลงเป็นคุณสมบัติผลิตภัณฑ์ใหม่และกระบวนการใหม่สำหรับงานกิจกรรม ความสัมพันธ์ระหว่างนวัตกรรมและใช้งานเป็นชนิด . หนึ่งในบริการ ลูกค้า อื่น ๆ การเปลี่ยนแปลงทางลูกค้าจะได้รับ รูปนี้เป็นแบบง่าย และไม่สมบูรณ์แต่มันแสดงให้เห็นถึงสองกิจกรรมหลักในองค์กรใด ๆ แม้ว่าส่วนใหญ่ของผลผลิตนวัตกรรม มุ่งเน้นการปรับปรุงการดำเนินงาน ผลผลิตนวัตกรรมบางอย่างจะเน้นกิจกรรมนวัตกรรมนั่นเอง ดังนั้น องค์กรไม่เพียง แต่พยายามที่จะเปลี่ยนการดำเนินงานในแง่ของผลิตภัณฑ์ใหม่ กระบวนการ และบริการ แต่ยังเปลี่ยนแปลงวิธีการที่นวัตกรรมของตัวเองได้หนังสือเล่มนี้จะเน้นหลักในการจัดการนวัตกรรมกระบวนการและวิธีการที่สามารถปรับปรุงได้ในองค์กรเพื่อที่จะสามารถมีประสิทธิภาพมากขึ้นและมีประสิทธิภาพ .
: ตัวอย่างนวัตกรรมใช้ได้กับชนิดขององค์กรใด ๆ หรือแสวงกำไร และยัง ในระดับต่างๆ ภายในองค์กร จากทีมบริหารและหน่วยงานลง ทีมงานของโครงการขนาดใหญ่และ แม้แต่บุคคลนวัตกรรมจะเกิดขึ้นในผลิตภัณฑ์กระบวนการและการบริการและสามารถเกี่ยวข้องกับการเปลี่ยนแปลงที่รุนแรงหรือที่เพิ่มขึ้นช่วยให้องค์กรเติบโตในหลายวิธี ตารางที่ 1.1 แสดงรายการขององค์กรที่ได้มีการพัฒนาแผนนวัตกรรมของตัวเอง ชื่อขององค์กรมีการเปลี่ยนแปลงเพื่อป้องกันความลับ แต่ url ขององค์กรที่คล้ายกันจริงๆด้วยสังเกตว่าบางองค์กรธุรกิจทั้งหมด ในขณะที่คนอื่น ๆมีหน่วยงานภายในองค์กรขนาดใหญ่ .

สรุปความต้องการทุกองค์กรเพื่อสร้างสรรค์สิ่งใหม่ ๆ เป็นนวัตกรรมที่เกี่ยวข้องกับโรง - ทัล โรงภาพยนตร์ หรือสื่อมันคือโรงงานผลิต หรือ ฝ่ายออกแบบแยง uct .นวัตกรรมคือกระบวนการของการเปลี่ยนแปลงบางอย่างที่ก่อตั้งขึ้นโดยการแนะนำอะไรใหม่ๆที่เพิ่มมูลค่าให้กับลูกค้า นวัตกรรมไม่ต้องสับสนกับการประดิษฐ์ มันอาจจะรุนแรง หรือเพิ่ม และมันสามารถใช้กับผลิตภัณฑ์กระบวนการและการบริการ