3. Global Retailers and Structural

3. Global Retailers and Structural Components of Management Control
The structural components of management control stem from the organisational
structure and control system information.
The organisational control structure defines the responsibilities of the company’s
various organisational units, by defining the type and entity of the resources that each
unit may employ in the performance of its duties, in relation to the targets assigned to
it. This breaks the existing organisation down into responsibility centres, which are
attributed specific governance roles and expected to contribute functionally to
achieve the company’s strategic objectives.
The organisational control system of global retailers must first consider whether
there are any existing integrated relationships or cooperative alliances with other
companies. The more these relationships are based on shared corporate risk, the more
stable and durable they are, and they can significantly influence the attribution of
strategic and managerial responsibilities.
The time-based competition typical of global markets suggests that it is worth
taking advantage of organisational structures that effectively delegate power but are
also flexible, in other words, able to adapt rapidly and inexpensively to changes in the
appropriate context. This results in an emphasis on decentralised decision-making by
units dislocated around the territory
and a reassessment of matrix-based
organisational structures
. The latter seem to adapt most successfully to continuing changes in competitive boundaries, taking into consideration the fact that, alongside
permanent responsibility centres (for example, purchasing department, sales
department, etc.) temporary centres may also develop (for example logistics manager,
retail manager, etc.), with powers cutting across the organisation, and responsibility
for managing critical economic levers when specific situations arise.
□ ‘METRO GROUP aims to improve its process efficiency to be able
to tap existing and new markets even better. This is why Shape 2012
employs the maxim: as decentrally as possible, as centrally as
necessary. Shape 2010 will markedly reduce the Group’s complexity.
The new organization is characterized by progressive structures with
full operational responsibility at the level of the sales divisions. This
facilitates greater customer orientation, improved cost management
and gains in efficiency. The sales divisions are given the
entrepreneurial freedom they need to meet the centrally defined
strategic goals and return targets’(www.metrogroup.de, last update 19
October 2010).
Control system information has to support all decision-making processes by
collecting and processing the information used by corporate governance organs and
organisation. We can rightly claim that retail companies have based their
development – and their relations with customers/consumers and with industrial
companies – on their ability to govern information flows, creating a virtual channel of
information in parallel to the physical channel of goods. This concept is strengthened
on rapidly evolving markets where a company’s success depends on its ability to
govern this dynamism, at least in part.
Information technology, which is now widespread, cuts data collection costs
enormously, and has made a huge amount of information available, but it poses
problems related to its selection. For global companies, decision-making times and
subsequent actions must be extremely short: the bottom-up information flow usually
has to be managed in real time, by channelling the data arriving from the many
company units in a single organisation or network, into a single information platform.
□ ‘Information technology is a success factor for Autogrill and a
great opportunity for development in all the Company’s operating
activities. […] Over ten thousand check-outs across four continents,
around 1.5 million receipts issued everyday – this is just the basis of a
system that enables us to analyze and anticipate customers’ needs from
day to day – . […] In the meantime, projects are continually underway
to develop common applications platforms to upgrade management of
key Group processes. In particular, the European associates have
launched a plan to extend the common IT system for managing business
functions in branches and points of sale (administration, performance
management reporting, f&b and supply chain.[…]’
(www.autogrill.com, last update 21 July 2009).
Any opportunities for competitive advantage are therefore linked to the ability to
select relevant data and process them, on each occasion, according to prevailing
information priorities. In the past most problems regarded the ways data were
collected; today the systematic selection of the significant data and the activation of
a top-down feedback flow to support daily management processes (changes to the
prices of products being promoted, replacement of a shelf brand, design of
promotional leaflets, etc.) appears more critical. The effectiveness of the control
system information can therefore encourage the implementation of time-based
strategies, based on the ability to act before competitors, by constantly adapting
supply.
The result is that the correct planning of the information control system should
simultaneously consider the corporate complexity on one hand and the reference
timeframe on the other. The organisation of objectives and the
measurement/collection of the results that must reflect the breakdown of the
organisational structure into responsibility centres, and the division of the
company’s global activities into significant business areas, both derive from this
complexity. The timely structure of the information is linked primarily to
significant moments in the control process (forecast values and actual values) and
to the frequency with which information is prepared.
In low-complexity retail companies, decision-making processes are sufficiently
supported by the traditional accounting system, which is designed to record trade
with other economic entities. On the other hand, companies with a high degree of
complexity, like global retailers, which repeatedly reveal a need for information, also
need a better structured management accounting information system. On a recurrent
and systematic level (not only final results but also forecasts) this can provide both
global economic measurements for the entire company, and partial economic
measurements, referred to items of observation that are deemed significant.
The implementation of formal control systems should therefore guarantee the
programming and a level of detail of the information that is consistent with
governance requirements and the need to link the organisational units that make up
the company or the network.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

3. ร้านค้าปลีกส่วนกลางและส่วนประกอบโครงสร้างของการจัดการควบคุมส่วนประกอบโครงสร้างของการจัดการควบคุมเกิดจากการ organisationalโครงสร้างและควบคุมระบบข้อมูลโครงสร้างควบคุม organisational กำหนดความรับผิดชอบของบริษัทฯorganisational หน่วยต่าง ๆ โดยการกำหนดชนิดและเอนทิตีของทรัพยากรแต่ละหน่วยจะใช้ในการทำหน้าที่ของ เกี่ยวกับเป้าหมายที่กำหนดมัน นี้แบ่งองค์กรที่มีอยู่ในความรับผิดชอบศูนย์ ซึ่งเป็นเกิดจากบทบาทการกำกับดูแลกิจการ และคาดว่าจะสนับสนุนฟังก์ชันการบรรลุวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ของบริษัทระบบควบคุม organisational ของร้านค้าปลีกทั่วโลกต้องพิจารณาก่อนว่ามีพันธมิตรร่วมมือกันหรือความสัมพันธ์แบบบูรณาการที่มีอยู่ใด ๆบริษัท ยิ่งความสัมพันธ์เหล่านี้จะขึ้นอยู่กับความเสี่ยงขององค์กรใช้ร่วมกัน เพิ่มเติมมั่นคงและทนทานพวกเขา และพวกเขาสามารถมากมีอิทธิพลต่อการแสดงที่มาของรับผิดชอบกลยุทธ์ และบริหารจัดการแนะนำใช้เวลาแข่งขันของตลาดโลกที่ มีมูลค่าใช้ประโยชน์จากโครงสร้าง organisational ที่มอบหมายอำนาจ แต่อยู่ได้อย่างมีประสิทธิภาพยังมีความยืดหยุ่น ในอื่น ๆ คำ สามารถปรับเปลี่ยนอย่างรวดเร็ว และราคาไม่แพงกับการเปลี่ยนแปลงบริบทที่เหมาะสม ซึ่งผลตัดสิน decentralised โดยเน้นหน่วยที่ dislocated รอบอาณาเขต reassessment ของใช้เมตริกซ์และโครงสร้าง organisational. หลังที่ดูเหมือนจะ คล้อยต่อการเปลี่ยนแปลงในขอบเขตแข่งขัน คำนึงถึงความจริง ที่ควบคู่ไปกับที่สุดเรียบร้อยแล้วศูนย์ความรับผิดชอบอย่างถาวร (เช่น แผนกจัดซื้อ ขายแผนก ฯลฯ) ศูนย์ชั่วคราวยังอาจพัฒนา (เช่นโลจิสติกส์ผู้จัดการการขายปลีกผู้จัดการ ฯลฯ), มีอำนาจตัดข้ามองค์กร และความรับผิดชอบสำหรับการจัดการกลไกทางเศรษฐกิจที่สำคัญเมื่อเกิดสถานการณ์เฉพาะ□ ' กลุ่มเมโทรมีวัตถุประสงค์เพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพของกระบวนการเพื่อให้สามารถการตลาดที่มีอยู่ และใหม่ยิ่งขึ้น นี่เป็นเหตุผลที่ 2012 รูปร่างใช้แม็ก: decentrally เป็นไปได้ เป็นกลางเป็นจำเป็น รูปร่าง 2010 อย่างเด่นชัดจะช่วยลดความซับซ้อนของกลุ่มองค์กรใหม่มีลักษณะโครงสร้างที่ก้าวหน้าด้วยความรับผิดชอบดำเนินงานเต็มรูปแบบในระดับของหน่วยงานขาย นี้อำนวยความสะดวกมากขึ้นลูกค้าแนว บริหารต้นทุนดีขึ้นและกำไรอย่างมีประสิทธิภาพ ฝ่ายขายจะได้รับการเสรีภาพเหล่านั้นต้องตรงตามที่กำหนดจากส่วนกลางเป้าหมายเชิงกลยุทธ์และเป้าหมายคืน (www.metrogroup.de ล่าสุด 192553 ตุลาคม)มีการควบคุมระบบข้อมูลเพื่อสนับสนุนกระบวนการตัดสินใจทั้งหมดโดยรวบรวม และประมวลผลข้อมูลที่ใช้กำกับดูแลอวัยวะ และองค์กร เราสามารถเรียกร้องเรื่องที่ มีอยู่บริษัทขายปลีกของพวกเขาการพัฒนาและความสัมพันธ์ กับลูกค้า/ผู้บริโภค และอุตสาหกรรมบริษัทเพื่อควบคุมการไหลข้อมูล การสร้างช่องสัญญาณเสมือนของข้อมูลในคู่ขนานช่องสัญญาณทางกายภาพของสินค้า แนวคิดนี้มีความเข้มแข็งในตลาดซึ่งความสำเร็จของบริษัทขึ้นอยู่กับความสามารถในการการพัฒนาอย่างรวดเร็วควบคุมนี้สามัคคี น้อยในส่วนเทคโนโลยีสารสนเทศ ซึ่งขณะนี้การแพร่หลาย ตัดค่าใช้จ่ายในการเก็บรวบรวมข้อมูลมหาศาล และจำนวนมากของข้อมูลที่มี แต่มันได้ทำปัญหาที่เกี่ยวข้องกับการเลือก บริษัทสากล เวลาตัดสินใจ และการดำเนินการภายหลังต้องสั้นมาก: กระแสข้อมูลล่างมักมีการจัดการได้ในเวลาจริง โดย channelling ข้อมูลมาจากหลายหน่วยบริษัทองค์กรเดียวหรือเครือข่าย เป็นแพลตฟอร์มเดียวข้อมูล□ ' เทคโนโลยีสารสนเทศเป็นปัจจัยความสำเร็จสำหรับ Autogrill และโอกาสดีสำหรับการพัฒนาในบริษัททั้งหมดของการดำเนินงานกิจกรรม […] กว่าหมื่นเครื่องลึกหนาบางทั้งสี่ทวีป1.5 ล้านรับออกทุกวัน--นี้เป็นเพียงพื้นฐานของการระบบที่ช่วยให้เราสามารถวิเคราะห์ และคาดว่าจะมีความต้องการของลูกค้าจากวันต่อวัน- […] ในขณะเดียวกัน โครงการต่อเนื่องระหว่างดำเนินการพัฒนาแพลตฟอร์มโปรแกรมประยุกต์ทั่วไปการปรับรุ่นการจัดการหลักกระบวนการกลุ่ม โดยเฉพาะอย่างยิ่ง สมาคมยุโรปได้เปิดแผนขยายระบบ IT ทั่วไปการจัดการธุรกิจฟังก์ชันในสาขาและจุดขาย (บริหาร ประสิทธิภาพการจัดการรายงาน f & b และซัพพลายเชน […]’(www.autogrill.com ล่าสุด 21 2009 กรกฎาคม) มีโอกาสในการได้เปรียบเชิงแข่งขันดังนั้นเชื่อมโยงกับความสามารถในการเลือกข้อมูลที่เกี่ยวข้อง และดำเนินการให้ ในแต่ละโอกาส ตามขึ้นระดับความสำคัญของข้อมูล ในอดีตปัญหาส่วนใหญ่ถือว่าวิธีข้อมูลถูกรวบรวม วันนี้เลือกระบบของข้อมูลสำคัญและการเรียกใช้กระแสผลป้อนกลับบนลงล่างเพื่อสนับสนุนกระบวนการจัดการบริการ (เปลี่ยนราคาของผลิตภัณฑ์การส่งเสริม เปลี่ยนแบรนด์ชั้น ออกแบบของแผ่นพับส่งเสริมการขาย ฯลฯ) แล้วสำคัญมาก ประสิทธิผลของการควบคุมข้อมูลระบบจึงสามารถส่งเสริมให้ปฏิบัติตามเวลากลยุทธ์ ขึ้นอยู่กับความสามารถในการทำหน้าที่ก่อนคู่แข่ง โดยสมดุลตลอดเวลาจัดหาผลที่ได้คือ ว่า การวางแผนของระบบการควบคุมข้อมูลถูกต้องควรพร้อมพิจารณาความซับซ้อนขององค์กรบนมือข้างหนึ่งและการอ้างอิงกรอบเวลาในการ องค์กรวัตถุประสงค์และวัด/ชุดของผลลัพธ์ที่ต้องแสดงรายละเอียดของการโครงสร้าง organisational เป็นศูนย์ความรับผิดชอบ และส่วนของการกิจกรรมของบริษัทสากลเป็นย่านธุรกิจที่สำคัญ ทั้งสองมาจากนี้ความซับซ้อน โครงสร้างเวลาของข้อมูลที่เชื่อมโยงหลักการช่วงเวลาที่สำคัญในการควบคุม (การคาดการณ์ค่าและค่าที่แท้จริง) และความถี่ที่เตรียมข้อมูลในความซับซ้อนต่ำขายปลีก กระบวนการตัดสินใจเป็นพอได้รับการสนับสนุน โดยระบบบัญชีแบบดั้งเดิม ซึ่งถูกออกแบบมาเพื่อการค้าบันทึกตีทางเศรษฐกิจ บนมืออื่น ๆ บริษัทกับระดับสูงของความซับซ้อน เช่นค้าปลีกทั่วโลก ซึ่งซ้ำเปิดเผยข้อมูล ต้องการยังได้ดีกว่าโครงสร้างบริหารระบบบัญชีข้อมูล ในการเกิดซ้ำและระดับระบบ (ไม่เพียงแต่ผลสุดท้าย แต่ยังคาดการณ์) ซึ่งจะทำให้ทั้งสองโลกเศรษฐกิจประเมิน สำหรับทั้ง บริษัท และบางส่วนทางเศรษฐกิจวัด ที่อ้างอิงถึงรายการของการสังเกตที่มีความสำคัญดังนั้นควรรับประกันใช้งานของระบบควบคุมที่เป็นทางการการเขียนโปรแกรมและระดับของรายละเอียดของข้อมูลที่สอดคล้องกับกำกับดูแลความต้องการและจำเป็นในการเชื่อมโยงหน่วย organisational ที่ประกอบบริษัทหรือเครือข่าย

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

3. ร้านค้าปลีกทั่วโลกและโครงสร้างส่วนประกอบของการควบคุมการบริหารจัดการ
ส่วนประกอบโครงสร้างของลำต้นจากการควบคุมการจัดการองค์กร
โครงสร้างและการควบคุมข้อมูลของระบบ.
โครงสร้างการควบคุมขององค์กรกำหนดความรับผิดชอบของ บริษัท
หน่วยงานต่าง ๆ ด้วยการกำหนดประเภทและกิจการของทรัพยากรที่ แต่ละ
หน่วยอาจใช้ในการปฏิบัติหน้าที่ในความสัมพันธ์กับเป้าหมายที่กำหนดให้กับ
มัน นี้แบ่งองค์กรที่มีอยู่ลงไปในศูนย์ความรับผิดชอบซึ่งมีการ
ประกอบบทบาทการกำกับดูแลที่เฉพาะเจาะจงและคาดว่าจะมีส่วนร่วมในการทำงานเพื่อ
ให้บรรลุวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ของ บริษัท ฯ .
ระบบการควบคุมขององค์กรของร้านค้าปลีกทั่วโลกจะต้องพิจารณาว่า
มีความสัมพันธ์แบบบูรณาการใด ๆ ที่มีอยู่หรือพันธมิตรความร่วมมือกับคนอื่น ๆ
บริษัท มากขึ้นความสัมพันธ์เหล่านี้จะขึ้นอยู่กับความเสี่ยงขององค์กรที่ใช้ร่วมกันให้มากขึ้น
ที่มีเสถียรภาพและความทนทานที่พวกเขาและพวกเขาอย่างมีนัยสำคัญสามารถมีอิทธิพลต่อการกำหนดลักษณะของ
ความรับผิดชอบและการบริหารจัดการเชิงกลยุทธ์.
การแข่งขันตามเวลาปกติของตลาดทั่วโลกแสดงให้เห็นว่าจะมีมูลค่าการ
ใช้ประโยชน์จากองค์กร โครงสร้างที่มีประสิทธิภาพการมอบหมายอำนาจ แต่
ยังมีความยืดหยุ่นในคำอื่น ๆ ที่สามารถปรับตัวได้อย่างรวดเร็วและราคาไม่แพงมีการเปลี่ยนแปลงใน
บริบทที่เหมาะสม ส่งผลให้ความสำคัญกับการกระจายอำนาจการตัดสินใจโดย
หน่วยเคล็ดทั่วดินแดน
และการประเมินของเมทริกซ์ตาม
โครงสร้างขององค์กร
หลังดูเหมือนจะประสบความสำเร็จมากที่สุดในการปรับตัวเข้ากับการเปลี่ยนแปลงอย่างต่อเนื่องในขอบเขตของการแข่งขันโดยคำนึงถึงความจริงที่ว่าข้าง
ศูนย์รับผิดชอบถาวร (ตัวอย่างเช่นฝ่ายจัดซื้อ, การขาย
แผนกอื่น ๆ ) ศูนย์ชั่วคราวนอกจากนี้ยังอาจพัฒนา (ตัวอย่างเช่นผู้จัดการจิสติกส์
การค้าปลีก ผู้จัดการ ฯลฯ ) ที่มีอำนาจตัดทั่วทั้งองค์กรและความรับผิดชอบ
ในการบริหารจัดการคันทางเศรษฐกิจที่สำคัญเมื่อเกิดสถานการณ์ที่เฉพาะเจาะจง.
□ 'เมโทรกรุ๊ปมีเป้าหมายที่จะปรับปรุงประสิทธิภาพของกระบวนการที่จะสามารถ
ที่จะแตะที่มีอยู่และตลาดใหม่ที่ดียิ่งขึ้น นี่คือเหตุผลที่รูปร่าง 2012
มีพนักงานจริง: เป็น decentrally ที่เป็นไปได้ในขณะที่ส่วนกลางเป็น
สิ่งที่จำเป็น รูปร่าง 2010 อย่างเห็นได้ชัดจะลดความซับซ้อนของกลุ่ม.
องค์กรใหม่ที่โดดเด่นด้วยโครงสร้างที่มีความก้าวหน้า
ในการดำเนินงานความรับผิดชอบเต็มรูปแบบในระดับของฝ่ายขาย นี้
อำนวยความสะดวกในการวางแนวทางของลูกค้ามากขึ้นการบริหารต้นทุนที่ดีขึ้น
และกำไรในประสิทธิภาพ ฝ่ายขายจะได้รับ
เสรีภาพของผู้ประกอบการที่พวกเขาต้องการที่จะตอบสนองจากส่วนกลางกำหนด
เป้าหมายเชิงกลยุทธ์และผลตอบแทนเป้าหมาย (www.metrogroup.de ปรับปรุงล่าสุด 19
ตุลาคม 2010).
ข้อมูลของระบบการควบคุมได้ให้การสนับสนุนกระบวนการทั้งหมดในการตัดสินใจโดย
การเก็บรวบรวมและประมวลผล ข้อมูลที่ใช้ในการกำกับดูแลกิจการที่อวัยวะและ
องค์กร เราสามารถที่ถูกต้องอ้างว่า บริษัท ค้าปลีกของพวกเขาได้ตาม
การพัฒนา - และความสัมพันธ์กับลูกค้า / ผู้บริโภคและอุตสาหกรรมกับ
บริษัท - ความสามารถในการควบคุมการไหลของข้อมูล, การสร้างเสมือนช่องทางของ
ข้อมูลในแบบคู่ขนานกับช่องทางกายภาพของสินค้า แนวคิดนี้มีความเข้มแข็ง
ในตลาดการพัฒนาอย่างรวดเร็วที่ความสำเร็จของ บริษัท ขึ้นอยู่กับความสามารถในการ
ควบคุมชีวิตชีวานี้อย่างน้อยในส่วน.
เทคโนโลยีสารสนเทศซึ่งขณะนี้อย่างรวดเร็วลดค่าใช้จ่ายในการเก็บรวบรวมข้อมูล
เป็นอย่างมากและได้ทำจำนวนมากของข้อมูลที่มีอยู่ แต่มันส่อเค้า
ปัญหาที่เกี่ยวข้องกับการเลือก สำหรับ บริษัท ทั่วโลกครั้งการตัดสินใจและ
การกระทำที่ตามมาจะต้องสั้นมาก: การไหลของข้อมูลด้านล่างขึ้นมัก
จะต้องมีการจัดการในเวลาจริงโดย channeling ข้อมูลมาจากหลาย
หน่วยงาน บริษัท ในองค์กรเดียวหรือเครือข่ายเป็น แพลตฟอร์มข้อมูลเดียว.
□ 'เทคโนโลยีสารสนเทศเป็นปัจจัยความสำเร็จสำหรับ Autogrill และ
โอกาสที่ดีสำหรับการพัฒนาในทุกการดำเนินงานของ บริษัท ฯ
กิจกรรม [... ] กว่าหมื่นเช็คอินลึกหนาบางข้ามสี่ทวีป
ทั่ว 1500000 ใบเสร็จรับเงินที่ออกในชีวิตประจำวัน - นี้เป็นเพียงพื้นฐานของ
ระบบที่ช่วยให้เราในการวิเคราะห์และคาดการณ์ความต้องการของลูกค้าจาก
วันต่อวัน - [... ] ในขณะเดียวกันโครงการกำลังอยู่ระหว่างการอย่างต่อเนื่อง
ในการพัฒนาแพลตฟอร์มการใช้งานร่วมกันที่จะปรับการบริหารจัดการของ
กลุ่มกระบวนการที่สำคัญ โดยเฉพาะอย่างยิ่งในยุโรปได้ร่วมงาน
เปิดตัวแผนจะขยายระบบไอทีทั่วไปสำหรับการจัดการธุรกิจ
การทำงานในสาขาและจุดขาย (การบริหารผลการปฏิบัติงาน
รายงานการจัดการ, F & B และห่วงโซ่อุปทาน. [... ] '
(www.autogrill.com สุดท้าย . ปรับปรุง 21 กรกฎาคม 2009)
โอกาสใด ๆ เพื่อความได้เปรียบในการแข่งขันมีการเชื่อมโยงดังนั้นความสามารถในการ
เลือกข้อมูลที่เกี่ยวข้องและดำเนินการให้ในแต่ละครั้งที่เกิดขึ้นตาม
ลำดับความสำคัญของข้อมูลในอดีตที่ผ่านมาปัญหาส่วนใหญ่ได้รับการยกย่องข้อมูลที่ถูกวิธี.
เก็บรวบรวม; วันนี้อย่างเป็นระบบ การเลือกข้อมูลที่สำคัญและยืนยันการใช้งานของ
ข้อเสนอแนะที่ไหลจากบนลงล่างที่จะสนับสนุนกระบวนการจัดการรายวัน (การเปลี่ยนแปลง
ราคาของผลิตภัณฑ์ได้รับการเลื่อนการเปลี่ยนแบรนด์ชั้นการออกแบบ
แผ่นพับส่งเสริมการขายอื่น ๆ ) จะปรากฏขึ้นที่สำคัญ. ประสิทธิผล ของการควบคุม
ข้อมูลของระบบจึงจะสามารถกระตุ้นให้การดำเนินงานของเวลาที่ใช้
กลยุทธ์ขึ้นอยู่กับความสามารถในการทำหน้าที่ก่อนที่คู่แข่งอย่างต่อเนื่องโดยการปรับ
อุปทาน.
ผลที่ได้คือการวางแผนที่ถูกต้องของระบบการควบคุมข้อมูลควร
พิจารณาไปพร้อม ๆ กันความซับซ้อนขององค์กรหนึ่ง มือและการอ้างอิง
ระยะเวลาในที่อื่น ๆ องค์กรของวัตถุประสงค์และ
การวัด / คอลเลกชันของผลที่จะต้องสะท้อนให้เห็นถึงรายละเอียดของ
การจัดโครงสร้างองค์กรเข้ามาในศูนย์ความรับผิดชอบและเป็นส่วนหนึ่งของ
กิจกรรมทั่วโลกของ บริษัท ในพื้นที่ธุรกิจที่สำคัญทั้งสองนี้เป็นผลมาจาก
ความซับซ้อน โครงสร้างทันเวลาของข้อมูลที่มีการเชื่อมโยงเป็นหลักในการ
ช่วงเวลาที่สำคัญในกระบวนการควบคุม (ค่าพยากรณ์และค่านิยมที่เกิดขึ้นจริง) และ
ความถี่ที่ข้อมูลจะถูกจัดเตรียม.
ใน บริษัท ค้าปลีกต่ำซับซ้อนกระบวนการตัดสินใจจะเพียงพอที่
ได้รับการสนับสนุนจากแบบดั้งเดิม ระบบบัญชีซึ่งถูกออกแบบมาเพื่อบันทึกการค้า
กับหน่วยงานทางเศรษฐกิจอื่น ๆ ในทางกลับกัน บริษัท ที่มีระดับสูงของ
ความซับซ้อนเช่นร้านค้าปลีกทั่วโลกซึ่งเผยให้เห็นซ้ำ ๆ ต้องการข้อมูลยัง
จำเป็นต้องมีบัญชีการจัดการที่ดีกว่าที่มีโครงสร้างระบบสารสนเทศ เมื่อวันที่กำเริบ
และระดับระบบ (ไม่เพียง แต่ผลสุดท้าย แต่ยังคาดการณ์) นี้สามารถให้ทั้ง
วัดทางเศรษฐกิจทั่วโลกสำหรับทั้ง บริษัท และเศรษฐกิจบางส่วน
วัดที่เรียกว่ารายการของการสังเกตที่ถือว่ามีนัยสำคัญ.
การดำเนินงานของระบบการควบคุมอย่างเป็นทางการดังนั้นจึงควร รับประกัน
การเขียนโปรแกรมและระดับของรายละเอียดของข้อมูลที่สอดคล้องกับ
ความต้องการและความจำเป็นในการกำกับดูแลที่จะเชื่อมโยงหน่วยงานที่ทำขึ้นใน
บริษัท หรือเครือข่าย

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

SchoolSchoolSchoolSchoolSchoolเราต้องต่อสู้กับ gyeongmo
เปลี่ยนต่อ คิม ,SchoolSchoolSchoolSchoolSchoolSchoolSchoolSchoolSchoolSchoolSchoolSchoolSchool