Danielle Withrow, a volunteer consu

Danielle Withrow, a volunteer consultant with Building Community, believes the governance structure of the organization “breaks the paradigm of most nonprofits” in a number of ways: 1) by taking the name “board of leaders” vs. board of directors; 2) by developing a leadership team within that board vs. naming individual officers; 3) by organizing members into work groups structured around the organization’s core interest areas vs. establishing the more traditional committee structure; and, finally, 4) by contracting for services vs. hiring an executive director and other staff in order to maintain its all-volunteer structure and keep the power in the hands of the citizen leaders who are its core.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

แดเนียลล์ Withrow ปรึกษาอาสาสมัครกับอาคารชุมชน เชื่อว่าโครงสร้างการกำกับดูแลกิจการขององค์กร "แบ่งกระบวนทัศน์ของ nonprofits มากที่สุด" ในหลายวิธี: 1) โดยใช้ชื่อ "คณะผู้นำ" กับคณะกรรมการ 2) โดยการพัฒนาความเป็นผู้นำทีมงานภายในที่คณะกรรมการเปรียบเทียบกับเจ้าหน้าที่แต่ละชื่อ 3) โดยสมาชิกในกลุ่มงานโครงสร้างทั่วพื้นที่สนใจหลักขององค์กรเปรียบเทียบกับการกำหนดโครงสร้างคณะกรรมการมากกว่า และ สุดท้าย 4) โดยการทำสัญญาสำหรับบริการเทียบกับการจ้างเป็นกรรมการและพนักงานอื่นเพื่อรักษาโครงสร้างของอาสาสมัครทั้งหมด และให้อำนาจในมือพลเมืองผู้นำที่เป็นหลักของการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

แดเนียล Withrow ที่ปรึกษาอาสาสมัครชุมชนที่มีอาคารที่เชื่อว่าโครงสร้างการกำกับดูแลขององค์กร "แบ่งกระบวนทัศน์ของการไม่หวังผลกำไรมากที่สุด" ในหลายวิธี: 1) โดยการใช้ชื่อ "คณะกรรมการของผู้นำ" กับคณะกรรมการ 2) โดยการพัฒนาทีมงานที่มีความเป็นผู้นำที่อยู่ในคณะกรรมการที่ตั้งชื่อกับเจ้าหน้าที่บุคคล 3) โดยการจัดสมาชิกเข้าสู่กลุ่มงานโครงสร้างรอบพื้นที่ที่น่าสนใจหลักขององค์กรกับการจัดตั้งคณะกรรมการโครงสร้างแบบดั้งเดิมมากขึ้น; และในที่สุด 4) โดยการทำสัญญาการให้บริการเมื่อเทียบกับการจ้างผู้อำนวยการบริหารและพนักงานอื่น ๆ เพื่อรักษาโครงสร้างอาสาสมัครทั้งหมดและให้อำนาจอยู่ในมือของผู้นำพลเมืองที่มีหลักของมัน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

แดเนียล วิทโธรว์ ที่ปรึกษาอาสาสมัครกับชุมชนอาคาร เชื่อว่าการบริหารโครงสร้างขององค์การแบ่งรูปแบบไม่หวังผลกําไรมากที่สุด " ในหลายวิธี : 1 ) โดยการใช้ชื่อ " คณะกรรมการของผู้นำ " กับคณะกรรมการ 2 ) พัฒนาผู้นำทีมในบอร์ดกับชื่อเจ้าหน้าที่บุคคล3 ) การจัดสมาชิกในการทำงานกลุ่มโครงสร้างรอบพื้นที่สนใจหลักขององค์กรและการสร้างโครงสร้างคณะกรรมการแบบดั้งเดิมมากขึ้น ; และ , ในที่สุด , 4 ) โดยสัญญาบริการและการจ้างผู้อำนวยการและเจ้าหน้าที่อื่น ๆเพื่อรักษาโครงสร้างของอาสาสมัครทั้งหมด และให้พลังในมือประชาชน ผู้นำที่เป็นหลัก ของ