Decision tree methodThe Technical R

Decision tree method
The Technical Regulatory System. In 2001, the RAN responded to the need for improved risk
management by introducing its Technical Regulatory System (TRS). The TRS aimed to
provide assurance to the Chief of Navy that the technical integrity of naval materiel is
maintained from design inception to disposal, i.e. the full life of the asset. EngServ were the
RAN’s only internal engineering resource. The corner-stone of the TRS was the concept of
Competent Authorities (CAs). To gain accreditation as a CA, staff had to be authorised as
having the qualifications, experience and demonstrated technical competence required for
the work being performed. The RAN recognized that there is high staff turnover in the
Defence industry. To counter this, accreditation was linked to positions rather than
individuals. The RAN identified levels of technical decisions based on the level of risk
involved. The decisions with the highest risk were allocated to the most senior positions. Staff
in positions at lower levels were not allowed (i.e. accredited) to make the highest risk
decisions. The structure adopted by the RAN articulated six levels of technical proficiency
similar to that defined by the Australian Qualification Framework (AQF). These levels are
applied to specific technical positions within each CA. Normally each position required a
general level of competency and specific discipline requirements. This shows how the TRS
used competency frameworks to manage risk through the technical decisions defined by
position descriptions. It ensured that individuals only made decisions in areas where they
had demonstrated competence. Importantly, the RAN process focuses risk assessment on
the individual, and risk is rarely discussed as a group of experts, so we must use
conventional decision tree theory to examine what is happening, rather than contemporary
theories such as post-normal risk management and complexity theory.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

วิธีต้นไม้ตัดสินใจระบบการกำกับดูแลด้านเทคนิค ในปีค.ศ. 2001, RAN การตอบต้องการการปรับปรุงความเสี่ยงจัดการ โดยการแนะนำของเทคนิคทางระบบ (TRS) TRS มีวัตถุประสงค์เพื่อประกันให้หัวหน้าของกองทัพเรือที่มีความสมบูรณ์ทางเทคนิคของกองทัพเรือสำหรับรักษาจากออกแบบมาเพื่อการขายทิ้ง เช่นอายุเต็มของสินทรัพย์ EngServ ได้ทรัพยากรวิศวกรรมภายในเฉพาะของสำราญ หินมุมของ TRS มีแนวคิดของพนักงานเจ้าหน้าที่ (CAs) ได้รับการรับรองเป็น CA พนักงานมีให้ได้มาตรฐานเป็นมีคุณสมบัติ ประสบการณ์ และแสดงความสามารถทางเทคนิคที่จำเป็นสำหรับงานที่ทำอยู่ สำราญรับรู้ว่า มีการหมุนเวียนพนักงานสูงในการป้องกันอุตสาหกรรม เคาน์เตอร์นี้ ยอมถูกเชื่อมโยงกับตำแหน่ง rather กว่าคน สำราญการระบุระดับของการตัดสินใจทางเทคนิคตามระดับความเสี่ยงเกี่ยวข้องกับการ การตัดสินใจ มีความเสี่ยงสูงถูกปันส่วนไปยังตำแหน่งอาวุโสที่สุด พนักงานในตำแหน่งระดับล่างไม่ได้รับอนุญาต (เช่นได้รับการรับรอง) จะทำให้ความเสี่ยงสูงสุดการตัดสินใจ โครงสร้างที่นำ โดยสำราญการพูดชัดแจ้งหกระดับความสามารถทางเทคนิคเหมือนกับที่กำหนดไว้โดยออสเตรเลียคุณสมบัติกรอบ (AQF) ระดับเหล่านี้จะกับตำแหน่งเฉพาะทางเทคนิคภายใน CA แต่ละโดยปกติแต่ละตำแหน่งที่ต้องการระดับทั่วไปสมรรถนะและข้อกำหนดเฉพาะสาขาวิชาการ ฟิลด์นี้แสดงวิธีการ TRSกรอบสมรรถนะที่ใช้ในการจัดการความเสี่ยงผ่านการตัดสินใจทางเทคนิคที่กำหนดโดยคำอธิบายตำแหน่ง มั่นใจว่า บุคคลเฉพาะทำการตัดสินใจในพื้นที่ที่พวกเขาได้แสดงความสามารถ สำคัญ การสำราญเน้นการประเมินความเสี่ยงแต่ละ และความเสี่ยงจะไม่ค่อยกล่าวถึงเป็นผู้เชี่ยวชาญ ดังนั้นเราต้องใช้ทฤษฎีต้นไม้ตัดสินใจแบบเดิมเพื่อตรวจสอบสิ่งที่เกิดขึ้น แทนที่จะร่วมสมัยทฤษฎีเช่นปกติหลังความเสี่ยงทฤษฎีการจัดการและความซับซ้อน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

วิธีต้นไม้ตัดสินใจ
ระบบการกำกับดูแลทางเทคนิค ในปี 2001 วิ่งตอบสนองต่อความจำเป็นในการมีความเสี่ยงที่ดีขึ้น
การจัดการโดยการแนะนำเทคนิคการกำกับดูแลระบบ (TRS) TRS มีวัตถุประสงค์เพื่อ
ให้ความเชื่อมั่นกับหัวหน้าของกองทัพเรือที่สมบูรณ์ทางเทคนิคของวัสดุเรือถูก
เก็บรักษาไว้ตั้งแต่เริ่มต้นการออกแบบเพื่อการกำจัดคือชีวิตเต็มรูปแบบของสินทรัพย์ EngServ เป็น
เพียงทรัพยากรวิศวกรรมวิ่งภายใน มุมหินของ TRS เป็นแนวคิดของ
เจ้าหน้าที่ผู้มีอำนาจ (CAS) ที่จะได้รับการรับรองเป็น CA, พนักงานต้องได้รับการอนุญาตอย่าง
มีคุณวุฒิประสบการณ์และความสามารถทางเทคนิคที่จำเป็นสำหรับการแสดงให้เห็นถึง
การทำงานที่มีการดำเนินการ วิ่งได้รับการยอมรับว่ามีการลาออกของพนักงานสูงใน
อุตสาหกรรมกลาโหม นี้เพื่อตอบโต้การรับรองได้รับการเชื่อมโยงกับตำแหน่งมากกว่า
บุคคล วิ่งระบุระดับของการตัดสินใจทางเทคนิคขึ้นอยู่กับระดับของความเสี่ยง
ที่เกี่ยวข้องกับการ การตัดสินใจที่มีความเสี่ยงสูงสุดที่ได้รับการจัดสรรให้กับตำแหน่งระดับสูงมากที่สุด พนักงาน
ในตำแหน่งที่อยู่ในระดับล่างไม่ได้รับอนุญาต (เช่นได้รับการรับรอง) เพื่อให้ความเสี่ยงสูงสุด
ในการตัดสินใจ โครงสร้างที่ใช้โดยวิ่งก้องหกระดับของความสามารถทางเทคนิค
แบบเดียวกับที่กำหนดโดยกรอบคุณวุฒิการศึกษาของออสเตรเลีย (AQF) ระดับเหล่านี้จะ
นำไปใช้กับตำแหน่งทางเทคนิคที่เฉพาะเจาะจงในแต่ละแคลิฟอร์เนีย โดยปกติแต่ละตำแหน่งต้องใช้
ระดับทั่วไปของความสามารถและความต้องการที่เฉพาะเจาะจงวินัย นี้แสดงให้เห็นว่า TRS
ใช้กรอบความสามารถในการจัดการความเสี่ยงผ่านการตัดสินใจทางเทคนิคที่กำหนดโดย
รายละเอียดตำแหน่ง มันทำให้มั่นใจได้ว่าบุคคลที่ทำให้การตัดสินใจในพื้นที่ที่พวกเขา
ได้แสดงให้เห็นถึงความสามารถ ที่สำคัญกระบวนการวิ่งมุ่งเน้นการประเมินความเสี่ยงใน
แต่ละบุคคลและความเสี่ยงจะกล่าวถึงไม่ค่อยเป็นกลุ่มของผู้เชี่ยวชาญดังนั้นเราจึงต้องใช้
ทฤษฎีต้นไม้ตัดสินใจแบบเดิมในการตรวจสอบสิ่งที่เกิดขึ้นมากกว่าในปัจจุบัน
ทฤษฎีเช่นการบริหารความเสี่ยงการโพสต์ปกติและความซับซ้อน ทฤษฎี

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ต้นไม้ตัดสินใจ
ระบบกฎระเบียบทางเทคนิค . ในปี 2001 , รันตอบสนองความต้องการการบริหารจัดการความเสี่ยงที่ดีขึ้นโดยการแนะนำของระบบ
กฎระเบียบทางเทคนิค ( TRS ) โดยมีวัตถุประสงค์เพื่อให้การประกัน TRS
หัวหน้ากองทัพเรือว่า กองทัพเรือมีความสมบูรณ์ทางเทคนิคยุทธ
รักษาจากการออกแบบที่มาทิ้ง เช่น ชีวิตเต็มรูปแบบของสินทรัพย์ engserv เป็น
รัน เท่านั้นภายในงานทรัพยากร หินมุมของ TRS คือแนวคิดของ
ผู้มีอำนาจ ( CAS ) ได้รับการรับรองเป็น CA , พนักงานต้องได้รับอนุญาตเป็น
มี คุณสมบัติ ประสบการณ์ และแสดงความสามารถทางเทคนิคที่จำเป็นสำหรับ
ทำงานถูกดำเนินการ การรันยอมรับว่ามีการหมุนเวียนพนักงานสูงใน
อุตสาหกรรมป้องกันประเทศ เคาน์เตอร์นี้รับรองถูกเชื่อมโยงกับตำแหน่งมากกว่า
บุคคล การรันระบุระดับของเทคนิคการตัดสินใจตามระดับความเสี่ยง
เกี่ยวข้อง การตัดสินใจที่มีความเสี่ยงสูงสุดที่ได้รับการจัดสรรไปที่อาวุโสที่สุดตำแหน่ง พนักงาน
ในตำแหน่งในระดับไม่อนุญาต ( เช่นได้รับการรับรอง ) ให้สูงสุดตัดสินใจเสี่ยง

โครงสร้างประกาศใช้ โดยวิ่งก้องหกระดับของความสามารถทางเทคนิค
คล้ายกับที่กำหนดโดยกรอบคุณสมบัติของออสเตรเลีย ( aqf ) ระดับเหล่านี้จะใช้เทคนิคเฉพาะตำแหน่ง
ภายในแต่ละ . ปกติแต่ละตำแหน่งต้อง
ระดับทั่วไปของความสามารถและความต้องการ วินัย ที่เฉพาะเจาะจง นี้แสดงให้เห็นว่า TRS
ใช้ความสามารถกรอบบริหารความเสี่ยงผ่านเทคนิคการตัดสินใจกำหนดโดย
อธิบายตำแหน่ง มันมั่นใจว่าบุคคลเท่านั้นตัดสินใจในพื้นที่ที่พวกเขา
ได้แสดงความสามารถ คือ รันกระบวนการเน้นการประเมินความเสี่ยง
บุคคล และความเสี่ยงจะไม่ค่อยคุยกันเป็นกลุ่มของผู้เชี่ยวชาญ ดังนั้นเราต้องใช้
ทฤษฎีการตัดสินใจแบบต้นไม้เพื่อตรวจสอบสิ่งที่เกิดขึ้น มากกว่าปกติ เช่น ทฤษฎีร่วมสมัย
โพสต์ความเสี่ยงการจัดการและทฤษฎีซับซ้อน