2.2.2.3 A clear formal written stat

2.2.2.3 A clear formal written statement of HRM objectives and plans
Strategic goals and objectives are the key products of the planning process, and they are often affirmed in a
written plan. This plan offers a helpful direct to the HRpersonnel department as it aims to align existing
policies and practices with strategic objectives. The HRpersonnel department can develop its own plan for
relating or linking its goals to the organization's goals or staff can be reminded of the need to factor the
organization’s strategic goals into its day by day operations (Popovich, 1998; Tompkins, 2002; Boxall et al.,
2007). Although this requirement emerges simple, most discussions of strategic planning fail to define what
the term strategy or strategic objective means in reality (Tompkins, 2002; Boxall and Purcell, 2000; Boxall et
al., 2007). In private sector organizations which practice SHRM, a business strategy is planned to provide
them a competitive edge over other organizations in their industry (Porter, 1980). Once a business strategy is
chosen, specific objectives can be identified and the task of aligning HRpersonnel policies and practices can
begin.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

2.2.2.3 ชัดเจนเป็นทางเขียนวัตถุประสงค์ของ HRM และแผนเป้าหมายเชิงกลยุทธ์และวัตถุประสงค์เป็นผลิตภัณฑ์หลักของกระบวนการวางแผน และพวกเขามักจะยืนยันในการเขียนแผน แผนนี้เสนอโดยตรงช่วยให้แผนก HRpersonnel ตามที่มุ่งหวังที่จะจัดตำแหน่งที่มีอยู่นโยบายและวิธีปฏิบัติกับวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ แผนก HRpersonnel สามารถพัฒนาแผนของตนเองเกี่ยวข้อง หรือเชื่อมโยงวัตถุประสงค์และเป้าหมายขององค์กรเป้าหมายหรือพนักงานสามารถรับการแจ้งเตือนต้องปัจจัยเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ขององค์กรในการดำเนินงานแต่ละวัน (Popovich, 1998 Tompkins, 2002 Boxall et al.,2007) . แม้ว่าข้อกำหนดนี้ขึ้นง่าย สนทนาส่วนใหญ่ของการวางแผนกลยุทธ์ไม่สามารถกำหนดอะไรคำว่ากลยุทธ์หรือวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์หมายถึงในความเป็นจริง (Tompkins, 2002 Boxall และกเพอร์เซลล์ 2000 Boxall ร้อยเอ็ดal., 2007) ในองค์กรภาคเอกชนที่ปฏิบัติ SHRM วางแผนกลยุทธ์ทางธุรกิจให้พวกเขาแข่งขันกว่าองค์กรอื่น ๆ ในอุตสาหกรรมของพวกเขา (กระเป๋า 1980) เมื่อกลยุทธ์ทางธุรกิจสามารถระบุวัตถุประสงค์ของท่าน ระบุ และสามารถงานในตำแหน่ง HRpersonnel และข้อปฏิบัติเริ่มต้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

2.2.2.3
ชัดเจนลายลักษณ์อักษรอย่างเป็นทางการของวัตถุประสงค์การบริหารทรัพยากรมนุษย์และวางแผนเป้าหมายเชิงกลยุทธ์และวัตถุประสงค์เป็นผลิตภัณฑ์ที่สำคัญของขั้นตอนการวางแผนและพวกเขาจะยืนยันมักจะอยู่ในแผนเป็นลายลักษณ์อักษร
แผนนี้จะมีประโยชน์โดยตรงกับทรัพยากรบุคคล
บุคลากรฝ่ายในขณะที่มันมีจุดมุ่งหมายที่จะจัดที่มีอยู่ในนโยบายและการปฏิบัติกับวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ แผนกทรัพยากรบุคคล
บุคลากรสามารถพัฒนาแผนของตัวเองที่เกี่ยวข้องหรือเชื่อมโยงเป้าหมายของตนกับเป้าหมายขององค์กรหรือพนักงานสามารถรับการเตือนจากความต้องการที่จะปัจจัยที่มีเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ขององค์กรในวันของตนโดยการดำเนินงานวัน
(Popovich, 1998; ทอมป์กินส์ 2002; Boxall et al.,
2007) แม้ว่าความต้องการนี้โผล่ออกมาง่ายๆการอภิปรายมากที่สุดของการวางแผนเชิงกลยุทธ์ล้มเหลวในการกำหนดสิ่งที่กลยุทธ์ระยะหรือวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์หมายความว่าในความเป็นจริง (ทอมป์กินส์ 2002; Boxall และเพอร์เซลล์ 2000 Boxall et. al, 2007) ในองค์กรภาคเอกชนที่ปฏิบัติ SHRM, กลยุทธ์ทางธุรกิจที่มีการวางแผนที่จะให้พวกเขาเปรียบในการแข่งขันเหนือองค์กรอื่นๆ ในอุตสาหกรรมของตน (พอร์เตอร์ 1980) เมื่อกลยุทธ์ทางธุรกิจจะได้รับการแต่งตั้งวัตถุประสงค์เฉพาะสามารถระบุและงานของการจัดทรัพยากรบุคคล นโยบายของบุคลากรและการปฏิบัติที่สามารถเริ่มต้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

2.2.2.3 ชัดเจนอย่างเป็นทางการ ข้อเขียนของ HRM วัตถุประสงค์และแผน
เป้าหมายเชิงกลยุทธ์และวัตถุประสงค์เป็นผลิตภัณฑ์หลักของกระบวนการวางแผน และพวกเขามักจะยืนยันใน
เขียนแผน แผนนี้เสนอที่เป็นประโยชน์โดยตรงต่อ HR ฝ่ายบุคคล N มันมีวัตถุประสงค์เพื่อให้สอดคล้องกับนโยบายและการปฏิบัติที่มีอยู่
วัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ ฝ่ายบุคคล N แผนกบุคลากรสามารถพัฒนาแผนของตัวเองสำหรับ
มีความสัมพันธ์หรือเชื่อมโยงเป้าหมายของเป้าหมายขององค์กรหรือเจ้าหน้าที่สามารถแจ้งเตือนต้องปัจจัย
ทางยุทธศาสตร์ขององค์กรเป้าหมายของปฏิบัติการในวันวัน ( โพโพวิช , 1998 ; ทอมป์กินส์ , 2002 ; boxall et al . ,
2007 ) แม้ว่าความต้องการนี้จะง่ายที่สุดของการวางแผนเชิงกลยุทธ์ การล้มเหลวในการกำหนดสิ่งที่
คำว่ากลยุทธ์หรือยุทธศาสตร์วัตถุประสงค์หมายถึงในความเป็นจริง ( Tompkins ,2002 ; boxall กับเพอร์เซล , 2000 ;
boxall et al . , 2007 ) ในภาคเอกชน องค์กรที่ปฏิบัติ shrm กลยุทธ์ธุรกิจมีการวางแผนเพื่อให้พวกเขาแข่งขัน
กว่าองค์กรอื่น ๆในอุตสาหกรรมของตน ( Porter , 1980 ) เมื่อกลยุทธ์ธุรกิจ
เลือกวัตถุประสงค์เฉพาะสามารถระบุ และงานของบุคลากร ( HR / นโยบายและการปฏิบัติสามารถ
เริ่มต้น