4 Advances in Developing Human Reso

4 Advances in Developing Human Resources Month XXXX The first phase, signal detection, requires leaders to sense early warning signals that announce the possibility of a crisis. In the second phase, prevention and preparation, leaders are expected to avert crises and prepare, should the crisis occurs. The third phase entails containing damage by keeping the crisis from expanding to other parts of an organization or its environment. During the recovery phase, leaders are responsible for implementing short- and longterm plans designed to help resume business operations. Finally, in the fifth
phase of crisis management, leadership encourages learning and examines the critical lessons from the crisis.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

4 ความก้าวหน้าในการพัฒนาทรัพยากรบุคคลเดือน XXXX เฟสแรก ส่งสัญญาณตรวจจับ ต้องการผู้นำสัมผัสสัญญาณเตือนก่อนที่ประกาศวิกฤตที่อาจเกิดขึ้น ในสองขั้นตอน ป้องกัน และเตรียมความพร้อม ผู้นำคาดว่าจะเป็นวิกฤต และเตรียมความ พร้อม ควรวิกฤตเกิดขึ้น ระยะที่สามมีความเสียหายที่มี โดยรักษาภาวะวิกฤตจากการขยายไปยังส่วนอื่น ๆ ขององค์กรหรือสภาพแวดล้อม ระหว่างขั้นตอนการกู้คืน ผู้นำรับผิดชอบการปฏิบัติตามแผนระยะสั้นและตนจะช่วยให้ดำเนินการทางธุรกิจ สุดท้าย ใน 5ขั้นตอนของการจัดการภาวะวิกฤต ภาวะผู้นำกระตุ้นการเรียนรู้ และตรวจสอบบทเรียนสำคัญจากวิกฤต

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

4 ความก้าวหน้าในการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์เดือน XXXX ระยะแรกตรวจจับสัญญาณต้องมีผู้นำที่จะรู้สึกสัญญาณเตือนภัยล่วงหน้าที่ประกาศความเป็นไปได้ของวิกฤต ในระยะที่สองการป้องกันและการเตรียมความพร้อมผู้นำที่คาดว่าจะป้องกันไม่ให้เกิดวิกฤตและเตรียมความพร้อมควรวิกฤตที่เกิดขึ้น ขั้นตอนที่สามที่มีรายละเอียดความเสียหายโดยการรักษาภาวะวิกฤติจากการขยายไปยังส่วนอื่น ๆ ขององค์กรหรือสภาพแวดล้อม ในระหว่างขั้นตอนการกู้คืนผู้นำที่มีความรับผิดชอบสำหรับการดำเนินการในระยะสั้นและระยะยาวแผนออกแบบมาเพื่อช่วยดำเนินการต่อการดำเนินธุรกิจ สุดท้ายในห้า
ขั้นตอนของการจัดการวิกฤตภาวะผู้นำกระตุ้นให้เกิดการเรียนรู้และตรวจสอบบทเรียนที่สำคัญจากวิกฤต

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ความก้าวหน้าในการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ 4 เดือน xxxx เฟสแรก ตรวจจับสัญญาณ ต้องมีผู้นำ ความรู้สึกเตือนภัยสัญญาณประกาศความเป็นไปได้ของวิกฤต ในขั้นตอนที่สอง การป้องกันและการเตรียมการ ผู้นำจะหลีกเลี่ยงวิกฤต และเตรียมจะวิกฤตเกิดขึ้นขั้นตอนที่สาม ใช้ ที่มีความเสียหายจากการรักษาภาวะวิกฤตจากการขยายไปยังส่วนอื่น ๆขององค์กรหรือสภาพแวดล้อม ในระหว่างขั้นตอนการกู้คืน , ผู้นำรับผิดชอบสำหรับการดำเนินงานระยะสั้น และระยะยาวมีแผนที่ออกแบบมาเพื่อช่วยงานธุรกิจ สุดท้ายในขั้นตอนที่ห้า
การจัดการวิกฤตภาวะผู้นำ กระตุ้นการเรียนรู้ และสรุปบทเรียนสำคัญจากวิกฤติ