- ข้อความ
- ประวัติศาสตร์
The company applies the same basic
The company applies the same basic formula worldwide: Open large warehouse store festooned in the blue and yellow colors of the Swedish flag that offer 8,000 to 10,000 item, from kitchen cabinets to candlestick. Use wacky promotions to drive traffic into the store. Configure the interior of the stores so that customers have to pass through each department to get to the checkout. Add restaurants and child care facilities so that shopper stay as long as possible. Price the item as low as possible. Make sure that product design reflects the simple, clean Swedish lines that have become IKEA’s trademark. And then watch the results customers who enter the store planning to buy a $40 coffee table and end up spending $500 on everything from storage units to kitchenware.
IKEA aims to reduce the price of its offerings by 2 to 3 percent per year, which requires relentless attention to cost cutting. With a network of 1,300 suppliers in 53 countries, IKEA devotes considerable attention to finding the right manufacturer for each item. Consider the company’s best selling Klippan love seat. Designed in 1980 , the Klippan, with its clean lines, blight colors, simple legs, and compact size, has sold some 1.5 million units since its introduction. IKEA originally manufactured the product in Sweden but soon transferred production to lower cost suppliers in Poland. As demand for the Klippan grew, IKEA then decided that it made more sense to work with suppliers in each of the company’s big markets to avoid the costs associated with shipping the product all over the world. Today there are five suppliers of the frames in Europe, plus three in United States and two in china. To reduce the cost of the cotton slipcovers, IKEA has concentrated production in four core suppliers in China and Europe. The resulting efficiencies from these global sourcing decision enabled IKEA to reduce the price of the Klippan by some 40 Percent between 1999 and 2005
Despite its standard formula to achieve global success IKEA had to adapt its offerings to the tasted and preferences of consumers in different nations. IKEA first discovered this in the early 1990s when it entered the United States. The company soon found that its European style offerings didn’t always resonate with American consumers. Beds were measured in centimeter, not the king, queen, and twin sizes with which Americans are familiar. Sofas weren’t big enough, wardrobe drawers were not deep enough, glasses were too small, curtains too short, and U.S. size appliances didn’t fit in the kitchens. Since then, IKEA has redesigned its U.S. offerings to appeal to American consumer, which has resulted in stronger sales. The same process is now unfolding in China, where the company plans to establish 10 stores by 2010. The store layout in china reflects in china reflects the layout of many Chinese apartments, and since many Chinese apartments have balconies, IKEA’s Chinese store include a balcony section. IKEA also has had to adapt its locations in china, where car ownership is still not widespread. In the west, IKEA stores are generally located in suburband areas and have lots of parking space. In china, stores are located near public transportation, and IKEA offers delivery service so that Chinese customers can get their purchases home.
Case Discussion Question
1. How has the globalization of markets benefited IKEA ?
2. How has the globalization of production benefited IKEA?
3. What does the IKEA story teach you about the limits of treating the entire world as a single integrated global marketplace?
IKEA aims to reduce the price of its offerings by 2 to 3 percent per year, which requires relentless attention to cost cutting. With a network of 1,300 suppliers in 53 countries, IKEA devotes considerable attention to finding the right manufacturer for each item. Consider the company’s best selling Klippan love seat. Designed in 1980 , the Klippan, with its clean lines, blight colors, simple legs, and compact size, has sold some 1.5 million units since its introduction. IKEA originally manufactured the product in Sweden but soon transferred production to lower cost suppliers in Poland. As demand for the Klippan grew, IKEA then decided that it made more sense to work with suppliers in each of the company’s big markets to avoid the costs associated with shipping the product all over the world. Today there are five suppliers of the frames in Europe, plus three in United States and two in china. To reduce the cost of the cotton slipcovers, IKEA has concentrated production in four core suppliers in China and Europe. The resulting efficiencies from these global sourcing decision enabled IKEA to reduce the price of the Klippan by some 40 Percent between 1999 and 2005
Despite its standard formula to achieve global success IKEA had to adapt its offerings to the tasted and preferences of consumers in different nations. IKEA first discovered this in the early 1990s when it entered the United States. The company soon found that its European style offerings didn’t always resonate with American consumers. Beds were measured in centimeter, not the king, queen, and twin sizes with which Americans are familiar. Sofas weren’t big enough, wardrobe drawers were not deep enough, glasses were too small, curtains too short, and U.S. size appliances didn’t fit in the kitchens. Since then, IKEA has redesigned its U.S. offerings to appeal to American consumer, which has resulted in stronger sales. The same process is now unfolding in China, where the company plans to establish 10 stores by 2010. The store layout in china reflects in china reflects the layout of many Chinese apartments, and since many Chinese apartments have balconies, IKEA’s Chinese store include a balcony section. IKEA also has had to adapt its locations in china, where car ownership is still not widespread. In the west, IKEA stores are generally located in suburband areas and have lots of parking space. In china, stores are located near public transportation, and IKEA offers delivery service so that Chinese customers can get their purchases home.
Case Discussion Question
1. How has the globalization of markets benefited IKEA ?
2. How has the globalization of production benefited IKEA?
3. What does the IKEA story teach you about the limits of treating the entire world as a single integrated global marketplace?
0/5000
The company applies the same basic formula worldwide: Open large warehouse store festooned in the blue and yellow colors of the Swedish flag that offer 8,000 to 10,000 item, from kitchen cabinets to candlestick. Use wacky promotions to drive traffic into the store. Configure the interior of the stores so that customers have to pass through each department to get to the checkout. Add restaurants and child care facilities so that shopper stay as long as possible. Price the item as low as possible. Make sure that product design reflects the simple, clean Swedish lines that have become IKEA’s trademark. And then watch the results customers who enter the store planning to buy a $40 coffee table and end up spending $500 on everything from storage units to kitchenware.IKEA aims to reduce the price of its offerings by 2 to 3 percent per year, which requires relentless attention to cost cutting. With a network of 1,300 suppliers in 53 countries, IKEA devotes considerable attention to finding the right manufacturer for each item. Consider the company’s best selling Klippan love seat. Designed in 1980 , the Klippan, with its clean lines, blight colors, simple legs, and compact size, has sold some 1.5 million units since its introduction. IKEA originally manufactured the product in Sweden but soon transferred production to lower cost suppliers in Poland. As demand for the Klippan grew, IKEA then decided that it made more sense to work with suppliers in each of the company’s big markets to avoid the costs associated with shipping the product all over the world. Today there are five suppliers of the frames in Europe, plus three in United States and two in china. To reduce the cost of the cotton slipcovers, IKEA has concentrated production in four core suppliers in China and Europe. The resulting efficiencies from these global sourcing decision enabled IKEA to reduce the price of the Klippan by some 40 Percent between 1999 and 2005Despite its standard formula to achieve global success IKEA had to adapt its offerings to the tasted and preferences of consumers in different nations. IKEA first discovered this in the early 1990s when it entered the United States. The company soon found that its European style offerings didn’t always resonate with American consumers. Beds were measured in centimeter, not the king, queen, and twin sizes with which Americans are familiar. Sofas weren’t big enough, wardrobe drawers were not deep enough, glasses were too small, curtains too short, and U.S. size appliances didn’t fit in the kitchens. Since then, IKEA has redesigned its U.S. offerings to appeal to American consumer, which has resulted in stronger sales. The same process is now unfolding in China, where the company plans to establish 10 stores by 2010. The store layout in china reflects in china reflects the layout of many Chinese apartments, and since many Chinese apartments have balconies, IKEA’s Chinese store include a balcony section. IKEA also has had to adapt its locations in china, where car ownership is still not widespread. In the west, IKEA stores are generally located in suburband areas and have lots of parking space. In china, stores are located near public transportation, and IKEA offers delivery service so that Chinese customers can get their purchases home.Case Discussion Question1. How has the globalization of markets benefited IKEA ?2. How has the globalization of production benefited IKEA?3. What does the IKEA story teach you about the limits of treating the entire world as a single integrated global marketplace?
การแปล กรุณารอสักครู่..
บริษัท ใช้สูตรพื้นฐานที่เหมือนกันทั่วโลก: เปิดร้านค้าคลังสินค้าขนาดใหญ่ประดับในสีฟ้าและสีเหลืองของธงชาติสวีเดนที่มี 8,000 ถึง 10,000 รายการจากตู้ครัวการเชิงเทียน ใช้โปรโมชั่นสุดป่วนที่จะขับรถเข้าชมเข้าไปในร้าน การกำหนดค่าการตกแต่งภายในของร้านค้าเพื่อให้ลูกค้าต้องผ่านแต่ละแผนกที่จะได้รับการชำระเงิน เพิ่มร้านอาหารและสิ่งอำนวยความสะดวกดูแลเด็กเพื่อให้นักช้อปอยู่เป็นเวลานานที่สุด ราคาสินค้าที่ต่ำที่สุดเท่าที่ทำได้ ตรวจสอบให้แน่ใจว่าการออกแบบผลิตภัณฑ์ที่สะท้อนให้เห็นถึงง่ายเส้นสวีเดนสะอาดที่ได้กลายเป็นเครื่องหมายการค้าของ IKEA แล้วดูลูกค้าผลที่เข้ามาวางแผนร้านที่จะซื้อโต๊ะกาแฟ $ 40 และสิ้นสุดการใช้จ่าย $ 500 ทุกอย่างจากหน่วยจัดเก็บข้อมูลเพื่อเครื่องครัว.
IKEA มีจุดมุ่งหมายที่จะลดราคาของการให้บริการโดย 2 ถึงร้อยละ 3 ต่อปีซึ่งจะต้องมีอย่างไม่หยุดยั้ง ความสนใจกับการตัดค่าใช้จ่าย ด้วยเครือข่ายของซัพพลายเออร์ 1300 ใน 53 ประเทศที่ IKEA อุทิศความสนใจมากในการหาผู้ผลิตที่เหมาะสมสำหรับแต่ละรายการ พิจารณาที่ขายดีที่สุดของ บริษัท รักที่นั่ง Klippan ได้รับการออกแบบในปี 1980 ที่ Klippan ที่มีเส้นสะอาดสีทำลายขาง่ายและขนาดเล็กมียอดขาย 1.5 ล้านบางหน่วยตั้งแต่การแนะนำของ IKEA เดิมที่ผลิตสินค้าในประเทศสวีเดน แต่ไม่ช้าก็ย้ายการผลิตที่จะลดค่าใช้จ่ายในซัพพลายเออร์ในประเทศโปแลนด์ ขณะที่ความต้องการสำหรับ Klippan ขึ้น IKEA แล้วก็ตัดสินใจว่ามันทำให้ความรู้สึกมากขึ้นในการทำงานร่วมกับซัพพลายเออร์ในแต่ละตลาดของ บริษัท ขนาดใหญ่เพื่อหลีกเลี่ยงค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องกับการจัดส่งสินค้าทั่วทุกมุมโลก วันนี้มีห้าผู้ผลิตของเฟรมในยุโรปบวกสามในสหรัฐอเมริกาและสองในประเทศจีน เพื่อลดค่าใช้จ่ายของ slipcovers ผ้าฝ้ายที่มีความเข้มข้นของ IKEA การผลิตในสี่ซัพพลายเออร์หลักในประเทศจีนและยุโรป ประสิทธิภาพที่เกิดจากการตัดสินใจจัดหาทั่วโลกเหล่านี้เปิดใช้งาน IKEA ที่จะลดราคาของ Klippan โดยบางส่วนร้อยละ 40 ระหว่างปี 1999 และ 2005
แม้จะมีสูตรมาตรฐานเพื่อให้บรรลุความสำเร็จทั่วโลกของ IKEA มีการปรับตัวเข้ากับการให้บริการในการลิ้มรสและความต้องการของผู้บริโภคในประเทศที่แตกต่าง IKEA ค้นพบครั้งแรกในช่วงปี 1990 เมื่อมันเข้ามาในประเทศสหรัฐอเมริกา บริษัท เร็ว ๆ นี้พบว่าการนำเสนอสไตล์ยุโรปไม่เคยสะท้อนกับผู้บริโภคชาวอเมริกัน เตียงอยู่ในวัดเซนติเมตรไม่ได้เป็นพระมหากษัตริย์ราชินีและขนาดคู่กับที่ชาวอเมริกันมีความคุ้นเคย โซฟาไม่ใหญ่พอที่ลิ้นชักตู้เสื้อผ้าไม่ลึกพอที่แก้วมีขนาดเล็กเกินไป, ผ้าม่านสั้นเกินไปและเครื่องใช้ไฟฟ้าของสหรัฐขนาดไม่พอดีกับห้องครัว ตั้งแต่นั้นมา IKEA ได้ออกแบบการนำเสนอของสหรัฐเพื่อดึงดูดผู้บริโภคชาวอเมริกันซึ่งมีผลในการขายที่แข็งแกร่ง กระบวนการเดียวกันอยู่ในขณะนี้แฉในประเทศจีนที่ บริษัท วางแผนที่จะสร้าง 10 สาขาภายในปี 2010 รูปแบบร้านค้าในประเทศจีนสะท้อนให้เห็นในประเทศจีนสะท้อนให้เห็นถึงรูปแบบของพาร์ทเมนท์จีนจำนวนมากและตั้งแต่พาร์ทเมนท์จีนจำนวนมากมีระเบียงร้านจีน IKEA รวมถึงระเบียง ส่วน IKEA นอกจากนี้ยังได้มีการปรับตัวเข้ากับสถานที่ในประเทศจีนที่เป็นเจ้าของรถก็ยังไม่แพร่หลาย ทางทิศตะวันตกร้าน IKEA ที่ตั้งอยู่โดยทั่วไปในพื้นที่ suburband และมีจำนวนมากที่จอดรถ ในประเทศจีน, ร้านค้าตั้งอยู่ใกล้กับระบบขนส่งสาธารณะและ IKEA มีบริการจัดส่งเพื่อให้ลูกค้าชาวจีนจะได้รับการซื้อบ้านของพวกเขา. กรณีการอภิปรายคำถาม1 มีวิธีโลกาภิวัตน์ของตลาด IKEA ได้รับประโยชน์หรือไม่2 มีวิธีโลกาภิวัตน์ของการผลิตได้รับประโยชน์ IKEA? 3 อะไรเรื่อง IKEA สอนคุณเกี่ยวกับข้อ จำกัด ของการรักษาโลกทั้งโลกเป็นตลาดโลกแบบบูรณาการเดียวหรือไม่
IKEA มีจุดมุ่งหมายที่จะลดราคาของการให้บริการโดย 2 ถึงร้อยละ 3 ต่อปีซึ่งจะต้องมีอย่างไม่หยุดยั้ง ความสนใจกับการตัดค่าใช้จ่าย ด้วยเครือข่ายของซัพพลายเออร์ 1300 ใน 53 ประเทศที่ IKEA อุทิศความสนใจมากในการหาผู้ผลิตที่เหมาะสมสำหรับแต่ละรายการ พิจารณาที่ขายดีที่สุดของ บริษัท รักที่นั่ง Klippan ได้รับการออกแบบในปี 1980 ที่ Klippan ที่มีเส้นสะอาดสีทำลายขาง่ายและขนาดเล็กมียอดขาย 1.5 ล้านบางหน่วยตั้งแต่การแนะนำของ IKEA เดิมที่ผลิตสินค้าในประเทศสวีเดน แต่ไม่ช้าก็ย้ายการผลิตที่จะลดค่าใช้จ่ายในซัพพลายเออร์ในประเทศโปแลนด์ ขณะที่ความต้องการสำหรับ Klippan ขึ้น IKEA แล้วก็ตัดสินใจว่ามันทำให้ความรู้สึกมากขึ้นในการทำงานร่วมกับซัพพลายเออร์ในแต่ละตลาดของ บริษัท ขนาดใหญ่เพื่อหลีกเลี่ยงค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องกับการจัดส่งสินค้าทั่วทุกมุมโลก วันนี้มีห้าผู้ผลิตของเฟรมในยุโรปบวกสามในสหรัฐอเมริกาและสองในประเทศจีน เพื่อลดค่าใช้จ่ายของ slipcovers ผ้าฝ้ายที่มีความเข้มข้นของ IKEA การผลิตในสี่ซัพพลายเออร์หลักในประเทศจีนและยุโรป ประสิทธิภาพที่เกิดจากการตัดสินใจจัดหาทั่วโลกเหล่านี้เปิดใช้งาน IKEA ที่จะลดราคาของ Klippan โดยบางส่วนร้อยละ 40 ระหว่างปี 1999 และ 2005
แม้จะมีสูตรมาตรฐานเพื่อให้บรรลุความสำเร็จทั่วโลกของ IKEA มีการปรับตัวเข้ากับการให้บริการในการลิ้มรสและความต้องการของผู้บริโภคในประเทศที่แตกต่าง IKEA ค้นพบครั้งแรกในช่วงปี 1990 เมื่อมันเข้ามาในประเทศสหรัฐอเมริกา บริษัท เร็ว ๆ นี้พบว่าการนำเสนอสไตล์ยุโรปไม่เคยสะท้อนกับผู้บริโภคชาวอเมริกัน เตียงอยู่ในวัดเซนติเมตรไม่ได้เป็นพระมหากษัตริย์ราชินีและขนาดคู่กับที่ชาวอเมริกันมีความคุ้นเคย โซฟาไม่ใหญ่พอที่ลิ้นชักตู้เสื้อผ้าไม่ลึกพอที่แก้วมีขนาดเล็กเกินไป, ผ้าม่านสั้นเกินไปและเครื่องใช้ไฟฟ้าของสหรัฐขนาดไม่พอดีกับห้องครัว ตั้งแต่นั้นมา IKEA ได้ออกแบบการนำเสนอของสหรัฐเพื่อดึงดูดผู้บริโภคชาวอเมริกันซึ่งมีผลในการขายที่แข็งแกร่ง กระบวนการเดียวกันอยู่ในขณะนี้แฉในประเทศจีนที่ บริษัท วางแผนที่จะสร้าง 10 สาขาภายในปี 2010 รูปแบบร้านค้าในประเทศจีนสะท้อนให้เห็นในประเทศจีนสะท้อนให้เห็นถึงรูปแบบของพาร์ทเมนท์จีนจำนวนมากและตั้งแต่พาร์ทเมนท์จีนจำนวนมากมีระเบียงร้านจีน IKEA รวมถึงระเบียง ส่วน IKEA นอกจากนี้ยังได้มีการปรับตัวเข้ากับสถานที่ในประเทศจีนที่เป็นเจ้าของรถก็ยังไม่แพร่หลาย ทางทิศตะวันตกร้าน IKEA ที่ตั้งอยู่โดยทั่วไปในพื้นที่ suburband และมีจำนวนมากที่จอดรถ ในประเทศจีน, ร้านค้าตั้งอยู่ใกล้กับระบบขนส่งสาธารณะและ IKEA มีบริการจัดส่งเพื่อให้ลูกค้าชาวจีนจะได้รับการซื้อบ้านของพวกเขา. กรณีการอภิปรายคำถาม1 มีวิธีโลกาภิวัตน์ของตลาด IKEA ได้รับประโยชน์หรือไม่2 มีวิธีโลกาภิวัตน์ของการผลิตได้รับประโยชน์ IKEA? 3 อะไรเรื่อง IKEA สอนคุณเกี่ยวกับข้อ จำกัด ของการรักษาโลกทั้งโลกเป็นตลาดโลกแบบบูรณาการเดียวหรือไม่
การแปล กรุณารอสักครู่..
Work 5 pm.Work 5 pm.Work 5 pm.Work 5 pm.Work 5 pm.Work 5 pm.Work 5 pm.Work 5 pm.Work 5 pm.Work 5 pm.
การแปล กรุณารอสักครู่..
ภาษาอื่น ๆ
การสนับสนุนเครื่องมือแปลภาษา: กรีก, กันนาดา, กาลิเชียน, คลิงออน, คอร์สิกา, คาซัค, คาตาลัน, คินยารวันดา, คีร์กิซ, คุชราต, จอร์เจีย, จีน, จีนดั้งเดิม, ชวา, ชิเชวา, ซามัว, ซีบัวโน, ซุนดา, ซูลู, ญี่ปุ่น, ดัตช์, ตรวจหาภาษา, ตุรกี, ทมิฬ, ทาจิก, ทาทาร์, นอร์เวย์, บอสเนีย, บัลแกเรีย, บาสก์, ปัญจาป, ฝรั่งเศส, พาชตู, ฟริเชียน, ฟินแลนด์, ฟิลิปปินส์, ภาษาอินโดนีเซี, มองโกเลีย, มัลทีส, มาซีโดเนีย, มาราฐี, มาลากาซี, มาลายาลัม, มาเลย์, ม้ง, ยิดดิช, ยูเครน, รัสเซีย, ละติน, ลักเซมเบิร์ก, ลัตเวีย, ลาว, ลิทัวเนีย, สวาฮิลี, สวีเดน, สิงหล, สินธี, สเปน, สโลวัก, สโลวีเนีย, อังกฤษ, อัมฮาริก, อาร์เซอร์ไบจัน, อาร์เมเนีย, อาหรับ, อิกโบ, อิตาลี, อุยกูร์, อุสเบกิสถาน, อูรดู, ฮังการี, ฮัวซา, ฮาวาย, ฮินดี, ฮีบรู, เกลิกสกอต, เกาหลี, เขมร, เคิร์ด, เช็ก, เซอร์เบียน, เซโซโท, เดนมาร์ก, เตลูกู, เติร์กเมน, เนปาล, เบงกอล, เบลารุส, เปอร์เซีย, เมารี, เมียนมา (พม่า), เยอรมัน, เวลส์, เวียดนาม, เอสเปอแรนโต, เอสโทเนีย, เฮติครีโอล, แอฟริกา, แอลเบเนีย, โคซา, โครเอเชีย, โชนา, โซมาลี, โปรตุเกส, โปแลนด์, โยรูบา, โรมาเนีย, โอเดีย (โอริยา), ไทย, ไอซ์แลนด์, ไอร์แลนด์, การแปลภาษา.
- Medication
- Tomorrow I not sure that my class is fin
- ฉันกำลังซักผ้า เพราะไม่มีเวลา พรุ่งนี้ต้
- next to the right side of the living roo
- How many times that you do give him cry?
- Community health nursing practice
- ผ่านการประเมิน
- สถานะภาพทางการเงินคือสิ่งสำคัญในการเลือก
- แต่กลุ่มฉันยังไม่ได้พรีเซ้นเพราะเวลาหมดก
- กลับที่พักดีๆ
- นมสดสเตอริไรช์ ได้แก่ นมสดที่ฆ่าเชื้อโรค
- Housing
- ค้าทาส
- Haha that's quite weird lol. I remember
- trainer
- We got your Server Dell R520 2U today an
- ฉันอายุ 16 ปี
- ไม่หรอก เพราะมะเขือเทศจะถูกทำให้อ่อน
- ชิปเมนท์นี้เราขอโฮลไว้ก่อนค่ะ
- Or passengers waiting for connecting fli
- มีแค่คุณคนเดียว
- คุณเป็นยังไงบ้าง หายป่วยหรือยัง ฉันเป็นห
- Medication
- ปัจจุบันผู้ประกอบการสุกรคุณภาพยังขาดการส
