Case Study: Toy World Shunde Tu 000

Case Study: Toy World Shunde Tu 000196745
Student Name: Shunde Tu
Student ID: 000196745
Course: MGT 121( Financial Management II)

Case Study on Toy World

I. Situation Audit
a) Plastic Toys Manufacturing Industry Overview
i. Highly seasonal, with a majority of sale volume generated between Aug. and Nov.
ii. Competitive landscape
1. Highly competitive, populated by a large number of companies
2. Fierce design and price competition, with short product lives and a relatively high rate of company failures
3. Low entry barrier resulted from low capital and technology requirements.
4. Influx of imported toys intensified competitive pressure on smaller firms.

b) Company Overview
The company studied in the case is Toy World, a manufacturer of plastic toys for children. More than 80% of the sale was generated between Aug to Nov. Toy World Inc.’s practice was to produce in response to customer orders. Therefore, the production was highly seasonal, and not more than 25%-30% of manufacturing capacity was used for the first seven months.

c) Product Overview
i. Produce a wide range of designs, colors and sizes for most of its product categories.
ii. Dollar sales of a particular product had sometimes varied by 30%-35% from one year to the next.

II. Problem Statement
The company’s production had been scheduled to accommodate the seasonality of sales. The production manager proposed to adopt level production to reduce labor costs. The feasibility and benefit of adopting level production would be studied in detail.

III. Problem Breakdown and Analysis
a) Pros and Cons of Seasonality Production, as compared with Level production
i. Advantages of Seasonality Production
1. Lower Inventory. Less storage and handling cost
2. Be able to respond to market changes. Since the sales of a particular product varies greatly year from year, it’s difficult to forecast the sales precisely, under level production
ii. Disadvantages of Seasonality Production
1. Overtime premiums reduced profits
2. Seasonal expansion and contraction of work force resulted in recruiting difficulties and high costs associated with training and quality control
3. Machinery was subjected to heavy use and frequent setup changes during peak production time.

b) A comparison of two methods of production from the financial perspective
I constructed a comprehensive model for the two scenarios (namely, seasonal production and level production) based on the assumptions given in the case. I attach the complete model at the end of the case study for your reference.

i. From the net profit perspective, assuming borrowing rate remained the same, the pro forma net profit for year 1994 under level production was $523,000, compared with $354,000 under the seasonal production, representing a 48% increase!!

ii. However, further analysis shows that, under level production, there would be serious problem with cash position, as the company accumulate huge inventory in the first 7 months that were not sold. Therefore, the company needs to borrow short-term loans from the bank to finance its operations. Below are two charts comparing the cash balance, bank notes outstanding and inventory level, under two production scenarios, on pro forma basis, assuming a minimum cash level of 200K.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

กรณีศึกษา: ของเล่นโลก Shunde Tu 000196745ชื่อนักศึกษา: Shunde Tuรหัสนักศึกษา: 000196745หลักสูตร: MGT 121 (จัดการด้านการเงิน II) กรณีศึกษาโลกของเล่น I. ตรวจสอบสถานการณ์ภาพรวมอุตสาหกรรมการผลิตของเล่นพลาสติก a)i. มากตามฤดูกาล ด้วยยอดขายที่สร้างขึ้นระหว่างส.ค.และพ.ย.ส่วนใหญ่ครั้งที่สองแข่ง1. แข่งขัน ประชากร โดยบริษัทเป็นจำนวนมาก2. ออกแบบและราคาที่แข่งขันรุนแรง ชีวิตผลิตภัณฑ์ที่สั้นและความล้มเหลวของบริษัทอัตราค่อนข้างสูง3. อุปสรรคต่ำรายการเป็นผลมาจากความต้องการเงินทุนและเทคโนโลยีต่ำ4. อีกของเล่นนำเข้า intensified ดันแข่งขันในบริษัทขนาดเล็ก ขบริษัทในกรณีบริษัทของเล่นโลก ผู้ผลิตของเล่นพลาสติกสำหรับเด็กได้ กว่า 80% ของการขายถูกสร้างขึ้นระหว่างสิงหาคมพฤศจิกายนของเล่นโลก อิงค์ฝึกถูกผลิตในใบสั่งของลูกค้า ดังนั้น การผลิตได้มากตามฤดูกาล และใช้ไม่เกิน 25% - 30% ของกำลังผลิต 7 เดือนแรก c) ภาพรวมผลิตภัณฑ์i. ผลิตออกแบบ สี และขนาดของประเภทของผลิตภัณฑ์ที่หลากหลายขายครั้งที่สองดอลลาร์ของผลิตภัณฑ์เฉพาะอย่างได้บางครั้งแตกต่างกันโดย 30-35% จากปีหนึ่งไป คำสั่งครั้งที่สองปัญหาบริษัทฯ มีการผลิต seasonality ขายรองรับ เสนอผู้จัดการฝ่ายผลิตจะนำมาใช้ผลิตเพื่อลดต้นทุนแรงงานระดับ จะศึกษาความเป็นไปได้และประโยชน์ของการใช้ผลิตระดับในรายละเอียด III. ปัญหาจำแนกและวิเคราะห์) pros และ Cons ของ Seasonality ผลิต ตกผลิตระดับi. ชนผลิต Seasonality1. ลดสินค้าคงคลัง จัดเก็บน้อยลงและการจัดการต้นทุน2. จะสามารถตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงของตลาด เนื่องจากการขายของผลิตภัณฑ์เฉพาะอย่างแตกต่างกันไปมากปีจากปี ก็ยากที่จะคาดการณ์การขายตรง ภายใต้การผลิตที่ระดับii. ข้อเสียของการผลิต Seasonality1. ค่าล่วงเวลาเบี้ยลดลงผลกำไร2. ฤดูกาลขยายและหดตัวของแรงงานเป็นผลในการสรรหาความยากลำบากและต้นทุนสูงที่เกี่ยวข้องกับการฝึกอบรมและการควบคุมคุณภาพ3. เครื่องจักรถูกยัดเยียดให้ใช้งานหนักและการเปลี่ยนแปลงบ่อยตั้งค่าช่วงเวลาการผลิตสูงสุด ขการเปรียบเทียบสองวิธีผลิตจากมุมมองทางการเงินฉันสร้างแบบครอบคลุมในสองสถานการณ์ (คือ ผลิตตามฤดูกาลและผลิตระดับ) ตามสมมติฐานที่กำหนดให้ในกรณี ผมแนบรูปแบบสมบูรณ์ที่สุดของกรณีศึกษาของ i. จากมุมมองกำไรสุทธิ สมมติว่า อัตราการกู้ยืมเงินอยู่เหมือนกัน กำไรสุทธิชั่วคราวในปี 1994 ภายใต้ระดับผลิตได้ $523,000 เมื่อเทียบกับ $354,000 ภายใต้การผลิตตามฤดูกาล แสดงถึงการเพิ่มขึ้น 48% !! ครั้งที่สองอย่างไรก็ตาม เพิ่มเติม วิเคราะห์แสดงให้เห็นว่า ภายใต้การผลิตระดับ มีจะเป็นปัญหาร้ายแรงกับเงินตำแหน่ง บริษัทสะสมสินค้าคงคลังขนาดใหญ่ใน 7 เดือนแรกที่ไม่ได้ขาย ดังนั้น บริษัทต้องการกู้เงินกู้ยืมระยะสั้นจากธนาคารการเงินการดำเนินงาน ด้านล่างมีสองแผนภูมิเปรียบเทียบเงิน ธนาคารบันทึกดีเด่น และ ระดับสินค้าคงคลัง สถานการณ์ผลิตภายใต้ 2 ละชั่ว สมมติว่าระดับเงินสดขั้นต่ำ 200K

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

กรณีศึกษา: Toy World Shunde Tu 000196745
ชื่อนักเรียน: Shunde Tu
รหัสนักศึกษา: 000196745
หลักสูตร: MGT 121 (การจัดการทางการเงิน II) กรณีศึกษา Toy World I. ตรวจสอบสถานการณ์) ของเล่นพลาสติกภาพรวมอุตสาหกรรมการผลิตฉัน ฤดูกาลสูงกับส่วนใหญ่ของปริมาณการขายที่สร้างขึ้นระหว่างสิงหาคมและพฤศจิกายนii แนวการแข่งขัน1 การแข่งขันสูงประชากรจำนวนมากของ บริษัท2 การออกแบบที่รุนแรงและการแข่งขันด้านราคากับชีวิตของผลิตภัณฑ์สั้นและอัตราที่ค่อนข้างสูงของความล้มเหลวของ บริษัท3 กำแพงเข้าต่ำเป็นผลมาจากเงินทุนที่ต่ำและความต้องการเทคโนโลยี. 4 ไหลบ่าเข้ามาของของเล่นนำเข้ารุนแรงความดันการแข่งขันใน บริษัท ขนาดเล็ก. ข) ภาพรวมของ บริษัทบริษัท ศึกษาในกรณีที่เป็นของเล่นของโลกผู้ผลิตของเล่นพลาสติกสำหรับเด็ก กว่า 80% ของการขายถูกสร้างขึ้นระหว่างสิงหาคม-พฤศจิกายนปฏิบัติ Toy World Inc. ก็คือการผลิตเพื่อตอบสนองต่อคำสั่งซื้อของลูกค้า ดังนั้นการผลิตเป็นอย่างมากตามฤดูกาลและไม่เกิน 25% -30% ของกำลังการผลิตที่ใช้สำหรับเจ็ดเดือนแรก. ค) ภาพรวมของผลิตภัณฑ์ฉัน ผลิตที่หลากหลายของการออกแบบสีและขนาดสำหรับส่วนมากของประเภทผลิตภัณฑ์ของตน. ii ขายดอลลาร์ของผลิตภัณฑ์โดยเฉพาะอย่างยิ่งได้แตกต่างกันบางครั้งโดย 30% -35% จากหนึ่งปีถัดไป. ครั้งที่สอง ชี้แจงปัญหาการผลิตของ บริษัท ฯ ที่ได้รับการกำหนดไว้เพื่อรองรับการเปลี่ยนแปลงตามฤดูกาลของยอดขาย ผู้จัดการฝ่ายผลิตเสนอที่จะนำมาผลิตในระดับที่จะลดค่าใช้จ่ายแรงงาน ความเป็นไปได้และได้รับประโยชน์จากการใช้การผลิตระดับจะได้รับการศึกษาในรายละเอียด. III Breakdown ปัญหาและการวิเคราะห์) ข้อดีและข้อเสียของการผลิตฤดูกาลเมื่อเทียบกับการผลิตระดับฉัน ข้อดีของฤดูกาลผลิต1 สินค้าคงคลังที่ลดลง การจัดเก็บและการจัดการหักค่าใช้จ่าย2 สามารถที่จะตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงของตลาด เนื่องจากยอดขายของผลิตภัณฑ์ที่แตกต่างกันไปโดยเฉพาะอย่างยิ่งปีอย่างมากจากปีมันเป็นเรื่องยากที่จะคาดการณ์ยอดขายอย่างแม่นยำภายใต้การผลิตระดับii ข้อเสียของฤดูกาลผลิต1 พรีเมี่ยมล่วงเวลาลดลงกำไร2 ขยายตัวตามฤดูกาลและการหดตัวของแรงงานส่งผลให้ในความยากลำบากในการสรรหาและค่าใช้จ่ายสูงที่เกี่ยวข้องกับการฝึกอบรมและการควบคุมคุณภาพ3 เครื่องจักรก็ยังถูกใช้งานหนักและการเปลี่ยนแปลงการตั้งค่าที่พบบ่อยในช่วงเวลาการผลิตสูงสุด. ข) เปรียบเทียบของสองวิธีการผลิตจากมุมมองทางการเงินที่ผมสร้างรูปแบบที่ครอบคลุมสำหรับสถานการณ์ที่สอง (คือการผลิตตามฤดูกาลและการผลิตระดับ) ตั้งอยู่บนสมมติฐาน ได้รับในกรณีที่ ผมแนบรูปแบบที่สมบูรณ์ในตอนท้ายของกรณีศึกษาสำหรับการอ้างอิงของคุณ. ฉัน จากมุมมองของกำไรสุทธิสมมติว่าอัตราดอกเบี้ยเงินกู้ยืมยังคงเหมือนเดิมกำไรสุทธิสมมติฐานสำหรับปี 1994 ภายใต้การผลิตระดับเป็น 523,000 $ เมื่อเทียบกับ $ 354,000 ภายใต้การผลิตตามฤดูกาลหรือคิดเป็นเพิ่มขึ้น 48% !! ii อย่างไรก็ตามการวิเคราะห์เพิ่มเติมแสดงให้เห็นว่าภายใต้การผลิตระดับจะมีปัญหาร้ายแรงกับฐานะเงินสดเป็น บริษัท สะสมสินค้าคงคลังมากในช่วง 7 เดือนแรกที่ยังไม่ได้ขาย ดังนั้น บริษัท ฯ จึงต้องมีการกู้ยืมเงินระยะสั้นจากธนาคารเพื่อการดำเนินงานซึ่ง ด้านล่างมีสองแผนภูมิเปรียบเทียบดุลเงินสดธนาคารบันทึกระดับที่โดดเด่นและสินค้าคงคลังภายใต้สถานการณ์ที่สองการผลิตบนสมมติฐานพื้นฐานสมมติว่าระดับเงินสดขั้นต่ำของ 200K

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

กรณีศึกษา : ของเล่น Shunde ตู 000196745
นักเรียนชื่อ : Shunde ตู

นักเรียน ID : 000196745 วิชา MGT 121 ( การจัดการ II ทางการเงิน )

กรณีของเล่นโลก

.
) สถานการณ์การตรวจสอบของเล่นพลาสติกอุตสาหกรรมภาพรวม
ฉันสูงฤดูกาล กับส่วนใหญ่ของยอดขายที่เกิดขึ้นระหว่างสิงหาคมและ .
2 แนวการแข่งขัน
1 แข่งขันสูง ประชากรโดยตัวเลขขนาดใหญ่ของบริษัท
2 . การออกแบบที่รุนแรงและการแข่งขันราคาผลิตภัณฑ์ ชีวิตสั้นและอัตราค่อนข้างสูงของความล้มเหลวของบริษัท
3 อุปสรรครายการต่ำที่เกิดจากทุนต่ำและความต้องการเทคโนโลยี .
4 การไหลเข้าของนำเข้า ของเล่นรุนแรงแรงกดดันในการแข่งขันในบริษัทขนาดเล็ก .

b ) บริษัทภาพรวม
บริษัทศึกษาในกรณีเป็นโลกของเล่น , เป็นผู้ผลิตของเล่นพลาสติกสำหรับเด็กมากกว่า 80 % ของการขายที่สร้างขึ้นระหว่าง ส.ค. พ.ย. โลกของเล่นอิงค์ฝึกที่จะผลิตในการตอบสนองต่อลูกค้า ดังนั้น การผลิตสูงตามฤดูกาล และไม่เกิน 25 % - 30 % ของความสามารถในการผลิตที่ใช้สำหรับเจ็ดเดือนแรก

c ) ภาพรวมผลิตภัณฑ์
ฉันผลิตความหลากหลายของการออกแบบสีและขนาดมากที่สุดของประเภทของผลิตภัณฑ์ .
2ดอลลาร์ การขายผลิตภัณฑ์โดยเฉพาะอย่างยิ่งมีบางครั้งที่แตกต่างกันโดย 30% - 35% จากหนึ่งปีถัดไป

2 ปัญหางบ
การผลิตของบริษัทได้ถูกกำหนดเพื่อรองรับฤดูกาลขาย ผู้จัดการฝ่ายการผลิตเสนออุปการะระดับการผลิตเพื่อลดต้นทุนแรงงาน ความเป็นไปได้และประโยชน์ของการใช้ระดับการผลิตจะถูกศึกษาในรายละเอียด

3ปัญหาการวิเคราะห์และการวิเคราะห์
) ข้อดีและข้อเสียของการผลิตฤดูกาลเมื่อเทียบกับการผลิตระดับผม ข้อดีของการผลิต

ฤดูกาล 1 สินค้าคงคลังที่ลดลง กระเป๋าน้อยและการจัดการต้นทุน
2 สามารถตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงของตลาด เนื่องจากยอดขายของผลิตภัณฑ์เฉพาะแตกต่างกันอย่างมาก ปี ปี มันก็ยากที่จะคาดการณ์ยอดขายแน่นอน ภายใต้ระดับการผลิต
2ข้อเสียของ
การผลิตฤดูกาล 1 เบี้ยล่วงเวลาลดลงผลกำไร
2 การขยายตัวและการหดตัวของแรงงานตามฤดูกาล มีผลในการสรรหาความยุ่งยากและค่าใช้จ่ายสูงที่เกี่ยวข้องกับการฝึกหัด และการควบคุมคุณภาพ
3 เครื่องจักรภายใต้การใช้งานหนัก และเปลี่ยนแปลงการตั้งค่าบ่อยในช่วงเวลาการผลิตสูงสุด .

ข ) การเปรียบเทียบวิธีการผลิตจากมุมมองทางการเงิน
ฉันสร้างแบบจำลองที่ครอบคลุมสำหรับสองสถานการณ์ ได้แก่ ตามฤดูกาลผลิตและระดับการผลิตบนพื้นฐานของสมมติฐานที่ระบุในกล่อง ผมแนบแบบสมบูรณ์ที่ส่วนท้ายของกรณีศึกษาสำหรับการอ้างอิงของคุณ .

ฉันจากมุมมองของกำไรสุทธิ สมมติว่าอัตราการกู้ยืมยังคงเหมือนเดิมชั่วคราว มีกำไรสุทธิสำหรับปี 1994 ภายใต้การผลิตที่ระดับ $ 523000 , เมื่อเทียบกับ $ 354000 ภายใต้การผลิตตามฤดูกาลหรือ 48 % เพิ่ม

2 อย่างไรก็ตามการวิเคราะห์เพิ่มเติม พบว่า ในการผลิตระดับ จะมีปัญหากับฐานะเงินสด เช่น บริษัท สะสมสินค้าคงคลังขนาดใหญ่ในช่วง 7 เดือนแรกที่ไม่ได้ขาย ดังนั้นบริษัท ต้องการสำหรับเงินกู้ยืมระยะสั้นจากธนาคาร การเงิน การดำเนินงาน ด้านล่างเป็นสองแผนภูมิเปรียบเทียบดุลเงินสด ธนบัตรที่โดดเด่นและระดับสินค้าคงคลังภายใต้สองสถานการณ์การผลิตบนพื้นฐานชั่วคราว หากระดับเงินขั้นต่ำของ 200K