Locating FacilitiesAims:•Understand

Locating Facilities
Aims:
•Understand the importance of location decisions
•Discuss factors that affect the choice of location
•Describea hierarchical approach to locating facilities
•Usean infinite set approach, such as the centre of gravity
•Comparelocations using costing and scoring models
•Usemodels for locating facilities on networks
•Combinelocation decisions into a broader approach to planning
Location decisions
•Facilities location finds the best geographic locations for the different elements in a supply chain.
•These are important decisions that affect the organisation’s performance for many years.
•If an organisation makes a mistake and opens facilities in a poor location, it cannot simply close down and move to a better place.
•The right location does not guarantee success, but the wronglocation will certainly guarantee failure.
Location decisions
•There are other trends in location, such as a growing number of out-of-town malls, super-markets and retail estates.
•The major trend towards shortersupply chains means that layers of intermediaries are disappearing, and logistics is concentrated in fewer facilities.
•Free trade and good transport within the European Union, for example, encourages companies to replace national warehouses by a single European logistics centre as well as AEC.
Alternatives to locating new facilities
There are several reasonswhy they need to consider location, including:
•the end of a lease on existing premises
•expansion into new geographic areas
•changes in the location of customers or suppliers
•changes to operations
•upgrading facilities
•changes to transport
•changes in the transport network
•mergers or acquisitions giving duplicate operations that must be rationalised.
Alternatives to locating new facilities
In practice, when an organisation wants to change its facilities –either expand, move or contract –it has three alternatives:
•expand or change existing facilities at an existing site
•open additional facilities at another site while keeping all existing facilities
•close down existing operations and move.
As a rule of thumb, around 45% of companies expand on the same site, a similar number open additional facilities, and 10% close down existing operations and move.
Five options in order of increasing investment
•Licensing or franchising: local organisations make and supply the company’s products in return for a share of the profit.
•Exporting: the company makes the product in its existing facilities and sells it to a distributor working in the new market.
•Local distribution and sales: the company makes the product in its existing facilities, but sets up its own distribution and sales force in the new market.
•Local assembly and finishing: the company makes most of the product in existing facilities, but opens limited facilities in the new market to finish or assemble the final product.
•Full local production: the company opens complete facilities in the new market.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ตั้งสิ่งอำนวยความสะดวกมีวัตถุประสงค์: •ทำความเข้าใจเกี่ยวกับความสำคัญของการตัดสินใจสถานที่•ปัจจัยพูดคุยที่มีผลต่อการเลือกใช้สถานที่• Describea วิธีการลำดับชั้นการตั้งสิ่งอำนวยความสะดวก•วิธีการตั้งค่าอนันต์Usean เช่นศูนย์กลางของแรงโน้มถ่วง• Comparelocations ใช้ต้นทุนและรูปแบบการให้คะแนน• Usemodels สำหรับตำแหน่ง สิ่งอำนวยความสะดวกบนเครือข่าย•การตัดสินใจCombinelocation เป็นวิธีการที่กว้างขึ้นในการวางแผนการตัดสินใจอยู่•สถานที่สิ่งอำนวยความสะดวกพบที่ตั้งทางภูมิศาสตร์ที่ดีที่สุดสำหรับองค์ประกอบที่แตกต่างกันในห่วงโซ่อุปทาน. •เหล่านี้คือการตัดสินใจที่สำคัญที่มีผลต่อประสิทธิภาพการทำงานขององค์กรเป็นเวลาหลายปี. •หากองค์กรทำให้ ความผิดพลาดและเปิดสิ่งอำนวยความสะดวกในสถานที่ที่ไม่ดีก็ไม่สามารถเพียงแค่ปิดและย้ายไปยังสถานที่ที่ดี. •สถานที่ที่เหมาะสมไม่รับประกันความสำเร็จ แต่ wronglocation แน่นอนจะรับประกันความล้มเหลว. ตัดสินใจตั้ง•มีแนวโน้มในสถานที่ดังกล่าวขณะที่ตัวเลขการเติบโตของห้างสรรพสินค้าที่ออกจากเมืองที่ตลาดซุปเปอร์และที่ดินค้าปลีก. •แนวโน้มที่สำคัญต่อโซ่ shortersupply หมายความว่าชั้นของตัวกลางจะหายไปและโลจิสติกมีความเข้มข้นในสิ่งอำนวยความสะดวกน้อยลง. •การค้าเสรีและการขนส่งที่ดีภายใน สหภาพยุโรปเช่นสนับสนุนให้ บริษัท ที่จะเข้ามาแทนที่โกดังแห่งชาติโดยศูนย์โลจิสติกในยุโรปเดียวเช่นเดียวกับ AEC. ทางเลือกในการตั้งโรงงานใหม่มีหลาย reasonswhy ที่พวกเขาจำเป็นต้องพิจารณาสถานที่ตั้งรวมไปถึง: •สิ้นสุดสัญญาเช่าในสถานที่ที่มีอยู่ที่• ขยายตัวเข้าสู่พื้นที่ทางภูมิศาสตร์ใหม่•การเปลี่ยนแปลงในตำแหน่งของลูกค้าหรือซัพพลายเออร์•การเปลี่ยนแปลงการดำเนินงาน•การอัพเกรดสิ่งอำนวยความสะดวก•การเปลี่ยนแปลงในการขนส่งการเปลี่ยนแปลง•ในเครือข่ายการขนส่งการควบรวมกิจการ•หรือการซื้อกิจการให้การดำเนินงานที่ซ้ำกันที่จะต้องให้เหตุผล. ทางเลือกในการตั้งโรงงานใหม่ในทางปฏิบัติเมื่อองค์กรต้องการที่จะเปลี่ยนสิ่งอำนวยความสะดวก -either ขยายเคลื่อนย้ายหรือทำสัญญา -It มีสามทางเลือก: •ขยายหรือเปลี่ยนสิ่งอำนวยความสะดวกที่มีอยู่ในเว็บไซต์ที่มีอยู่•สิ่งอำนวยความสะดวกเพิ่มเติมเปิดเว็บไซต์อื่นขณะที่การรักษาสิ่งอำนวยความสะดวกที่มีอยู่ทั้งหมด•ปิดการดำเนินงานที่มีอยู่และย้าย. ตามกฎของหัวแม่มือเป็นประมาณ 45% ของ บริษัท ที่ขยายตัวในเว็บไซต์เดียวกันจำนวนใกล้เคียงกันสิ่งอำนวยความสะดวกเพิ่มเติมเปิดและ 10% ปิดการดำเนินงานที่มีอยู่และย้าย. ห้าตัวเลือกในการสั่งซื้อของการเพิ่มการลงทุน•การออกใบอนุญาตหรือแฟรนไชส์: องค์กรท้องถิ่น ทำและจัดหาผลิตภัณฑ์ของ บริษัท ฯ ในการตอบแทนสำหรับส่วนแบ่งกำไรที่. •การส่งออก: บริษัท ทำให้ผลิตภัณฑ์ในสิ่งอำนวยความสะดวกที่มีอยู่และขายให้ผู้จัดจำหน่ายที่ทำงานในตลาดใหม่. •การจัดจำหน่ายในประเทศและการขาย บริษัท ทำให้ผลิตภัณฑ์ สิ่งอำนวยความสะดวกที่มีอยู่ แต่ตั้งค่าการจัดจำหน่ายและแรงขายของตัวเองในตลาดใหม่. •ชุมนุมท้องถิ่นและการตกแต่ง: บริษัท ทำให้ส่วนใหญ่ของผลิตภัณฑ์ในสิ่งอำนวยความสะดวกที่มีอยู่ แต่เปิดสิ่งอำนวยความสะดวกที่ จำกัด ในตลาดใหม่ที่จะเสร็จสิ้นหรือการประกอบขั้นสุดท้าย . ผลิตภัณฑ์•การผลิตในประเทศเต็ม: บริษัท เปิดสิ่งอำนวยความสะดวกที่สมบูรณ์ในตลาดใหม่

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ค้นหาเครื่องเป้าหมาย :
-
เข้าใจความสำคัญของการตัดสินใจเกี่ยวกับสถานที่
- ปัจจัยที่มีผลต่อการเลือกที่ตั้ง
- describea ลำดับชั้นวิธีติดตั้งเครื่อง
- usean เซตอนันต์ วิธีการ เช่น ศูนย์ของแรงโน้มถ่วง
- comparelocations ใช้ต้นทุนและการให้คะแนนแบบ
- usemodels เพื่อติดตั้งเครื่องในเครือข่าย
บริการ combinelocation การตัดสินใจในแนวทางกว้างเพื่อการวางแผนการตัดสินใจ
-
สถานที่สิ่งอำนวยความสะดวกสถานที่พบสถานที่ทางภูมิศาสตร์ที่ดีที่สุดสำหรับองค์ประกอบที่แตกต่างกันในโซ่อุปทาน
- เหล่านี้เป็นครั้งสำคัญที่ส่งผลกระทบต่อการทำงานขององค์กรหลายปี .
- ถ้าองค์กรทำผิดและเปิดเครื่องในสถานที่ไม่ดีมันไม่เพียงแค่ปิดและย้ายไปยังสถานที่ที่ดีกว่า .
- สถานที่ที่เหมาะสมไม่ได้รับประกันความสำเร็จ แต่ wronglocation แน่นอนรับประกันความล้มเหลว
-
ที่ตั้งใจมีแนวโน้มอื่น ๆในพื้นที่ เช่น ตัวเลขการเติบโตของเมืองและห้างสรรพสินค้า ซูเปอร์ตลาดค้าปลีกนิคม
- แนวโน้มหลักต่อโซ่ shortersupply หมายความว่าชั้นของตัวกลางจะหายไป และโลจิสติกส์ มีความเข้มข้นน้อยกว่าเครื่อง .
- การค้าเสรีและการขนส่งที่ดี ภายใน สหภาพยุโรป เช่น สนับสนุนให้บริษัทแทนคลังสินค้าโลจิสติกส์แห่งชาติโดยศูนย์ยุโรปเดียวรวมทั้ง AEC . ทางเลือกใหม่เครื่อง

ซึมมีหลาย reasonswhy พวกเขาต้องพิจารณาสถานที่รวมถึง :
- สิ้นสุดสัญญาเช่าในที่มีอยู่การขยายตัวในการเปลี่ยนแปลงสถานที่
-
- พื้นที่ทางภูมิศาสตร์ใหม่ในสถานที่ของลูกค้าหรือซัพพลายเออร์
-
- เปลี่ยนแปลงการอัพเกรดเครื่อง
-
เปลี่ยนแปลงการขนส่ง - การเปลี่ยนแปลงในเครือข่ายการขนส่ง -
รวมหรือ ซื้อให้ซ้ำงานที่ต้อง rationalised .
ทางเลือกในการติดตั้งใหม่ที่เครื่อง
ในทางปฏิบัติ เมื่อองค์กรต้องการที่จะเปลี่ยนเครื่องและขยาย ย้าย หรือ – สัญญามันมี 3 ทางเลือก :
- ขยาย หรือเปลี่ยนเครื่องที่มีอยู่ในเว็บไซต์ที่มีอยู่
- เปิดเพิ่มเติมเครื่องที่ไซต์อื่นในขณะที่การรักษาที่มีอยู่ทั้งหมดปิดใช้งานเครื่อง
-
และย้าย ในฐานะที่เป็นกฎของหัวแม่มือ ,ประมาณ 45% ของ บริษัท ขยายบนเว็บไซต์เดียวกัน ตัวเลขที่คล้ายกันเปิดอีกเครื่อง และ 10% ปิดการดำเนินงานที่มีอยู่และย้าย .
5 ตัวเลือกเพื่อเพิ่มบริการใบอนุญาตการลงทุน
หรือแฟรนไชส์ : องค์กรท้องถิ่นให้ และจัดหาผลิตภัณฑ์ของ บริษัท เพื่อแลกกับส่วนแบ่งของกำไร
- การส่งออก :บริษัท ที่ทำให้ผลิตภัณฑ์ของเครื่องที่มีอยู่และขายให้ผู้ทำงานในตลาดใหม่ และการขาย :
- ท้องถิ่น บริษัท ที่ทำให้ผลิตภัณฑ์ของเครื่องที่มีอยู่ แต่ตั้งค่าการกระจายของตนเองและแรงขายในตลาดใหม่
- สภาท้องถิ่นและตกแต่ง : บริษัทให้มากที่สุด ผลิตภัณฑ์ในเครื่องที่มีอยู่แต่เปิดเครื่อง จำกัด ในตลาดใหม่ให้เสร็จ หรือประกอบผลิตภัณฑ์สุดท้าย .
- เต็มท้องถิ่นการผลิต : บริษัทเปิดเครื่องเสร็จสมบูรณ์ในตลาดใหม่