Leaderless Group Discussion (LGD)Th

Leaderless Group Discussion (LGD)

The LGD is disarmingly simple technique. A group of participants simply is asked to carry on a discussion about some topic for a period of time (Bass, 1954). Of course, face validity is enhanced if the discussion is about a job-related topic. No one is appointed leader. Raters do not participate in the discussion, but remain free to observe and rate the performance of each participant. For example, IBM uses and LGD in which each participant is required to make a five-candidate in a group discussion with five other participants. All roles are well defined and structured. Seven characteristics are rated, each on a five-point scale of effectiveness: aggressiveness, persuasiveness or selling abilty, oral communications, self-confidence, resistance to stress, energy level, and interpersonal contact (Wollowick & McNamara, 1969)

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

สนทนากลุ่ม leaderless (LGD)LGD เป็นเทคนิคง่าย disarmingly กลุ่มของผู้เข้าร่วมเพียงแค่ถามเพื่ออภิปรายเกี่ยวกับบางหัวข้อสำหรับรอบระยะเวลา (เบส 1954) แน่นอน มีผลบังคับใช้ของใบหน้าจะเพิ่มถ้าการสนทนาเกี่ยวกับหัวข้อที่เกี่ยวข้องกับงาน ไม่ได้แต่งตั้งผู้นำ Raters มีส่วนร่วมในการอภิปราย แต่ยังคงสามารถสังเกต และประเมินประสิทธิภาพของผู้เรียนแต่ละ ตัวอย่าง ใช้ IBM และ LGD ที่แต่ละผู้เข้าร่วมจะต้องทำต้องห้าในการสนทนากลุ่มกับผู้เข้าร่วม 5 บทบาททั้งหมดกำหนดไว้ และมีโครงสร้างดี ลักษณะ 7 มีคะแนน แต่ละจุดห้ามีระดับประสิทธิผล: aggressiveness ด้วยซ้ำ หรือขาย abilty สื่อสารปาก นิสัย ความต้านทานต่อความเครียด ระดับพลังงาน และมนุษยสัมพันธ์ติดต่อ (Wollowick & แม็กนามารา 1969)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

พลพรรคกลุ่มสนทนา (LGD) LGD เป็นเทคนิคง่ายๆยอมจำนน กลุ่มของผู้เข้าร่วมเพียงแค่ถามว่าจะดำเนินการในการอภิปรายเกี่ยวกับหัวข้อบางช่วงเวลา (เบส, 1954) แน่นอนความถูกต้องใบหน้าจะเพิ่มขึ้นหากการอภิปรายเป็นเรื่องเกี่ยวกับหัวข้อที่เกี่ยวข้องกับงาน ไม่มีใครได้รับการแต่งตั้งเป็นผู้นำ ผู้ประเมินไม่ได้มีส่วนร่วมในการอภิปราย แต่ยังคงมีอิสระในการสังเกตและคะแนนการปฏิบัติงานของผู้เข้าร่วมแต่ละ ตัวอย่างเช่นไอบีเอ็มใช้และ LGD ที่เข้าร่วมแต่ละคนจะต้องทำให้ผู้สมัครที่ห้าในการสนทนากลุ่มที่มีห้าคนอื่น ๆ บทบาททั้งหมดจะถูกกำหนดไว้อย่างดีและมีโครงสร้าง เซเว่นได้รับการประเมินลักษณะแต่ละคนในระดับห้าจุดของความมีประสิทธิผล: แข็งขันล่อใจหรือขาย abilty การสื่อสารในช่องปากความมั่นใจในตนเอง, ความต้านทานต่อความเครียดระดับพลังงานและการติดต่อระหว่างบุคคล (Wollowick และนารา 1969)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การอภิปรายกลุ่ม leaderless ( LGD )

ที่ทำให้หมดทางขัดขืน LGD เป็นเทคนิคที่เรียบง่าย กลุ่มของผู้เข้าร่วมก็ขอให้ดำเนินการต่อการอภิปรายเกี่ยวกับบางหัวข้อเป็นระยะเวลา ( เบส , 1954 ) แน่นอน , ใบหน้ามีผลบังคับใช้จะเพิ่มขึ้นหากมีการอภิปรายเกี่ยวกับหัวข้อที่เกี่ยวข้องกับงาน . ไม่มีใครได้รับการแต่งตั้งหัวหน้า 2 . ไม่เข้าร่วมในการอภิปรายแต่ยังคงฟรีเพื่อสังเกตและคะแนนประสิทธิภาพของผู้เข้าร่วมแต่ละ ตัวอย่างเช่น , IBM ใช้ LGD ในที่ผู้เข้าร่วมแต่ละจะต้องให้ห้าผู้สมัครในการสนทนากลุ่มกับ 5 ผู้เข้าร่วมอื่น ๆ ทั้งหมดเป็นบทบาทที่กำหนดไว้เป็นอย่างดี และมีโครงสร้าง เจ็ดคุณลักษณะคะแนนแต่ละในห้าระดับของประสิทธิผล : แข็งขัน , การชักจูงหรือความสามารถการขาย ,ความมั่นใจในการสื่อสาร , ช่องปาก , ความต้านทานต่อความเครียด ระดับ พลังงาน และการติดต่อระหว่างบุคคล ( wollowick & McNamara , 1969 )