Dear Asia team,Thank you for your s

Dear Asia team,

Thank you for your support and concern as to how we need to run Brentwood Asia profitably.
Sorry but I did not win this battle as management has decided to proceed with ordering the sheets from BE. The reason is so to give BE staff some work and keep them busy. On the other hand we do not want to exhaust our BA plant workers and hoping to keep their family’s happy with moderate over time work.
However the immediate plant is to increase the work load to 24 hrs a day with 5 days a week. So they still have some added overtime and improve production capacity by 25%.

In the future here are things we need to keep in mind and follow:

- Keep the bi-weekly sales/production meeting routinely. It’s Ty’s responsibility to keep this schedule open regardless if any of the sales staff will travel. If Ken travels and can’t attend I still would like to have the meeting with only Kanchanut and Sariwat to attend along with any of the sales staff that is available. If none of the sales staffs available then Pranisa can meet with the plant on our behalf and act on our behalf if there are any concerns. This information then be communicated to sales via email for appropriate actions after the meeting.
- Prior to meeting we need to run a backlog report by due dates and have it available to all the participants via email. Ty/Pranisa can one of you be one another back up for this function. We also need the plant to send us a schedule of their manufacturing schedule/back log.

Overall through this experience I feel that although we are performing well from the sales end but we need to be more pro-active in getting a little more involved with production and get them to work closer with us. Relying on production completely without double checking their work might not lead us to the same results that we are expecting for.

Keep up the good work team! We will come out stronger after this.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

รักทีมเอเชียขอบคุณสำหรับการสนับสนุน และเกี่ยวข้องเป็นอย่างไรเราจำเป็นต้องรันเบรนท์วูดเอเชีย profitablyขออภัยแต่ก็ไม่ชนะการต่อสู้นี้เป็นจัดการได้ตัดสินใจที่จะดำเนินการเรียงลำดับแผ่นงานจากจะ เหตุผลคือเพื่อให้พนักงานจะ ทำงาน และบางให้ว่าง ในทางกลับกัน เราไม่ต้องการไอคนงานโรงงานของเรา BA และหวังให้ครอบครัวของดิฉันปานกลางมากกว่าเวลาทำงานอย่างไรก็ตาม พืชทันทีคือการ เพิ่มปริมาณงานเป็น 24 ชั่วโมงต่อวัน 5 วันต่อสัปดาห์ ดังนั้นพวกเขายังมีบางค่าล่วงเวลาเพิ่ม และเพิ่มกำลังการผลิต 25%ในอนาคตนี่คือสิ่งที่เราต้องจดจำ และทำตาม:-ให้ขาย/ผลิตทุกสองสัปดาห์ที่ประชุมเป็นประจำ ความรับผิดชอบของ Ty ให้นี้กำหนดการเปิดไม่ถ้าใด ๆ ของพนักงานขายจะเดินทางได้ ถ้าเคนเดินทาง และไม่สามารถเข้าร่วม ยังอยากจะมีประชุมเท่านั้น Kanchanut และ Sariwat เข้าร่วมพร้อมกับมีพนักงานขายที่มีการ ถ้าไม่มีพนักงานว่างขายแล้ว Pranisa สามารถตอบสนองกับโรงงานในนามของเราและกระทำในนามของเราหากมีข้อสงสัยใด ๆ ข้อมูลนี้แล้วอาจสื่อสารกับการขายผ่านทางอีเมล์สำหรับการดำเนินการที่เหมาะสมภายหลังการประชุม-ก่อนการประชุมเราต้องการรันรายงานยอดคงค้าง โดยกำหนดวัน และจะใช้ทุกคนทางอีเมล์ Ty/Pranisa หนึ่งคุณได้กันกลับสำหรับฟังก์ชันนี้ เราต้องส่งกำหนดการของการผลิตตารางเวลา/กลับเข้าสู่โรงงานโดยรวมผ่านประสบการณ์นี้ ฉันรู้สึกที่ถึงแม้ว่าเรากำลังจากท้ายขายดี แต่เราต้องมีขึ้นอยู่ในการที่เกี่ยวข้องน้อยมากกับการผลิต และให้พวกเขาทำงานใกล้ชิดกับเรา พึ่งผลิตอย่างสมบูรณ์โดยไม่ต้องทำงานตรวจสอบคู่อาจไม่ทำเราให้ผลลัพธ์เดียวที่เราต้องการ ติดตามทีมงานที่ดี เราจะออกแข็งแกร่งหลังจากนี้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

รักทีมเอเชียขอบคุณสำหรับการสนับสนุนและความกังวลของคุณเป็นวิธีการที่เราจำเป็นต้องเรียกใช้เบรนท์เอเชียกำไร. ขออภัย แต่ผมไม่ได้ชนะการต่อสู้ครั้งนี้เป็นผู้บริหารได้ตัดสินใจที่จะดำเนินการกับการสั่งซื้อแผ่นจาก พ.ศ. เหตุผลก็คือเพื่อที่จะให้พนักงาน พ.ศ. ทำงานบางอย่างและให้พวกเขาไม่ว่าง บนมืออื่น ๆ ที่เราไม่ต้องการที่จะหมด BA คนงานโรงงานของเราและหวังที่จะให้ครอบครัวของพวกเขามีความสุขกับในระดับปานกลางในช่วงเวลาการทำงาน. อย่างไรก็ตามโรงงานทันทีคือการเพิ่มภาระการทำงาน 24 ชั่วโมงต่อวัน 5 วันต่อสัปดาห์ ดังนั้นพวกเขาจึงยังคงมีการทำงานล่วงเวลาเพิ่มบางและปรับปรุงกำลังการผลิตลง 25%. ในอนาคตที่นี่เป็นสิ่งที่เราจำเป็นต้องเก็บไว้ในใจและต่อไปนี้: - เก็บขายรายปักษ์ / ครั้งการผลิตเป็นประจำ มันเป็นความรับผิดชอบของไทเพื่อให้ตารางเวลานี้เปิดโดยไม่คำนึงถึงว่าใด ๆ ของพนักงานขายที่จะเดินทาง ถ้าเคนเดินทางและไม่สามารถเข้าร่วมฉันยังคงต้องการที่จะมีการประชุมที่มีเพียง Kanchanut Sariwat และพร้อมที่จะเข้าร่วมกับใด ๆ ของพนักงานขายที่มีอยู่ ถ้าไม่มีพนักงานขายที่มีอยู่แล้ว Pranisa สามารถตอบสนองกับโรงงานในนามของเราและการกระทำในนามของเราถ้ามีความกังวลใด ๆ ข้อมูลนี้จากนั้นจะมีการสื่อสารกับการขายผ่านทางอีเมลสำหรับการดำเนินการที่เหมาะสมหลังการประชุม. - ก่อนที่จะมีการประชุมที่เราจำเป็นต้องเรียกใช้รายงานที่ค้างจากวันที่ครบกำหนดและมีมันพร้อมที่จะเข้าร่วมทั้งหมดผ่านทางอีเมล์ ไท / Pranisa สามารถหนึ่งของคุณจะกลับมาอีกขึ้นสำหรับฟังก์ชั่นนี้ นอกจากนี้เรายังต้องการพืชที่จะส่งตารางเวลาของตารางเวลาการผลิตของพวกเขา / กลับเข้าสู่ระบบ. โดยรวมผ่านประสบการณ์นี้ผมรู้สึกว่าถึงแม้ว่าเราจะมีประสิทธิภาพดีจากปลายยอดขาย แต่เราจำเป็นต้องมีมากขึ้นในเชิงรุกในการมีส่วนร่วมเล็ก ๆ น้อย ๆ มากขึ้นด้วย การผลิตและการได้รับพวกเขาที่จะทำงานใกล้ชิดกับเรา อาศัยการผลิตอย่างสมบูรณ์โดยไม่ต้องคู่ตรวจสอบการทำงานของพวกเขาอาจไม่ได้นำเราไปสู่ผลลัพธ์ที่เดียวกับที่เราคาดหวังว่าสำหรับ. ติดตามทีมงานที่ดี! เราจะออกมาแข็งแกร่งหลังจากนี้