This free-rein form of leadership,

This free-rein form of leadership, if it is to be successful, requires extensive
communication by management with employees. It is the styleof leadership that makes employees responsible for most of the decisions
that are made, and in which they are minimally supervised. Employees
are responsible for motivating and managing themselves on a
daily basis under this leadership style.
Laissez-faire leadership may best be used when employees are educated,
knowledgeable, and self-motivated. Employees must have the
drive and ambition to achieve goals on their own for this style to be
most effective. Laissez-faire leadership is not a good idea in situations
where employees feel insecure about the manager’s lack of availability
or the manager is using the employees to cover for his or her inability
to carry out his or her own work. This type of situation can create resentment
and result in an unhealthy work environment.
As with many categories that describe business concepts, an organization
and its leadership may apply any or all of these leadership
styles. For instance, the managing partners of an architectural firm
may utilize autocratic leadership style with the lower levels in its
clerical and administrative functions but employ a democratic or
laissez-faire leadership style with its professional staff of architectassociates
and partners.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

รูปแบบของภาวะผู้นำ บังเหียนฟรีนี้ประสบความสำเร็จ ต้องครอบคลุมการสื่อสาร โดยการจัดการกับพนักงาน จึงนำ styleof ที่ทำให้พนักงานรับผิดชอบของการตัดสินใจที่จะทำ และที่พวกเขาจะผ่าแบบมีผู้สอน พนักงานมีหน้าที่ในการสร้างแรงจูงใจ และการจัดการตัวเองในการภายใต้ผู้นำลักษณะนี้ประจำส่วนจะใช้นำ laissez-faire เมื่อพนักงานได้รับการศึกษาความรู้ และแรงจูงใจตนเอง พนักงานต้องการไดรฟ์และความมุ่งมั่นเพื่อให้บรรลุเป้าหมายตามลักษณะของตนเองนี้จะมีประสิทธิภาพสูงสุด นำ laissez-faire ไม่ควรในสถานการณ์ที่พนักงานรู้สึกไม่ปลอดภัยเกี่ยวกับการขาดความพร้อมใช้งานของผู้จัดการหรือผู้จัดการใช้พนักงานที่ครอบคลุมสำหรับ คนไร้ความสามารถการดำเนินงานของ ตนเอง สถานการณ์ชนิดนี้สามารถสร้างขุ่นและส่งผลให้สภาพแวดล้อมที่ทำงานไม่แข็งแรงเช่นเดียวกับหลายประเภทที่อธิบายแนวคิดธุรกิจ องค์กรผู้นำอาจใช้ภาวะผู้นำเหล่านี้ทั้งหมดหรือบางส่วนลักษณะ ตัวอย่าง หุ้นส่วนการจัดการของบริษัทเป็นสถาปัตยกรรมอาจใช้ระดับต่ำกว่าในแบบผู้นำเผด็จการเสมียน และดูแลแต่จ้างเป็นประชาธิปไตย หรือลักษณะผู้นำ laissez-faire ด้วยพนักงานมืออาชีพของ architectassociatesและคู่ค้า

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

นี้รูปแบบบังเหียนฟรีของการเป็นผู้นำถ้ามันจะประสบความสำเร็จต้องใช้อย่างกว้างขวาง
ในการสื่อสารโดยการจัดการกับพนักงาน มันเป็นความเป็นผู้นำ styleof ที่ทำให้พนักงานความรับผิดชอบในส่วนของการตัดสินใจ
ที่จะทำและที่พวกเขาได้รับการดูแลน้อยที่สุด พนักงาน
มีความรับผิดชอบในการสร้างแรงจูงใจและการจัดการตัวเองใน
ชีวิตประจำวันภายใต้ภาวะผู้นำแบบนี้.
เป็นผู้นำไม่รู้ไม่ชี้ที่ดีที่สุดอาจจะถูกใช้เมื่อพนักงานมีการศึกษา
มีความรู้และแรงบันดาลใจในตัวเอง พนักงานจะต้องมี
ไดรฟ์และความทะเยอทะยานที่จะบรรลุเป้าหมายของตัวเองในรูปแบบนี้จะ
มีประสิทธิภาพมากที่สุด ความเป็นผู้นำที่ไม่รู้ไม่ชี้ไม่ได้เป็นความคิดที่ดีในสถานการณ์
ที่พนักงานรู้สึกไม่ปลอดภัยเกี่ยวกับการขาดของผู้จัดการของว่าง
หรือผู้จัดการจะใช้พนักงานเพื่อให้ครอบคลุมสำหรับการไร้ความสามารถของเขาหรือเธอ
ที่จะดำเนินการงานของเขาหรือเธอเอง ประเภทของสถานการณ์นี้สามารถสร้างความไม่พอใจ
และผลในสภาพแวดล้อมการทำงานที่ไม่แข็งแรง.
เช่นเดียวกับหลายประเภทที่อธิบายถึงแนวความคิดทางธุรกิจขององค์กร
และความเป็นผู้นำของตนอาจใช้ใดหรือทั้งหมดของการเป็นผู้นำเหล่านี้
รูปแบบ ยกตัวอย่างเช่นในหุ้นส่วนผู้จัดการของ บริษัท สถาปนิกที่
อาจใช้รูปแบบการเป็นผู้นำเผด็จการที่มีระดับต่ำกว่าในของ
ฟังก์ชั่นพระและการบริหาร แต่จ้างประชาธิปไตยหรือ
ภาวะผู้นำแบบไม่รู้ไม่ชี้กับทีมงานมืออาชีพของ architectassociates
และคู่ค้า

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

แบบฟอร์มบังเหียนฟรีของผู้นำ ถ้ามันประสบความสำเร็จ ต้องมีการจัดการกับพนักงานอย่างละเอียด
การสื่อสาร เป็นรูปแบบผู้นำที่ทำให้พนักงานที่รับผิดชอบส่วนใหญ่ของการตัดสินใจ
ที่ทำและที่พวกเขามีต่อดูแล พนักงาน
รับผิดชอบเพื่อจูงใจ และจัดการตัวเองในชีวิตประจำวันภายใต้ภาวะผู้นำนี้
.
นโยบายการไม่แทรกเซงความเป็นผู้นำที่ดีที่สุดอาจจะใช้เมื่อพนักงานมีการศึกษา ,
มีความรู้ และมีแรงกระตุ้นในตัวเอง พนักงานต้อง
ไดรฟ์ และความทะเยอทะยานที่จะบรรลุเป้าหมายของตนเองในลักษณะนี้เป็น
มีประสิทธิภาพมากที่สุด นโยบายการไม่แทรกเซงภาวะผู้นำไม่ใช่ความคิดที่ดีในสถานการณ์
ที่พนักงานรู้สึกไม่ปลอดภัยเกี่ยวกับผู้จัดการขาดความพร้อม
หรือผู้จัดการใช้ พนักงานคุ้มกันของเขาหรือเธอไม่สามารถ
เพื่อดำเนินการงานของเขาหรือเธอเอง สถานการณ์ชนิดนี้สามารถสร้างความแค้น
และผลในสภาพแวดล้อมการทำงานที่ไม่แข็งแรง .
เช่นเดียวกับหลาย ประเภทที่อธิบายแนวคิดธุรกิจ องค์กรและภาวะผู้นำ
ใช้ใดหรือทั้งหมดของลักษณะเหล่านี้ผู้นำ

สำหรับตัวอย่าง , หุ้นส่วนผู้จัดการของ บริษัท สถาปัตยกรรม
อาจใช้รูปแบบความเป็นผู้นำเผด็จการกับระดับล่างในหน้าที่เสมียน และฝ่ายบริหาร แต่ใช้ประชาธิปไตย

หรือนโยบายการไม่แทรกเซงแบบภาวะผู้นำ ด้วยพนักงานมืออาชีพใน architectassociates
และคู่ค้า