SIA initially missed a chance to es

SIA initially missed a chance to establish short-haul LCC group Tiger Airways (now Tigerair) as a wholly owned subsidiary, lacking the confidence to invest fully and becoming only a minority shareholder. The result has been that Tigerair was not integrated into SIA's group strategy from the start. In the absence of a complete commonality of interest, Tigerair arguably did as much damage to the mainline carrier as any other LCC which entered the Singapore market.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

SIA พลาดโอกาสที่จะสร้างข้ามสั้น ๆ LCC กลุ่มเสือบิน (ตอนนี้ Tigerair) เป็นบริษัทเจ้าของทั้งหมด เริ่มขาดความเชื่อมั่นการลงทุนทั้งหมด และกลายเป็น เพียงหุ้นส่วนน้อย ผลได้รับว่า Tigerair ไม่ได้ถูกรวมเป็นของ SIA กลุ่มกลยุทธ์ตั้งแต่เริ่มต้น ในการขาดงานของ commonality สมบูรณ์น่าสนใจ Tigerair ว่าไม่เสียหายมากให้ผู้ขนส่ง mainline เป็น LCC อื่น ๆ ที่ตลาดสิงคโปร์

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

SIA ครั้งแรกพลาดโอกาสที่จะสร้าง LCC ระยะสั้นกลุ่มเสือแอร์เวย์ (ตอนนี้ไทเกอร์แอร์) เป็น บริษัท ย่อยที่ถือหุ้นทั้งหมดขาดความเชื่อมั่นที่จะลงทุนอย่างเต็มที่และกลายเป็นเพียงผู้ถือหุ้นส่วนน้อย ผลที่ได้รับว่าไทเกอร์แอร์ไม่ได้ถูกรวมเข้ากับกลยุทธ์ของกลุ่ม SIA ตั้งแต่เริ่มต้น ในกรณีที่ไม่มีคนธรรมดาสามัญที่สมบูรณ์ของดอกเบี้ยไทเกอร์แอร์เนื้อหาที่ได้สร้างความเสียหายมากที่สุดเท่าที่จะให้บริการฉีดเป็น LCC อื่น ๆ ที่เข้ามาในตลาดสิงคโปร์

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

สยามเริ่มพลาดโอกาสที่จะสร้างกลุ่มสายการบินไทเกอร์ LCC สั้น ( ตอนนี้ tigerair ) เป็น บริษัท ในเครือ , ขาดความเชื่อมั่นที่จะลงทุนอย่างเต็มที่และเป็นเพียงส่วนน้อยที่ผู้ถือหุ้น ผลที่ได้รับว่า tigerair ไม่ได้บูรณาการเป็นกลยุทธ์กลุ่มเสี่ยจากเริ่มต้น ในการขาดของสามัญชนที่สมบูรณ์ของดอกเบี้ยtigerair arguably เสียหายมากกับผู้ให้บริการอื่น ๆที่ฉีดเป็นค่า

เข้ามาในตลาดสิงคโปร์