I have prepared ThaiExpress Thailan

I have prepared ThaiExpress Thailand Turnaround Plan for 2015 as per p'jeed comment. You can use some of the slides in your quarter review. It is pretty much the same content as I mentioned to you a couple days ago. But this includes our target throughout the year and the realistic criteria of MPSA, CAPEX, rent and cost structure that we can survive deliver success to ThaiExpress.

Now, below are the questions that we will probably be challenged in the quarter review;
1. What are our decision with the empty space of Chinese restaurant as we closed it. We are still paying rent (fixed service charge THB 30,000 per month), depreciation expense of THB 120,000 per month and electricity of approx. THB 40,000. The total is THB 190,000. I would suggest do asset allocation to Avani as much as we can. So I need a list of equipment that we can transfer from you ASAP by this week. What do you think? Can we do it?

2. And the solution of what we will do the reduce or get rid of those fixed cost?

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ผมได้เตรียมไว้ ThaiExpress ประเทศไทยระยะแผนสำหรับ 2015 ตามข้อคิดเห็นของ p'jeed คุณสามารถใช้บางส่วนของภาพนิ่งในความคิดเห็นไตรมาส มันจะสวยมากกัน ตามที่ผมกล่าวถึงคุณสองสามวันที่ผ่านมา แต่รวมถึงเป้าหมายของเราตลอดทั้งปีและเงื่อนไขเป็นจริงของ MPSA, CAPEX เช่า และโครงสร้างต้นทุนที่เราสามารถอยู่รอดให้ประสบความสำเร็จกับ ThaiExpress ตอนนี้ ต่อไปนี้เป็นคำถามที่เราจะได้ท้าทายในการตรวจทานไตรมาส1.เป็นการตัดสินใจของเรา มีพื้นที่ว่างของร้านอาหารจีนเราปิด นอกจากนี้เรายังจะจ่ายค่าเช่า (ถาวรค่าบริการ 30000 บาทต่อเดือน), ค่าใช้จ่ายค่าเสื่อมราคา 120000 รายทั้งนี้บาทต่อเดือนและไฟฟ้าประมาณ 40000 บาท รวมเป็น 190,000 บาท ผมจะแนะนำทำการปันส่วนสินทรัพย์กับอวานิเท่าที่เราสามารถ ดังนั้น ฉันจำเป็นรายการของอุปกรณ์ที่เราสามารถโอนจากคุณโดยเร็ว โดยสัปดาห์นี้ เธอคิดว่าไง เราสามารถทำได้หรือไม่2. และการแก้ปัญหาของสิ่งที่เราจะทำการลด หรือกำจัดผู้คงที่ต้นทุน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ฉันได้เตรียมแผนฟื้นฟู ThaiExpress ประเทศไทยในปี 2015 ตาม p'jeed ความคิดเห็น คุณสามารถใช้บางส่วนของภาพนิ่งในการทบทวนไตรมาสของคุณ มันสวยมากเนื้อหาเดียวกันที่ผมกล่าวถึงการที่คุณสองสามวันที่ผ่านมา . แต่นี้รวมถึงเป้าหมายของเราตลอดทั้งปีและเกณฑ์ที่เหมือนจริงของ MPSA, CAPEX เช่าและโครงสร้างค่าใช้จ่ายที่เราสามารถอยู่รอดได้ส่งมอบความสำเร็จให้กับ ThaiExpress ตอนนี้ดังต่อไปนี้เป็นคำถามที่เราอาจจะถูกท้าทายในการทบทวนไตรมาส; 1 อะไรคือการตัดสินใจของเราที่มีพื้นที่ว่างของร้านอาหารจีนในขณะที่เราปิดมัน เรายังคงจ่ายค่าเช่า (ค่าบริการคงที่ 30,000 บาทต่อเดือน) ค่าเสื่อมราคาของ 120,000 บาทต่อเดือนและไฟฟ้าประมาณ 40,000 บาท รวมเป็น 190,000 บาท ฉันขอแนะนำให้ทำจัดสรรสินทรัพย์เพื่อ Avani มากที่สุดเท่าที่เราสามารถทำได้ ดังนั้นผมจึงต้องการรายชื่อของอุปกรณ์ที่เราสามารถถ่ายโอนจากคุณโดยเร็วโดยในสัปดาห์นี้ คุณคิดอย่างไร? เราสามารถทำมันได้หรือไม่2 และวิธีการแก้ปัญหาของสิ่งที่เราจะทำลดหรือกำจัดของผู้ที่ต้นทุนคงที่?

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ผมได้เตรียมแผนสำหรับปี 2015 thaiexpress ประเทศไทยตอบสนองต่อ p'jeed แสดงความคิดเห็น คุณสามารถใช้บางส่วนของภาพนิ่งในทบทวนไตรมาสของคุณ มันเป็นเนื้อหาเดียวกันที่ผมกล่าวถึงไปเมื่อไม่กี่วันก่อน แต่นี้มีเป้าหมายของเราตลอดทั้งปี และหลักเกณฑ์มีเหตุผลของ mpsa ) , , ให้เช่า และโครงสร้างต้นทุนที่เราสามารถอยู่รอดได้มอบความสำเร็จให้ thaiexpress .

ตอนนี้ด้านล่างนี้เป็นคำถามที่เราอาจจะถูกท้าทายในไตรมาสทบทวน ;
1 อะไรคือการตัดสินใจของเรา ด้วยพื้นที่ว่างของร้านอาหารจีนที่เราปิดแล้ว เรายังจ่าย ( ค่าบริการคงที่ 30 , 000 บาทต่อเดือน ) , ค่าเสื่อมราคาของบาท 120 , 000 ต่อเดือน ค่าไฟประมาณ 40 , 000 บาท . รวมราคา 190 .ผมจะแนะนำให้ทำการจัดสรรสินทรัพย์ avani เท่าที่เราสามารถ ฉันต้องการรายชื่อของอุปกรณ์ที่เราสามารถโอนเงินจากคุณโดยเร็วที่สุด โดยในสัปดาห์นี้ คุณคิดอย่างไร ? เราทำได้มั้ย

2 และโซลูชั่นของสิ่งที่เราจะทำ ลด หรือ กำจัดพวกต้นทุนคงที่ ?